论文部分内容阅读
[摘 要]应该在水暖工程推行造价工作，以全面的管理来实现水暖工程造价的价值。本研究根据水暖工程造价具体而实际经验出发，提供了以成本控制、预算管理、人工费控制、材料费控制为手段，达到实现全面管理水暖工程造价的目标。
[关键词]水暖、工程造价、管理与控制
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0141-01
水暖工程造价是贯穿于整个水暖工程各阶段的重要管理工作，对于每个环节都进行有效而合理的水暖工程造价是实现对水暖工程管理的关键。新时期水暖工程的环节在增加，水暖工程造价的内容在增多，应该发挥水暖工程造价的特点和优势，以全面的水暖工程造价管理为手段实现对水暖工程共同质量、经济、成本各项目标的有效维护。在具体的水暖工程施工中，要对造价管理抱有积极的态度和积极应用的理念，在确保水暖工程造价效果落实的基础上，促进水暖工程造价的全面完善，达到水暖工程设定和预期的质量、安全与经济目标。
一、水暖工程造价的具体特点
1.1 水暖工程造价的特殊性
水暖工程造价特殊性主要来源于水暖工程的特点，在水暖工程施工过程中，所需的技术、材料、设备、人员与其他工程相比有着本质上的区别，进行水暖工程施工往往会具有更高和更专业的特殊需求，这就形成了水暖工程造价的特殊性基础。水暖工程施工过程受到的影响因素来源广泛，特别是水暖工程施工项目往往从整体设计开始一直持续到整体竣工验收时期，这就使水暖工程造价工作必须具备动态性的特点，这样才能适应水暖工程的特点，也才能以动态性、程序性、层次性的造价管理实现对整个水暖工程的控制。
1.2 水暖工程造价的关联性
水暖工程与其他层级的工程共同构成了建筑总工程的主要结构，水暖工程与其他层级的工程处于动态的、关联的关系，这就形成了水暖工程与其他工程相互影响和相互制约的联系。
二、水暖工程造价的控制要点
2.1 水暖工程预算的动态管理
预算是进行水暖工程前对工程的合理预期和有效预测，应该在水暖工程施工前组织造价和管理人员对水暖工程的设计文件、招投标合同进行全面研究，制定出水暖工程的预算，使具体的水暖工程施工得到更为精细地管理与控制，形成对水暖工程施工动态而实时地管理体系，确保水暖工程经济方面预期目标的达成。
2.2 水暖工程成本的全面控制
成本控制是对人员、物资和费用的全面控制与及时管理，是对水暖工程成本及时调整，避免水暖工程过度消耗的基础，也是确保水暖工程经济控制目标实现的根本手段。
2.3 水暖工程机械使用费控制
在水暖工程实施的过程中应该加强机械设备管理，做好机械设备维护，提高机械使用效率，严防出现安全事故，减少机械费用支出，这对提高经济利润具有重要的现实意义。
2.4 水暖工程人工费用控制
在水暖工程实施的过程中应该加强人工费的管理，明确工资计算方法，规定施工进度，对水暖工程质量进行与工资的有效挂钩。
2.5 水暖工程材料费用的控制
要把好水暖工程材料采购的环节，选用合格的供应商，制定科学的招标方法，确保材料价格和质量符合水暖工程造价的需要。
三、水暖工程造价实际控制的关键
3.1 水暖工程管道的造价控制
普通钢套管按套管的公称直径对应的定额子目；刚性或柔性防水套管按管道的公称直径套对应的定额子目。排水管过楼板时，有的设计会有阻火圈安装，图纸只在说明中体现，需另行计算。
3.2 水暖工程散热器的造价控制
在具体的水暖工程施工中钢制散热器定额中已包含放风丝堵，若安装手动放风阀，应另执行手动放风阀的安装子目。
四、实现水暖工程造价的全面管理
4.1 组建项目经理部
要在水暖工程施工里组建一支精干而高效的项目经理团队，在分工明确、相互配合的基础上，根据相关的管理制度和技术体系，有效实现对水暖工程造价的管理，避免出现水暖工程误工、浪费、失误等问题的发生，创新出有效进行水暖工程造价的团队。
4.2 加强水暖工程施工预算管理
水暖工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在预算的基础上，尽量控制资源消耗和货币使用，以达到水暖工程成本的节约。应该在水暖工程施工前，就展开专业人员对水暖工程施工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出水暖工程的工程量，编制好水暖工程施工的进度安排，规范好水暖工程施工各过程的重点内容，确定水暖工程的结算方法，以更为细致而精确的管理和控制达到对水暖工程造价价值的进一步发挥，实现水暖工程造价工作更为深远的经济效益和管理价值。
4.3 加强水暖工程的人工费控制
人工费是整个水暖工程造价的关键，同时也是管理和控制水暖工程质量和进程的重要环节。应该将水暖工程人工费的控制纳入到规范和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止下来，形成对水暖工程造价工作的支持。当前，在水暖工程造价中，一般将一定数量的相关施工与安装任务包给规定的作业队伍和班组，同时制定好具體的工作期限、工程标准、质量标准和工资，在具体技术和管理人员的监督和检查下，对水暖工程完成的情况进行全面考核，进而实现对合格者的奖励和不合格者的惩罚。此外，水暖工程施工中也应该加强对新型薪酬制度的探索，使劳动效率进一步提高，资金效益进一步提升，使人工费能够取得更大的收益，达到对窝工和浪费有效地控制，实现水暖工程造价对人工费科学和全面管理的目标。
4.4 加强水暖工程的材料控制
材料是水暖工程得以实现的基础。材料费用占水暖工程造价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节入手。一方面应该规范水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以规范的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以避免在水暖工程建设中出现因材料问题而导致不必要的损失与浪费。另一方面应该规范水暖工程材料使用的方法，要遵循节约的原则进行水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限量的方式进行材料的控制，在水暖工程材料使用前应该实施签字制度，这样可以控制水暖工程材料得到规范地发放和使用。当水暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的计划，使其与实际施工变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为基础，避免因单独领料而出现的损失与浪费现象发生。
4.5 加强水暖工程的质量控制
在具体的水暖工程建设过程中，质量也是一个重要的目标，如果水暖工程达不到规定的质量指标体系则会发生浪费、返工、维修等不必要的损失，这会加大水暖工程的费用成本。因此，应该对水暖工程质量进行积极性地控制，要严格执行水暖工程的质量和技术体系，对于重要的质量目标进行全面而科学地分解，将水暖工程质量控制落实到具体的环节和个人，这样可以有效避免水暖工程中因质量问题而产生的损失，提高水暖工程资金的使用效率，在确保水暖工程成本和质量控制的基础上，形成水暖工程更为有效的管理措施与手段。
结语
综上所述，进行水暖工程建设过程中需要控制和管理手段的多元化和立体化，只有利用各种方法实现对水暖工程的全面而有针对性地控制，水暖工程才能具有实现顺利开展的可能，水暖工程的目标也才能有达到的基础。水暖工程造价就是当前建筑行业实际和经济结构形式下一个重要的管理和控制工具，对于水暖工程的各项要点、关键和环节都有着集中而有效地控制作业，当前应该充分理解水暖工程造价的内涵，将水暖工程造价落实到工程施工的关键环节，在做好重点环节突破的基础上，确保水暖工程造价的目标实现，确保水暖工程建设任务的出色完成。
参考文献
[1] 范杰.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].四川水泥.2016（10）.
[2] 梁颖智.浅论工程造价预算要点[J].建材与装饰.2016（35）.
[3] 史飞鸽.探究工程造价的全过程管理要点[J].经营管理者.2016（27）.
[4] 杨童.浅议提高工程造价的审核质量[J].经营管理者.2016（27）.
[关键词]水暖、工程造价、管理与控制
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0141-01
水暖工程造价是贯穿于整个水暖工程各阶段的重要管理工作，对于每个环节都进行有效而合理的水暖工程造价是实现对水暖工程管理的关键。新时期水暖工程的环节在增加，水暖工程造价的内容在增多，应该发挥水暖工程造价的特点和优势，以全面的水暖工程造价管理为手段实现对水暖工程共同质量、经济、成本各项目标的有效维护。在具体的水暖工程施工中，要对造价管理抱有积极的态度和积极应用的理念，在确保水暖工程造价效果落实的基础上，促进水暖工程造价的全面完善，达到水暖工程设定和预期的质量、安全与经济目标。
一、水暖工程造价的具体特点
1.1 水暖工程造价的特殊性
水暖工程造价特殊性主要来源于水暖工程的特点，在水暖工程施工过程中，所需的技术、材料、设备、人员与其他工程相比有着本质上的区别，进行水暖工程施工往往会具有更高和更专业的特殊需求，这就形成了水暖工程造价的特殊性基础。水暖工程施工过程受到的影响因素来源广泛，特别是水暖工程施工项目往往从整体设计开始一直持续到整体竣工验收时期，这就使水暖工程造价工作必须具备动态性的特点，这样才能适应水暖工程的特点，也才能以动态性、程序性、层次性的造价管理实现对整个水暖工程的控制。
1.2 水暖工程造价的关联性
水暖工程与其他层级的工程共同构成了建筑总工程的主要结构，水暖工程与其他层级的工程处于动态的、关联的关系，这就形成了水暖工程与其他工程相互影响和相互制约的联系。
二、水暖工程造价的控制要点
2.1 水暖工程预算的动态管理
预算是进行水暖工程前对工程的合理预期和有效预测，应该在水暖工程施工前组织造价和管理人员对水暖工程的设计文件、招投标合同进行全面研究，制定出水暖工程的预算，使具体的水暖工程施工得到更为精细地管理与控制，形成对水暖工程施工动态而实时地管理体系，确保水暖工程经济方面预期目标的达成。
2.2 水暖工程成本的全面控制
成本控制是对人员、物资和费用的全面控制与及时管理，是对水暖工程成本及时调整，避免水暖工程过度消耗的基础，也是确保水暖工程经济控制目标实现的根本手段。
2.3 水暖工程机械使用费控制
在水暖工程实施的过程中应该加强机械设备管理，做好机械设备维护，提高机械使用效率，严防出现安全事故，减少机械费用支出，这对提高经济利润具有重要的现实意义。
2.4 水暖工程人工费用控制
在水暖工程实施的过程中应该加强人工费的管理，明确工资计算方法，规定施工进度，对水暖工程质量进行与工资的有效挂钩。
2.5 水暖工程材料费用的控制
要把好水暖工程材料采购的环节，选用合格的供应商，制定科学的招标方法，确保材料价格和质量符合水暖工程造价的需要。
三、水暖工程造价实际控制的关键
3.1 水暖工程管道的造价控制
普通钢套管按套管的公称直径对应的定额子目；刚性或柔性防水套管按管道的公称直径套对应的定额子目。排水管过楼板时，有的设计会有阻火圈安装，图纸只在说明中体现，需另行计算。
3.2 水暖工程散热器的造价控制
在具体的水暖工程施工中钢制散热器定额中已包含放风丝堵，若安装手动放风阀，应另执行手动放风阀的安装子目。
四、实现水暖工程造价的全面管理
4.1 组建项目经理部
要在水暖工程施工里组建一支精干而高效的项目经理团队，在分工明确、相互配合的基础上，根据相关的管理制度和技术体系，有效实现对水暖工程造价的管理，避免出现水暖工程误工、浪费、失误等问题的发生，创新出有效进行水暖工程造价的团队。
4.2 加强水暖工程施工预算管理
水暖工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在预算的基础上，尽量控制资源消耗和货币使用，以达到水暖工程成本的节约。应该在水暖工程施工前，就展开专业人员对水暖工程施工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出水暖工程的工程量，编制好水暖工程施工的进度安排，规范好水暖工程施工各过程的重点内容，确定水暖工程的结算方法，以更为细致而精确的管理和控制达到对水暖工程造价价值的进一步发挥，实现水暖工程造价工作更为深远的经济效益和管理价值。
4.3 加强水暖工程的人工费控制
人工费是整个水暖工程造价的关键，同时也是管理和控制水暖工程质量和进程的重要环节。应该将水暖工程人工费的控制纳入到规范和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止下来，形成对水暖工程造价工作的支持。当前，在水暖工程造价中，一般将一定数量的相关施工与安装任务包给规定的作业队伍和班组，同时制定好具體的工作期限、工程标准、质量标准和工资，在具体技术和管理人员的监督和检查下，对水暖工程完成的情况进行全面考核，进而实现对合格者的奖励和不合格者的惩罚。此外，水暖工程施工中也应该加强对新型薪酬制度的探索，使劳动效率进一步提高，资金效益进一步提升，使人工费能够取得更大的收益，达到对窝工和浪费有效地控制，实现水暖工程造价对人工费科学和全面管理的目标。
4.4 加强水暖工程的材料控制
材料是水暖工程得以实现的基础。材料费用占水暖工程造价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节入手。一方面应该规范水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以规范的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以避免在水暖工程建设中出现因材料问题而导致不必要的损失与浪费。另一方面应该规范水暖工程材料使用的方法，要遵循节约的原则进行水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限量的方式进行材料的控制，在水暖工程材料使用前应该实施签字制度，这样可以控制水暖工程材料得到规范地发放和使用。当水暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的计划，使其与实际施工变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为基础，避免因单独领料而出现的损失与浪费现象发生。
4.5 加强水暖工程的质量控制
在具体的水暖工程建设过程中，质量也是一个重要的目标，如果水暖工程达不到规定的质量指标体系则会发生浪费、返工、维修等不必要的损失，这会加大水暖工程的费用成本。因此，应该对水暖工程质量进行积极性地控制，要严格执行水暖工程的质量和技术体系，对于重要的质量目标进行全面而科学地分解，将水暖工程质量控制落实到具体的环节和个人，这样可以有效避免水暖工程中因质量问题而产生的损失，提高水暖工程资金的使用效率，在确保水暖工程成本和质量控制的基础上，形成水暖工程更为有效的管理措施与手段。
结语
综上所述，进行水暖工程建设过程中需要控制和管理手段的多元化和立体化，只有利用各种方法实现对水暖工程的全面而有针对性地控制，水暖工程才能具有实现顺利开展的可能，水暖工程的目标也才能有达到的基础。水暖工程造价就是当前建筑行业实际和经济结构形式下一个重要的管理和控制工具，对于水暖工程的各项要点、关键和环节都有着集中而有效地控制作业，当前应该充分理解水暖工程造价的内涵，将水暖工程造价落实到工程施工的关键环节，在做好重点环节突破的基础上，确保水暖工程造价的目标实现，确保水暖工程建设任务的出色完成。
参考文献
[1] 范杰.建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法[J].四川水泥.2016（10）.
[2] 梁颖智.浅论工程造价预算要点[J].建材与装饰.2016（35）.
[3] 史飞鸽.探究工程造价的全过程管理要点[J].经营管理者.2016（27）.
[4] 杨童.浅议提高工程造价的审核质量[J].经营管理者.2016（27）.