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摘 要：随着经济社会的整体进步，有关建筑过程中的成本控制管理也受到各行业的重視。因此建设项目成本管理就逐渐实现了由传统管理方式到现代管理手段的更新，在这一过程中也实现了三大项目成本管理体系的不断完善。建设项目成本管理成果在国内建筑市场的应用，为整体建设成本的降低和相关建筑企业利益的提升做出了重要贡献。本文旨在通过对建设项目成本管理的各项理论进行系统阐述，以期为建筑行业的长远发展提供理论借鉴。
关键词：建设活动;项目成本管理;理论研究;综述;成本估算与控制
有关项目成本管理理论发展在我国经历了由传统向现代的过渡，实现了自身理论的创新化发展。一般来说建设项目成本指的是为保证项目实际的建设成本不超过预算项目成本而进行的集中管理活动。作为项目管理的关键环节之一的成本管理活动，关系到建设项目整体的发展前景以及企业的前途命运。因此理应得到重视，接下来进行系统阐述。
1.项目成本管理理论的发展历程
1.1传统项目管理理论
我国在古代就已经形成了关于项目成本管理的理论雏形，早在2000多年前人们就形成了在修筑沟渠堤防的过程中，以匠人一天的工作量为参照、以一里工程所需的人数和施工天数来对整个工程的所需劳力以及总工期进行合理估算的实践经验。这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算方法以及文字记录。根据唐代的《辑古算法》和北宋的《营造法式》中对定额成本计算的记载可以得知，古人的传统经验对项目成本管理理论以及中国整体的工程项目效果奠定了坚实基础。
但是真正的纯理论的项目成本管理方法就要追溯到20世纪60年代的美国，在这一时期他们产生了围绕项目成本管理的重要工作方法分别是工作分解结构（WBS）和挣值管理方法（EVM）。以上两种可以算是比较经典的传统项目管理方法，它们的出现对早期的建设工程项目成本管理起到了重要的推动作用。
1.2现代项目管理理论
根据对传统项目成本管理理论的叙述可以得知，由于当时人们实践经验的缺乏使得关于成本管理的理论不完善，而项目成本管理真正取得快速发展得益于近几十年的整理论进步。究其原因还是依赖于全球性竞争的日益加剧所导致的项目工程数量、规模以及项目过程利益纷争的不断强化，导致各国对于建设工程成本的降低倾注了较大的关注。而项目成本的降低就是关系到集团整体效益的关键因素，因此在以上环节的不断推动之下形成了现代项目成本管理理论的三种理论框架。
第一种是全过程项目成本管理方法，它的主要内容就是从整体出发、以项目全过程为角度，对各阶段成本进行系统分析的方法。它产生于20世纪80年代由我国首先提出。这种理论方法主张项目成本管理要贯穿到项目的整个生命周期中，并认为成本管理的重中之重是对经济技术手段的把握，要从设计阶段开始就对整个项目建设过程进行全方位的规划管理，这种全局化的管理方式在很长一段时间成为中外各国项目成本管理的主要方法。
第二种是由英美项目工作者提出了全生命周期项目成本管理方法。这一方法提出的起因是由于项目工作者发现在整体的项目运行过程中，研发费用要远远低于建设过程和采购的费用，因此就提出了要在研制阶段投入相对较多的资金来弥补后来可能发生的维修费用的理论。这一理论包括项目全寿命费用设计和费用的管理控制两方面，在目前阶段的项目成本管理过程中也起着重要的作用。
第三种是全面成本管理的理论方法，这一套理论是国际全面成本管理促进会由全面质量管理思想而衍生出来的一种方法，对它的定义是通过专业知识和技术的运用去对项目运行过程中的资源、成本、盈利和风险等等进行系统控制的方法。一般来说全面成本管理理论包括了以上两种理论的大部分观点，因此在目前阶段人们对全过程成本控制理论的未来前景是肯定的，它也是目前最为有效的项目成本控制方法之一。
2.建筑项目成本管理的相关概念、内容及研究方法探究
2.1概念
根据美国项目管理协会在项目管理知识体系中对成本管理的概念界定，我们可以得知，项目成本管理也就是项目费用管理，指的是对项目生命周期费用的估算。而在《项目管理》一书中将项目成本管理归纳为在规定的时间内为保证实现项目的目标，而对项目实际发生的费用进行各种判断的措施。在这一过程中可以实现对各个环节的管理和监督，并且对于出现的具体问题加以解决。更加具体的来说，项目成本管理就是要在批准的预算内精确完成过程中所需要的每一要素，主要包括资源计划、编制成本、估算费用预算和成本控制等环节。
2.2内容与研究方法
一般来说项目成本管理要包括成本估算、控制和预算三个方面的内容。其中项目成本估算具有极大的不确定性和风险性，根据相关实验可以得知利用概率估算的方法能计算出的极限信任度是95%。后来Spooner通过将成本项目分为人工成本和材料成本的方法对项目进行估算研究，得出了降低给定的项目成本额的概率。而Diekmann则系统讨论了成本的估算方法以及它们的具体应用，强调在估算成本时必须考虑项目成本构成因素之间的联系。
关于项目成本控制国内外学者都提出了较多有建设意义的理论成果，李延罡对当时国内项目成本控制的实际情况进行了系统分析并提出了过程中存在的一些问题，其中主要表现在项目质量成本以及时间成本复杂、物料成本高等方面。葛文雷、郭燕妮根据不同的工程特点研发出了项目成本管理系统，在着重考虑了资本成本的同时将所有一切合理的费用列入核算范围，这大大推进了成本核算的整体效率。
最后关于项目成本管理的工具也随着新的项目管理方法和技术的引进而逐渐朝着网络化运作的方向发展，而想要实现项目成本管理的效率提升也必然离不开计算机软件的支撑。一些高质量的集成软件比如数据库管理和时间规划程序，在未来很长的一段时间内将对建筑项目成本管理的发展奠定坚实的技术基础。
结束语：
项目成本管理经过几十年的创新发展，已经在概念界定到具体内容划分再到方法的选择与更新等方面都获得了巨大发展，以上种种都将对建设项目规划水平的提升和整体成本的降低作出贡献。
参考文献：
[1]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008（03）：64-69.
[2]郭子韬. 基于全生命周期理论的某市智慧城市建设项目成本管理研究[D].吉林大学，2018.
[3]张春雨. 建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用[D].电子科技大学，2010.
（广西农村投资集团发电有限公司 广西南宁 530023）
关键词：建设活动;项目成本管理;理论研究;综述;成本估算与控制
有关项目成本管理理论发展在我国经历了由传统向现代的过渡，实现了自身理论的创新化发展。一般来说建设项目成本指的是为保证项目实际的建设成本不超过预算项目成本而进行的集中管理活动。作为项目管理的关键环节之一的成本管理活动，关系到建设项目整体的发展前景以及企业的前途命运。因此理应得到重视，接下来进行系统阐述。
1.项目成本管理理论的发展历程
1.1传统项目管理理论
我国在古代就已经形成了关于项目成本管理的理论雏形，早在2000多年前人们就形成了在修筑沟渠堤防的过程中，以匠人一天的工作量为参照、以一里工程所需的人数和施工天数来对整个工程的所需劳力以及总工期进行合理估算的实践经验。这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算方法以及文字记录。根据唐代的《辑古算法》和北宋的《营造法式》中对定额成本计算的记载可以得知，古人的传统经验对项目成本管理理论以及中国整体的工程项目效果奠定了坚实基础。
但是真正的纯理论的项目成本管理方法就要追溯到20世纪60年代的美国，在这一时期他们产生了围绕项目成本管理的重要工作方法分别是工作分解结构（WBS）和挣值管理方法（EVM）。以上两种可以算是比较经典的传统项目管理方法，它们的出现对早期的建设工程项目成本管理起到了重要的推动作用。
1.2现代项目管理理论
根据对传统项目成本管理理论的叙述可以得知，由于当时人们实践经验的缺乏使得关于成本管理的理论不完善，而项目成本管理真正取得快速发展得益于近几十年的整理论进步。究其原因还是依赖于全球性竞争的日益加剧所导致的项目工程数量、规模以及项目过程利益纷争的不断强化，导致各国对于建设工程成本的降低倾注了较大的关注。而项目成本的降低就是关系到集团整体效益的关键因素，因此在以上环节的不断推动之下形成了现代项目成本管理理论的三种理论框架。
第一种是全过程项目成本管理方法，它的主要内容就是从整体出发、以项目全过程为角度，对各阶段成本进行系统分析的方法。它产生于20世纪80年代由我国首先提出。这种理论方法主张项目成本管理要贯穿到项目的整个生命周期中，并认为成本管理的重中之重是对经济技术手段的把握，要从设计阶段开始就对整个项目建设过程进行全方位的规划管理，这种全局化的管理方式在很长一段时间成为中外各国项目成本管理的主要方法。
第二种是由英美项目工作者提出了全生命周期项目成本管理方法。这一方法提出的起因是由于项目工作者发现在整体的项目运行过程中，研发费用要远远低于建设过程和采购的费用，因此就提出了要在研制阶段投入相对较多的资金来弥补后来可能发生的维修费用的理论。这一理论包括项目全寿命费用设计和费用的管理控制两方面，在目前阶段的项目成本管理过程中也起着重要的作用。
第三种是全面成本管理的理论方法，这一套理论是国际全面成本管理促进会由全面质量管理思想而衍生出来的一种方法，对它的定义是通过专业知识和技术的运用去对项目运行过程中的资源、成本、盈利和风险等等进行系统控制的方法。一般来说全面成本管理理论包括了以上两种理论的大部分观点，因此在目前阶段人们对全过程成本控制理论的未来前景是肯定的，它也是目前最为有效的项目成本控制方法之一。
2.建筑项目成本管理的相关概念、内容及研究方法探究
2.1概念
根据美国项目管理协会在项目管理知识体系中对成本管理的概念界定，我们可以得知，项目成本管理也就是项目费用管理，指的是对项目生命周期费用的估算。而在《项目管理》一书中将项目成本管理归纳为在规定的时间内为保证实现项目的目标，而对项目实际发生的费用进行各种判断的措施。在这一过程中可以实现对各个环节的管理和监督，并且对于出现的具体问题加以解决。更加具体的来说，项目成本管理就是要在批准的预算内精确完成过程中所需要的每一要素，主要包括资源计划、编制成本、估算费用预算和成本控制等环节。
2.2内容与研究方法
一般来说项目成本管理要包括成本估算、控制和预算三个方面的内容。其中项目成本估算具有极大的不确定性和风险性，根据相关实验可以得知利用概率估算的方法能计算出的极限信任度是95%。后来Spooner通过将成本项目分为人工成本和材料成本的方法对项目进行估算研究，得出了降低给定的项目成本额的概率。而Diekmann则系统讨论了成本的估算方法以及它们的具体应用，强调在估算成本时必须考虑项目成本构成因素之间的联系。
关于项目成本控制国内外学者都提出了较多有建设意义的理论成果，李延罡对当时国内项目成本控制的实际情况进行了系统分析并提出了过程中存在的一些问题，其中主要表现在项目质量成本以及时间成本复杂、物料成本高等方面。葛文雷、郭燕妮根据不同的工程特点研发出了项目成本管理系统，在着重考虑了资本成本的同时将所有一切合理的费用列入核算范围，这大大推进了成本核算的整体效率。
最后关于项目成本管理的工具也随着新的项目管理方法和技术的引进而逐渐朝着网络化运作的方向发展，而想要实现项目成本管理的效率提升也必然离不开计算机软件的支撑。一些高质量的集成软件比如数据库管理和时间规划程序，在未来很长的一段时间内将对建筑项目成本管理的发展奠定坚实的技术基础。
结束语：
项目成本管理经过几十年的创新发展，已经在概念界定到具体内容划分再到方法的选择与更新等方面都获得了巨大发展，以上种种都将对建设项目规划水平的提升和整体成本的降低作出贡献。
参考文献：
[1]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008（03）：64-69.
[2]郭子韬. 基于全生命周期理论的某市智慧城市建设项目成本管理研究[D].吉林大学，2018.
[3]张春雨. 建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用[D].电子科技大学，2010.
（广西农村投资集团发电有限公司 广西南宁 530023）