【摘 要】
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<正> 董事会已成为美国企业制度中的一个重要部分.在法律上,全体股东和股东大会是一个企业的最高权力机构.由股东大会选出的董事会是仅次于股东大会的权力机关,在股东大会闭会期间总揽公司大权.一、董事会的构成董事会的成员数与企业本身的规模大小没有什么固定的比例关系.比如,一个中型公司的董事会有25人,而另一家大型公司的董事会则可能只有15人.成员多少主要取决于该董事会所承担的任务.如果涉及的业务面广,需要多方面的专门人才,董
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<正> 董事会已成为美国企业制度中的一个重要部分.在法律上,全体股东和股东大会是一个企业的最高权力机构.由股东大会选出的董事会是仅次于股东大会的权力机关,在股东大会闭会期间总揽公司大权.一、董事会的构成董事会的成员数与企业本身的规模大小没有什么固定的比例关系.比如,一个中型公司的董事会有25人,而另一家大型公司的董事会则可能只有15人.成员多少主要取决于该董事会所承担的任务.如果涉及的业务面广,需要多方面的专门人才,董
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<正> 工艺文件和工艺纪律是企业进行生产活动,加强生产、技术管理和劳动管理的重要依据,是实现安全生产和文明生产的可靠保证,也是企业全面整顿的重要内容.一个企业没有严格的工艺纪律,就不能生产出高质量的产品.几年来,我们坚持把整顿工艺纪律作为加强技术基础工作,提高产品质量,实现文明生产和科学管理的一项重要内容,取得了较好的效果.我们主要抓了以下工作:
<正> 朝阳重型机器厂实行经济责任制,是从1978年开始的.在尔后四年多的实践中,他们结合进行恢复性整顿和全面整顿,不断总结经验,对经济责任制进行了几次大的改进,使它更加完善.现在,一个责权利结合,制度、考核、奖惩配套,纵横连锁的经济责任制网络,在朝重已经基本形成.一、岗位不同,形式各异,
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<正> 多年来林业经济管理的实践证明林业经济管理体制必须改革;而国营林场生产结构的改革,是林区经济结构改革的核心,也是林业管理体制改革的基础.本文就如何发挥国营林场资源的优势,大力发展多种经营和综合利用,改变以木材生产为中心的生产结构,谈些粗浅的看法.国营林场是国家重要的林业基地,不仅森林资源丰富,林中还有鹿、貂、熊、虎等
<正> 企业管理是在一个企业范围内对其整个生产经营活动进行的管理.组织乃是企业管理的一项基本职能.所谓组织就是把生产过程中的各个有关因素、各个环节和各个方面经过合理的、系统地安排,形成一个有机的整体,使整个企业变成一个正常运转的"大机器",以获得最高的生产率和最大的技术经济效果.这里的各个因素,主要指人的因素、物的因素和环境因素.作为与以上各个因素紧密相关的一门新的边缘学科——"人类工程学"(Human Engineering)自本世纪五十年代前后逐渐形成以来,就引起了人们的重视,国外已进行
本刊1982年第5期,发表了李力同志《对大中型企业厂级干部设置的两点意见》一文后,收到一些读者来信,表示赞同李力同志的意见.这里发表的是对前文意见的进一步阐述,供广大读者研究参考.
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