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摘要：商品在生产、运输、存储过程中，必然会存在仓储环节。科学合理的仓储不断能够降低企业的成本为企業创造更大的经济效益，才能有效保证商品的质量和外观完好。因此，仓储管理至关重要。
关键词：仓储管理;问题;对策
1.前言
仓储管理是对库存商品进行有目标、有计划的管理和调配，保证企业的仓储物资的供应，并满足企业的生产正常进行。
2.企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理现代化意识不足
首先，一些公司的决策者通常会考虑节省成本，并且通常只涉及关键问题，例如仓库位置和仓库设备规划。仓库建成使用后，设施设备明显退缩，无法适应扩产，仓储和物流的要求，严重影响企业的生产经营。不仅如此，还需要第二笔投资来扩展仓库。第二个是忽略现代信息技术的使用。第三，它继续使用传统的手工簿记方法，导致账目不清和错误。第四，仓库人员的素质相对较低，一些公司只要能够选择和雇用人员，就会使用仓库和会计。所有这些直接导致了企业仓库效率，质量和效率的“三个低点”。
2.2企业仓储作业管理粗放
由于缺乏合理和科学的业务流程监管，在仓储入库作业、库中作业、出库作业三大环节没有所需的业务流程监管。一些公司，只要是制造人员，就可以在仓库中接收物料。您无需凭证即可接收材料。缺乏客观和真正清晰的操作程序会导致混乱的管理经常出现不清楚的现象。
2.3储位管理不善
一些公司的仓库的存储位置不够清晰，导致许多产品和商品的人工积压，增加了库存成本，即使存在库存，商品丢失经常发生。
2.4缺乏合理的库存控制
具体表现如下：首先，库存数量必须不准确。许多公司在计划的库存经济条件下使用购买和库存方法，从而导致市场信息收集准确性很高，订单和库存数量与需求之间的差距以及实际的市场需求较高，库存成本高。造成很大的积压。其次，不执行库存控制。另一方面，虽然某些产品和商品库存过多，但已添加过期和易腐商品，导致未处理的库存和成本增加。
3.推进物资仓库管理标准化建设的有效措施
3.1始终坚持物资仓库管理的各项原则，采用物资分类保管方法
要构建一套完整的物料仓库标准系统，必须首先遵循最重要的管理原则，就是要提高管理水平，确保安全管理，提高经济效益，保证材料的质量和数量。物料仓库管理的中心任务是提高管理水平。其次，员工必须遵守物料仓库管理的各个流程。当物料进入仓库时，您需要仔细检查采购的物料设备是否符合物料采购合同中规定的产品规格，数量和质量。确认每条规则的准确性后，将在24小时内完成验收。如果遇到大量的材料和设备，可以及时向部门经理申请以适当调整审核时间。同时，仍有一些材料需要重新检查或抽查。材料经理必须与检验和检验技术人员积极合作，以有效地执行检验工作。一旦发现不合格材料，应及时将其分开存放，以免产生其他材料的质量问题。另外，有必要在6个月内定期清理和管理物料的存储。此过程涉及检查库存卡和帐户，并快速查找由于管理错误而造成的浪费和积压，职责确实就位。此外，公司生产所需的材料类型多种多样，必须进行分类和存储。通常，材料主要分为自制零件，成品和原材料。其中，自制零件是将一种或多种材料用于加工产品的项目。成品是已经被处理并且不适合处理的制造零件，也称为库存商品。原材料是根据工艺路线完成结构后产品中使用的各种材料。
3.2不断完善仓储监控与调度电子化
多元化的仓储设施为现代仓储提供了许多基本条件，而实现现代化目标所必需的条件是科学有效的管理。科学地安排，组织和指导物料的计量，融资，储存和其他储存活动，需要充分利用现代信息技术和有效的控制措施。只有这样，才能获得高质量，高效率和经济效益。精确地将监视设备安装在仓库中，仓库附近，常用的工作场所中，并与照明系统一起构成全天候监视系统。监视器和录像机等各种设备将安装在总控制室中，监视分机将安装在相关房间中。对于具有自动监控系统的仓库温度，如果某些仓库温度和湿度条件有更高的要求，则可以安装温度和湿度测试设备。
3.3对仓库管理目标进行正确定位
仓库管理在各个公司中如此重要的原因是，公司要密切注意仓库管理，因为它们是有形资产，直接影响国家或集体利益及其工作的有效性和合理性。仓库管理的最终目标是不断增强对每个环节的有效管理，例如生产材料的使用和采购，以确保公司生产过程中所需的所有材料都基于质量和数量保证。提供最少的物料达到最佳的供应状态，并防止物料短缺和积压。科学地组织供应，降低生产成本，增加资金周转率，确保所有生产活动顺利进行。
4.制定仓储管理制度，做到管理制度规范化
4.1制定制度，明确岗位分工，规定岗位职责，确定绩效考核奖惩
首先，有必要建立一个系统，并为每个职位制定业务职责，以便仓库经理能够履行职责。每个人都有自己的责任。第二是制定工作任务要求和目标系统。库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等。第三是绩效考核体系。为了在仓库管理者的评价和激励中发挥有益的作用，有必要建立后工作量指标，工作效率指标，工作准确率指标以及科学合理的奖惩制度。
4.2仓库储位管理规范化
公司仓库中的每个存储位置都需要一个存储编号和清晰的签名。已经存储的产品和商品应定期清洁和检查，以保持清洁美观。根据三个存储要求：随机存储，定点存储和分类存储，您需要根据所存储产品和商品的不同特征执行批次和分类。这样可以将每个批次，每种类型的产品和商品都保留在特定的指定区域或位置，使管理是准化和精细化。
5.结束语
总之，仓储工作是一项重要的工作，玻璃企业要重视商品的仓储管理，通过有效的管理手段提高玻璃制品的仓储水平，才能为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]李先瑞.推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].化工管理，2018，（2）：12-13.
[2]杨春霞.物资仓库管理系统的设计研究[J].科技展望，2016，26（19）：148.
[3]汪峰，骆斌，汤铭华.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流，2016，8（9）：84-85.
[4]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流，2018，8（9）：88-89.
关键词：仓储管理;问题;对策
1.前言
仓储管理是对库存商品进行有目标、有计划的管理和调配，保证企业的仓储物资的供应，并满足企业的生产正常进行。
2.企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理现代化意识不足
首先，一些公司的决策者通常会考虑节省成本，并且通常只涉及关键问题，例如仓库位置和仓库设备规划。仓库建成使用后，设施设备明显退缩，无法适应扩产，仓储和物流的要求，严重影响企业的生产经营。不仅如此，还需要第二笔投资来扩展仓库。第二个是忽略现代信息技术的使用。第三，它继续使用传统的手工簿记方法，导致账目不清和错误。第四，仓库人员的素质相对较低，一些公司只要能够选择和雇用人员，就会使用仓库和会计。所有这些直接导致了企业仓库效率，质量和效率的“三个低点”。
2.2企业仓储作业管理粗放
由于缺乏合理和科学的业务流程监管，在仓储入库作业、库中作业、出库作业三大环节没有所需的业务流程监管。一些公司，只要是制造人员，就可以在仓库中接收物料。您无需凭证即可接收材料。缺乏客观和真正清晰的操作程序会导致混乱的管理经常出现不清楚的现象。
2.3储位管理不善
一些公司的仓库的存储位置不够清晰，导致许多产品和商品的人工积压，增加了库存成本，即使存在库存，商品丢失经常发生。
2.4缺乏合理的库存控制
具体表现如下：首先，库存数量必须不准确。许多公司在计划的库存经济条件下使用购买和库存方法，从而导致市场信息收集准确性很高，订单和库存数量与需求之间的差距以及实际的市场需求较高，库存成本高。造成很大的积压。其次，不执行库存控制。另一方面，虽然某些产品和商品库存过多，但已添加过期和易腐商品，导致未处理的库存和成本增加。
3.推进物资仓库管理标准化建设的有效措施
3.1始终坚持物资仓库管理的各项原则，采用物资分类保管方法
要构建一套完整的物料仓库标准系统，必须首先遵循最重要的管理原则，就是要提高管理水平，确保安全管理，提高经济效益，保证材料的质量和数量。物料仓库管理的中心任务是提高管理水平。其次，员工必须遵守物料仓库管理的各个流程。当物料进入仓库时，您需要仔细检查采购的物料设备是否符合物料采购合同中规定的产品规格，数量和质量。确认每条规则的准确性后，将在24小时内完成验收。如果遇到大量的材料和设备，可以及时向部门经理申请以适当调整审核时间。同时，仍有一些材料需要重新检查或抽查。材料经理必须与检验和检验技术人员积极合作，以有效地执行检验工作。一旦发现不合格材料，应及时将其分开存放，以免产生其他材料的质量问题。另外，有必要在6个月内定期清理和管理物料的存储。此过程涉及检查库存卡和帐户，并快速查找由于管理错误而造成的浪费和积压，职责确实就位。此外，公司生产所需的材料类型多种多样，必须进行分类和存储。通常，材料主要分为自制零件，成品和原材料。其中，自制零件是将一种或多种材料用于加工产品的项目。成品是已经被处理并且不适合处理的制造零件，也称为库存商品。原材料是根据工艺路线完成结构后产品中使用的各种材料。
3.2不断完善仓储监控与调度电子化
多元化的仓储设施为现代仓储提供了许多基本条件，而实现现代化目标所必需的条件是科学有效的管理。科学地安排，组织和指导物料的计量，融资，储存和其他储存活动，需要充分利用现代信息技术和有效的控制措施。只有这样，才能获得高质量，高效率和经济效益。精确地将监视设备安装在仓库中，仓库附近，常用的工作场所中，并与照明系统一起构成全天候监视系统。监视器和录像机等各种设备将安装在总控制室中，监视分机将安装在相关房间中。对于具有自动监控系统的仓库温度，如果某些仓库温度和湿度条件有更高的要求，则可以安装温度和湿度测试设备。
3.3对仓库管理目标进行正确定位
仓库管理在各个公司中如此重要的原因是，公司要密切注意仓库管理，因为它们是有形资产，直接影响国家或集体利益及其工作的有效性和合理性。仓库管理的最终目标是不断增强对每个环节的有效管理，例如生产材料的使用和采购，以确保公司生产过程中所需的所有材料都基于质量和数量保证。提供最少的物料达到最佳的供应状态，并防止物料短缺和积压。科学地组织供应，降低生产成本，增加资金周转率，确保所有生产活动顺利进行。
4.制定仓储管理制度，做到管理制度规范化
4.1制定制度，明确岗位分工，规定岗位职责，确定绩效考核奖惩
首先，有必要建立一个系统，并为每个职位制定业务职责，以便仓库经理能够履行职责。每个人都有自己的责任。第二是制定工作任务要求和目标系统。库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等。第三是绩效考核体系。为了在仓库管理者的评价和激励中发挥有益的作用，有必要建立后工作量指标，工作效率指标，工作准确率指标以及科学合理的奖惩制度。
4.2仓库储位管理规范化
公司仓库中的每个存储位置都需要一个存储编号和清晰的签名。已经存储的产品和商品应定期清洁和检查，以保持清洁美观。根据三个存储要求：随机存储，定点存储和分类存储，您需要根据所存储产品和商品的不同特征执行批次和分类。这样可以将每个批次，每种类型的产品和商品都保留在特定的指定区域或位置，使管理是准化和精细化。
5.结束语
总之，仓储工作是一项重要的工作，玻璃企业要重视商品的仓储管理，通过有效的管理手段提高玻璃制品的仓储水平，才能为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]李先瑞.推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].化工管理，2018，（2）：12-13.
[2]杨春霞.物资仓库管理系统的设计研究[J].科技展望，2016，26（19）：148.
[3]汪峰，骆斌，汤铭华.关于推进物资仓库管理标准化建设的几点建议[J].铁路采购与物流，2016，8（9）：84-85.
[4]范文辉.推进物资仓库标准化建设的实践与思考[J].铁路采购与物流，2018，8（9）：88-89.