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摘要：当今社会，企业之间的竞争越来越为激烈，主要表现在人才、技术、管理、成本、质量等各方面的竞争，企业要想在市场化大潮中生存下来，就必须靠有效的发展，而企业在发展到一定程度时就会遇到相应的瓶颈，要突破这道瓶颈就需要进行创新。文章介绍了企业在创新工作方面的现状，提出企业进行创新的途径。
关键词：创新；企业发展；作用；途径
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0120-01
一、企业在开展创新工作方面存在的现状
1.领导自身不重视
创新工作是一种比较虚无的事情，它不像生产一件物品，生产出来后一旦销售出去就可以获得收入，创新工作往往不能直接看到收益，创新往往还要投入较长的时间、精力、人力和财力，有时还不一定能见到正效益，比如技术创新工作、科研创新等等。这样一来的话部分企业领导尤其是职务流动性较强的企业领导可能就不会重视，因为这项工作短期内不会出现成绩。
2.创新考核方式固化
一些大中型企业开展了创新工作，但创新工作带来的效果却不太理想，原因之一是创新工作考核方式較为固化，不能有效激发创新工作者的积极性。在对待创新工作考核上不能仅仅以创新业绩定创新工作者的成绩，也不能单独依靠货币奖励来对待创新工作者。在创新考核方式上不能固化于传统方式，创新考核方式也需要我们进行创新。
3.无固定创新经费
任何工作的背后都要一定物力、财力、人力的付出，而创新工作更不例外，尤其是在经费投入上。然而现实中，部分企业突出表现为中小企业，这些企业能够认识到创新给企业带来的作用，企业内成立了相应的创新工作部门，每年也都制定了相应的创新工作计划和创新工作目标，然而在年度预算中，则没有把创新经费单独列支，从而导致创新工作难于开展，甚至是中途“流产”。
二、创新对企业发展的作用
1.有利于提高企业市场竞争力
效率的低下是部分企业的通病，而创新能够促进企业效率的提升，通过创新对组织进行整合，保留关键核心部门，精简一些辅助性的部门，能够大大提升企业内部决策速度、供应部门的反应速度，使企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一等的速度，使顾客对企业的印象大为改观，进而可以大大提高企业市场竞争力。
2.有利于增强企业生命力
企业发展的过程就是一个不断摸索的过程，在这个过程中会遇到许许多多的问题，他的发展会经历由快到慢抑或衰亡，企业在发展壮大到一定程度的时候就会遇到一定阻力，表现为产品单一、技术薄弱、人才匮乏等等，那么企业就要考虑到这些问题，而解决这类问题的有效途径之一就进行创新，创新就能够为企业输入新鲜的血液，提供源源不断的动力，增强企业生命力，确保企业的可持续发展。
三、创新工作的途径
1.构建“业务部室主导、专业部室协管”创新管体制
该体制以创新办公室为业务主导，专业部室在创新办公室的引领下自主性的展开创新工作，在自主的基础上不乏具有约束性，实现职能与责任的结合，旨在体现部门协作，实现全员参与的、日常化的工作创新与创新工作。自主创新管理办公室在自主创新活动中起主导作用，引领公司创新活动的开展，根据上级部门的考核要求，负有指标分解、下达的职责，同时对专业部室具有进行业务指导的责任和业务监督、考核的权利。协管部室在自主创新活动中起关键性的作用，采取多种多样化的方式具体落实完成各项创新工作，接受创新办公室的指导、监督、考核；在其分管的创新业务范围内，有权利对其它车间（部室）下达具体考核指标，在自主创新办公室的组织下，对分管范围内的创新工作进行考核，从而促进创新工作的整体开展。
2.开展科技创新项目管理
科技创新项目实行优先立项原则。对解决公司安全、生产、发展急需的重大科技创新项目和解决制约成员企业安全生产共性难题的重点科技创新项目，具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、工艺技术装备、在本行业有前瞻性的科技创新项目，能够显著提高生产效率、产品质量和节能减排效果的科技创新项目以及能够促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用，均应给与有效推进。对于探索性极强、失败风险极高的科技创新项目，如不能按要求完成，项目组应向公司写出书面报告，经审定并非人为原因，且执行记录能够切实证明项目人员履行了勤勉尽责义务的，可适当宽容，不影响该项目结题。从而推动科技创新工作的开展。
3.建立创新成果评价推广体系
要确保创新有效性，就必须对创新成果进行推广。而要推广创新成果就必须建立创新成果评价体系，提高成果评价的科学性、客观性、公正性、及时性，提高成果推广工作的广度和深度，促进和完善成果验收结算工作，规范成果推广效益的认定工作。由项目组负责人对项目整个运作情况做全面汇报，并对当前国内外同类研究、同类技术进行综合比较，详尽阐述成果的创新性和技术领先性，并对成果推广的技术前景及经济、社会效益进行描述。成果评价专家组对项目进行质疑，由项目负责人进行答辩。按照评价专家组所形成的评价结论，对不宜推广的成果，进行市场化收购；对可以推广转化的成果，则按照市场收购的标准先进行收购，再由成果推广小组组织推广，加大创新成果展示、推广力度。对于涌现出的优秀创新成果，创新工作小组要通过幻灯片、宣传栏、报刊等载体予以展示。进而推动创新工作的开展。
总之，只有企业建立起了有效的创新机制和创新体系，才能将不断的知识、技术、人力和物质转化为市场用户满意的产品，才能不断地促进企业知识的生产积累和创造应用，才能不断地加强企业的信息传播的交流及加工和扩充。也只有企业建立起了长效的创新机制和创新体系才能使企业不断地提高技术的先进性、创造性、新颖性和实用性。
关键词：创新；企业发展；作用；途径
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0120-01
一、企业在开展创新工作方面存在的现状
1.领导自身不重视
创新工作是一种比较虚无的事情，它不像生产一件物品，生产出来后一旦销售出去就可以获得收入，创新工作往往不能直接看到收益，创新往往还要投入较长的时间、精力、人力和财力，有时还不一定能见到正效益，比如技术创新工作、科研创新等等。这样一来的话部分企业领导尤其是职务流动性较强的企业领导可能就不会重视，因为这项工作短期内不会出现成绩。
2.创新考核方式固化
一些大中型企业开展了创新工作，但创新工作带来的效果却不太理想，原因之一是创新工作考核方式較为固化，不能有效激发创新工作者的积极性。在对待创新工作考核上不能仅仅以创新业绩定创新工作者的成绩，也不能单独依靠货币奖励来对待创新工作者。在创新考核方式上不能固化于传统方式，创新考核方式也需要我们进行创新。
3.无固定创新经费
任何工作的背后都要一定物力、财力、人力的付出，而创新工作更不例外，尤其是在经费投入上。然而现实中，部分企业突出表现为中小企业，这些企业能够认识到创新给企业带来的作用，企业内成立了相应的创新工作部门，每年也都制定了相应的创新工作计划和创新工作目标，然而在年度预算中，则没有把创新经费单独列支，从而导致创新工作难于开展，甚至是中途“流产”。
二、创新对企业发展的作用
1.有利于提高企业市场竞争力
效率的低下是部分企业的通病，而创新能够促进企业效率的提升，通过创新对组织进行整合，保留关键核心部门，精简一些辅助性的部门，能够大大提升企业内部决策速度、供应部门的反应速度，使企业不再缓慢拖沓，而是拥有快人一等的速度，使顾客对企业的印象大为改观，进而可以大大提高企业市场竞争力。
2.有利于增强企业生命力
企业发展的过程就是一个不断摸索的过程，在这个过程中会遇到许许多多的问题，他的发展会经历由快到慢抑或衰亡，企业在发展壮大到一定程度的时候就会遇到一定阻力，表现为产品单一、技术薄弱、人才匮乏等等，那么企业就要考虑到这些问题，而解决这类问题的有效途径之一就进行创新，创新就能够为企业输入新鲜的血液，提供源源不断的动力，增强企业生命力，确保企业的可持续发展。
三、创新工作的途径
1.构建“业务部室主导、专业部室协管”创新管体制
该体制以创新办公室为业务主导，专业部室在创新办公室的引领下自主性的展开创新工作，在自主的基础上不乏具有约束性，实现职能与责任的结合，旨在体现部门协作，实现全员参与的、日常化的工作创新与创新工作。自主创新管理办公室在自主创新活动中起主导作用，引领公司创新活动的开展，根据上级部门的考核要求，负有指标分解、下达的职责，同时对专业部室具有进行业务指导的责任和业务监督、考核的权利。协管部室在自主创新活动中起关键性的作用，采取多种多样化的方式具体落实完成各项创新工作，接受创新办公室的指导、监督、考核；在其分管的创新业务范围内，有权利对其它车间（部室）下达具体考核指标，在自主创新办公室的组织下，对分管范围内的创新工作进行考核，从而促进创新工作的整体开展。
2.开展科技创新项目管理
科技创新项目实行优先立项原则。对解决公司安全、生产、发展急需的重大科技创新项目和解决制约成员企业安全生产共性难题的重点科技创新项目，具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、工艺技术装备、在本行业有前瞻性的科技创新项目，能够显著提高生产效率、产品质量和节能减排效果的科技创新项目以及能够促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用，均应给与有效推进。对于探索性极强、失败风险极高的科技创新项目，如不能按要求完成，项目组应向公司写出书面报告，经审定并非人为原因，且执行记录能够切实证明项目人员履行了勤勉尽责义务的，可适当宽容，不影响该项目结题。从而推动科技创新工作的开展。
3.建立创新成果评价推广体系
要确保创新有效性，就必须对创新成果进行推广。而要推广创新成果就必须建立创新成果评价体系，提高成果评价的科学性、客观性、公正性、及时性，提高成果推广工作的广度和深度，促进和完善成果验收结算工作，规范成果推广效益的认定工作。由项目组负责人对项目整个运作情况做全面汇报，并对当前国内外同类研究、同类技术进行综合比较，详尽阐述成果的创新性和技术领先性，并对成果推广的技术前景及经济、社会效益进行描述。成果评价专家组对项目进行质疑，由项目负责人进行答辩。按照评价专家组所形成的评价结论，对不宜推广的成果，进行市场化收购；对可以推广转化的成果，则按照市场收购的标准先进行收购，再由成果推广小组组织推广，加大创新成果展示、推广力度。对于涌现出的优秀创新成果，创新工作小组要通过幻灯片、宣传栏、报刊等载体予以展示。进而推动创新工作的开展。
总之，只有企业建立起了有效的创新机制和创新体系，才能将不断的知识、技术、人力和物质转化为市场用户满意的产品，才能不断地促进企业知识的生产积累和创造应用，才能不断地加强企业的信息传播的交流及加工和扩充。也只有企业建立起了长效的创新机制和创新体系才能使企业不断地提高技术的先进性、创造性、新颖性和实用性。