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【摘 要】 把绿色施工管理融入到建筑工程施工管理中，这对于建筑行业的可持续发展具有着至关重要的作用。基于此，本文就建筑工程施工管理创新及绿色施工管理展开分析与研究，促进建筑施工管理的快速发展。
【关键词】 建筑；施工管理；创新；绿色施工
建筑施工管理的创新是建筑工程管理中一项重要内容。对施工建设有非常重要的影响力。施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，叫一以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。另外，在我国发展新能源、提侣绿色建筑的大背景大方向下，对于建筑工程管理应该实行创新思维进行实践，并把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，对建筑行业的可持续发展具有非常重要的作用。
一、建筑施工实行创新管理的原因
（一）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持
建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。
（二）创新是时代发展的要求。
创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。
二、建筑工程施工管理创新
（一）主动进行管理创新
企业之所以要进行管理创新，目的就在于提高企业的经济效益、保证企业的可持续发展以及为企业的发展不断注入新的活力。因此，管理创新应结合市场的实际，对企业内部資源不断进行整合，人员结构不断优化，从而使得管理机构趋于扁平化。在借鉴外国先进经验的同时不断解放思想，转变自己的观念，用科学的方法实现企业管理的现代化。理顺企业各层的，从而达到降低成本，提高效益的目的。对新的科技成果积极推广应用，在企业内部加强管理网络的建设，从而有利于提高工作效率。随着时代的进步可持续发展越来越受到人们的重视，建筑施工企业也离不开可持续发展的支持。绿色施工必然是未来建筑企业施工的发展方向。
（二）培养优秀的人才
人才对于企业来说只重要的资源，是企业不可或缺的财富，人才是在市场竞争中能否取胜的关键所在。在企业内部应该不断完善尊重人才尊重知识的机制。发现企业的优秀人才，完善激励体制，不断增强企业员工的凝聚力。根据企业的发展方向制定正确的人才培养机制，通过岗前培训、岗位培养以及自学等方式体改员工的素质水平。同时对人才实行有计划有重点的培养，加强专业队伍的建设，同时要树立平等的观念，尊重各方面的人才。
（三）重视对技术的创新
现代市场的竞争离不开技术的支撑，技术也是最具生命力和实力的竞争方式，因此施工企业应当予以重视。在发展过程中，要独具慧眼，不断创新行业技术，从而在竞争中形成优势。技术的创新离不开资金的支持，加强对新工法、新工艺、新技术的开发应用，以便储备技术力量。另外不断优化施工机械，提高施工的效率和质量。在对技术创新的同时实施走出去战略，在发展自身的同时加强与外界的联系，做到优势互补，共同进步，从而提高技术创新的水平。
三、加强建筑施工管理中绿色施工理念的应用
在建筑企业对施工项目进行施工的过程中，对建筑施工管理的创新能在一定程度上对建筑施工项目的施工质量提供保证。其中，在绿色施工理念下对建筑工程管理进行的创新主要从一下几个方面说起。
（一）是加强对水资源的使用管理
在对施工项目进行施工的过程中，要注意对施工环境的保护工作，最大程度减少相关资源的浪费情况，采取相关的措施对资源实现回收再利用，从而使建筑的综合效益得到进一步的提高。其中，在对施工项目水资源进行管理以及改善周边施工环境的主要措施有以下几点。注意对施工现场废弃物回收的相关系统进行建立和完善，从而使现场废弃资源的分类回收和储存，以及再利用得到一定的实现；在施工现场对污水收集池以及沉淀处理池进行规划建设，对雨水以及污水进行适当的收集，经过合理的处理实现污水的再次利用；另外，还可以在施工现场对小流量的节水型设备以及相关器具进行安装，从而使施工企业对水量的节约和控制得以实现。
（二）是提高对建筑工程所需能源的管理力度
在对建筑项目施工的过程中，要注意对建筑工程所需能源的管理力度进行加强，从而使相关能源得到最大程度的节约，也在一定程度上减少了施工给生态环境造成的污染。在建筑施工管理的过程中，其相关的能源管理措施主要有，在建筑项目施工的过程中，要注意对相关机械设备进行定期的保养以及维修，指定专业人员进行负责，从而使相关设备时刻保持正常运转提供一定的保障；在对相关设备以及施工工艺进行选型的过程中，要保证所选择的工艺设备发展成熟，从而使相关能源的消耗得到控制；在对施工工艺以及机械设备进行选择的时候，还要对发展成熟的新型设备以及具有现代化特点的施工工艺及时引进。
四、绿色施工管理
（一）组织管理
组织管理指的是结合工程具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其进行完善和健全，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务，保证施工过程中各个部门都可以参与进来，了解自己的职责，顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲，可以从这些方面着手： 1.构建绿色施工管理机构，一般由两级构成，一级机构包括参与的各个方面，比如施工单位、建设单位，二级机构则主要是管理机构，由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，设置领导人员。
2.在施工过程中，需要对不同单位的管理任务进行明确划分，各个单位和部门只有明确自己的任务，才可以更好的开展管理工作，提高管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效协调，从而顺利完成任务。
（二）实施管理
制定过绿色施工方案之后，就需要实施管理，严格落实下去，控制施工过程，保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行：
1.绿色施工目标控制，要科学分解绿色施工目标，依据的是具体施工要求，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标，控制施工中的目标；要监控施工过程，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，对比目标内容，进行优化分析，采取一系列的措施进行调整。
2.现场施工管理，要知道，现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响，需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容，比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传，营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议，促使工作人员交流管理经验，以便更好的落实绿色施工控制要点。
（三）选择高质量的绿色施工材料
材料的质量和价格是建筑施工中考虑的比较多的问题，往往很少关注材料的成分，但是在那些价格比较低廉的材料里大都含有污染物质甚至是有害物质，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是绿色施工管理的重要组成部分，应该予以重视，减少因材料问题对人们的生活造成影响。在进行施工时应该根据相关标准、选择绿色環保的施工材料。在施工过程中，加强管理，确保施工是按照图纸要求完成的，保证使用的材料符合国家的标准。
（四）加强对施工过程中的污染控制
建筑的污染控制表现在以下几个层面：第一就是对泥浆的控制。泥浆是最基本的，是基础工程的开始，为了避免泥浆对市容市貌的影响，应该固结泥浆以免流入路面。其二就是控制好尘土污染。建筑工程的施工现场灰尘比较多，对当地的环境造成严重污染，影响了人们的健康生活。为了绿色施工的实现，可以通过使用清洁燃料、硬化道路、淋水加湿等方法降低空气中的灰尘，减少扬尘污染。第三就是减少施工的噪音，现在的噪音对人们的生活也有很大影响，噪音主要来源于施工机械，其特点就是时间集中，位置不确定等。为了减少噪音污染，可以尽量减少夜间作用，选择高质量的机械设备。
五、结束语
建筑企业的施工不仅需要对管理进行创新，也需要将绿色施工贯穿于整个施工过程，在内部与外部切实做到建筑企业的可持续发展，提高企业竞争力，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]杨扬.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].华章，2013，19：339.
[2]陈玮.建筑施工管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[3]闫潇.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践[D].河北工程大学，2012.
[4]赵宗让.强化施工项目管理实施建筑绿色施工[J].陕西建筑，2013，03：46-49.
【关键词】 建筑；施工管理；创新；绿色施工
建筑施工管理的创新是建筑工程管理中一项重要内容。对施工建设有非常重要的影响力。施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，叫一以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。另外，在我国发展新能源、提侣绿色建筑的大背景大方向下，对于建筑工程管理应该实行创新思维进行实践，并把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，对建筑行业的可持续发展具有非常重要的作用。
一、建筑施工实行创新管理的原因
（一）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持
建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。
（二）创新是时代发展的要求。
创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。
二、建筑工程施工管理创新
（一）主动进行管理创新
企业之所以要进行管理创新，目的就在于提高企业的经济效益、保证企业的可持续发展以及为企业的发展不断注入新的活力。因此，管理创新应结合市场的实际，对企业内部資源不断进行整合，人员结构不断优化，从而使得管理机构趋于扁平化。在借鉴外国先进经验的同时不断解放思想，转变自己的观念，用科学的方法实现企业管理的现代化。理顺企业各层的，从而达到降低成本，提高效益的目的。对新的科技成果积极推广应用，在企业内部加强管理网络的建设，从而有利于提高工作效率。随着时代的进步可持续发展越来越受到人们的重视，建筑施工企业也离不开可持续发展的支持。绿色施工必然是未来建筑企业施工的发展方向。
（二）培养优秀的人才
人才对于企业来说只重要的资源，是企业不可或缺的财富，人才是在市场竞争中能否取胜的关键所在。在企业内部应该不断完善尊重人才尊重知识的机制。发现企业的优秀人才，完善激励体制，不断增强企业员工的凝聚力。根据企业的发展方向制定正确的人才培养机制，通过岗前培训、岗位培养以及自学等方式体改员工的素质水平。同时对人才实行有计划有重点的培养，加强专业队伍的建设，同时要树立平等的观念，尊重各方面的人才。
（三）重视对技术的创新
现代市场的竞争离不开技术的支撑，技术也是最具生命力和实力的竞争方式，因此施工企业应当予以重视。在发展过程中，要独具慧眼，不断创新行业技术，从而在竞争中形成优势。技术的创新离不开资金的支持，加强对新工法、新工艺、新技术的开发应用，以便储备技术力量。另外不断优化施工机械，提高施工的效率和质量。在对技术创新的同时实施走出去战略，在发展自身的同时加强与外界的联系，做到优势互补，共同进步，从而提高技术创新的水平。
三、加强建筑施工管理中绿色施工理念的应用
在建筑企业对施工项目进行施工的过程中，对建筑施工管理的创新能在一定程度上对建筑施工项目的施工质量提供保证。其中，在绿色施工理念下对建筑工程管理进行的创新主要从一下几个方面说起。
（一）是加强对水资源的使用管理
在对施工项目进行施工的过程中，要注意对施工环境的保护工作，最大程度减少相关资源的浪费情况，采取相关的措施对资源实现回收再利用，从而使建筑的综合效益得到进一步的提高。其中，在对施工项目水资源进行管理以及改善周边施工环境的主要措施有以下几点。注意对施工现场废弃物回收的相关系统进行建立和完善，从而使现场废弃资源的分类回收和储存，以及再利用得到一定的实现；在施工现场对污水收集池以及沉淀处理池进行规划建设，对雨水以及污水进行适当的收集，经过合理的处理实现污水的再次利用；另外，还可以在施工现场对小流量的节水型设备以及相关器具进行安装，从而使施工企业对水量的节约和控制得以实现。
（二）是提高对建筑工程所需能源的管理力度
在对建筑项目施工的过程中，要注意对建筑工程所需能源的管理力度进行加强，从而使相关能源得到最大程度的节约，也在一定程度上减少了施工给生态环境造成的污染。在建筑施工管理的过程中，其相关的能源管理措施主要有，在建筑项目施工的过程中，要注意对相关机械设备进行定期的保养以及维修，指定专业人员进行负责，从而使相关设备时刻保持正常运转提供一定的保障；在对相关设备以及施工工艺进行选型的过程中，要保证所选择的工艺设备发展成熟，从而使相关能源的消耗得到控制；在对施工工艺以及机械设备进行选择的时候，还要对发展成熟的新型设备以及具有现代化特点的施工工艺及时引进。
四、绿色施工管理
（一）组织管理
组织管理指的是结合工程具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其进行完善和健全，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务，保证施工过程中各个部门都可以参与进来，了解自己的职责，顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲，可以从这些方面着手： 1.构建绿色施工管理机构，一般由两级构成，一级机构包括参与的各个方面，比如施工单位、建设单位，二级机构则主要是管理机构，由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，设置领导人员。
2.在施工过程中，需要对不同单位的管理任务进行明确划分，各个单位和部门只有明确自己的任务，才可以更好的开展管理工作，提高管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效协调，从而顺利完成任务。
（二）实施管理
制定过绿色施工方案之后，就需要实施管理，严格落实下去，控制施工过程，保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行：
1.绿色施工目标控制，要科学分解绿色施工目标，依据的是具体施工要求，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标，控制施工中的目标；要监控施工过程，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，对比目标内容，进行优化分析，采取一系列的措施进行调整。
2.现场施工管理，要知道，现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响，需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容，比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传，营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议，促使工作人员交流管理经验，以便更好的落实绿色施工控制要点。
（三）选择高质量的绿色施工材料
材料的质量和价格是建筑施工中考虑的比较多的问题，往往很少关注材料的成分，但是在那些价格比较低廉的材料里大都含有污染物质甚至是有害物质，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是绿色施工管理的重要组成部分，应该予以重视，减少因材料问题对人们的生活造成影响。在进行施工时应该根据相关标准、选择绿色環保的施工材料。在施工过程中，加强管理，确保施工是按照图纸要求完成的，保证使用的材料符合国家的标准。
（四）加强对施工过程中的污染控制
建筑的污染控制表现在以下几个层面：第一就是对泥浆的控制。泥浆是最基本的，是基础工程的开始，为了避免泥浆对市容市貌的影响，应该固结泥浆以免流入路面。其二就是控制好尘土污染。建筑工程的施工现场灰尘比较多，对当地的环境造成严重污染，影响了人们的健康生活。为了绿色施工的实现，可以通过使用清洁燃料、硬化道路、淋水加湿等方法降低空气中的灰尘，减少扬尘污染。第三就是减少施工的噪音，现在的噪音对人们的生活也有很大影响，噪音主要来源于施工机械，其特点就是时间集中，位置不确定等。为了减少噪音污染，可以尽量减少夜间作用，选择高质量的机械设备。
五、结束语
建筑企业的施工不仅需要对管理进行创新，也需要将绿色施工贯穿于整个施工过程，在内部与外部切实做到建筑企业的可持续发展，提高企业竞争力，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]杨扬.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].华章，2013，19：339.
[2]陈玮.建筑施工管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[3]闫潇.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践[D].河北工程大学，2012.
[4]赵宗让.强化施工项目管理实施建筑绿色施工[J].陕西建筑，2013，03：46-49.