【摘 要】
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随着我国市场经济的快速发展,建设施工企业也在不断发扬壮大,规模越来越大,日益形成了集团化的运营方式。这种集团化运作模式虽然可以提升建筑施工企业的创新水平和综合实力,提高经济效益和社会效益,但是也增加了资金管理和控制的难度。因此,集团化建筑施工企业如何加强资金管理和控制,降低成本,提高资金使用效益,成为必要而又迫切解决的问题。
【机 构】
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中国电建集团港航建设有限公司华南区域经理部
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随着我国市场经济的快速发展,建设施工企业也在不断发扬壮大,规模越来越大,日益形成了集团化的运营方式。这种集团化运作模式虽然可以提升建筑施工企业的创新水平和综合实力,提高经济效益和社会效益,但是也增加了资金管理和控制的难度。因此,集团化建筑施工企业如何加强资金管理和控制,降低成本,提高资金使用效益,成为必要而又迫切解决的问题。
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