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[摘要]：
随着科学技术的不断进步，我国的建筑业也取得了快速的发展。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量显得尤为重要。目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，在施工中应把质量管理放在第一位，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量。那么最终也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，会出现质量上的问题。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结构，因此在本文中针对常见的质量问题及影响质量管理的主要因素，阐述的质量控制的十个方面内容。
[关键词]：建筑 质量 施工 管理
中图分类号：F407.9
（一）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。修改图纸设计和施工方案需慎重，要经过严格的研究论证并经有关方面同意方可实施。落实施工方案不得打折扣。
（三）做好各专业、分包质量管理
专业工程由施工单位的专业经理部负责施工完成，由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。
对分包方施工提供所需的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。
（四）施工质量预控及过程控制
4.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格或有信誉的分供商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品，环保产品。
2、加强对原材料的进场控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的决不能用在工程实体上。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4、材料标识：材料经验收合格后方可进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
4.2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
4.3特殊工种及上岗技术培训
1、针对工程特点、施工难点及施工现场的具体情况，对所有施工人员先进行技术培训和安全知识的培训，合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新工艺、新材料等项目的培训。
2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
4.4现场检验、测量和试验设备的管理
1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验仪器设备，来满足工程需要。
2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验的仪器设备，必须有检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的仪器设备使用。
3、检验、测量和试验仪器设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的运行状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验仪器设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的仪器设备，及时组织检定和维修。
4、所有使用的检验、测量和试验仪器设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
4.5 过程控制措施
1、严格落实“三检制度”
自检：班组完成施工工序后，组织自检；
交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请监理工程师或甲方工程师核查。
2、隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
3、测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理工程师或甲方工程师验线。
4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土的浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，认真留置同条件试块；并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
6、特殊过程的质量控制
工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。
项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程師批准方可实施。
[结论及建议]：
在施工中最为重要的就是将问题落实到实处，相信只要是真的在施工的过程中按照以上的十个方面一一去落实，就一定可以确保工程质量；使工程达到预期的目标，既可以让业主满意，又可以保证公司的既得利润。
[参考文献]：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
随着科学技术的不断进步，我国的建筑业也取得了快速的发展。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量显得尤为重要。目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，在施工中应把质量管理放在第一位，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量。那么最终也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，会出现质量上的问题。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土结构，因此在本文中针对常见的质量问题及影响质量管理的主要因素，阐述的质量控制的十个方面内容。
[关键词]：建筑 质量 施工 管理
中图分类号：F407.9
（一）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。修改图纸设计和施工方案需慎重，要经过严格的研究论证并经有关方面同意方可实施。落实施工方案不得打折扣。
（三）做好各专业、分包质量管理
专业工程由施工单位的专业经理部负责施工完成，由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。
对分包方施工提供所需的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。
（四）施工质量预控及过程控制
4.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格或有信誉的分供商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品，环保产品。
2、加强对原材料的进场控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的决不能用在工程实体上。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4、材料标识：材料经验收合格后方可进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
4.2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
4.3特殊工种及上岗技术培训
1、针对工程特点、施工难点及施工现场的具体情况，对所有施工人员先进行技术培训和安全知识的培训，合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新工艺、新材料等项目的培训。
2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
4.4现场检验、测量和试验设备的管理
1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验仪器设备，来满足工程需要。
2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验的仪器设备，必须有检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的仪器设备使用。
3、检验、测量和试验仪器设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的运行状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验仪器设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的仪器设备，及时组织检定和维修。
4、所有使用的检验、测量和试验仪器设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
4.5 过程控制措施
1、严格落实“三检制度”
自检：班组完成施工工序后，组织自检；
交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请监理工程师或甲方工程师核查。
2、隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
3、测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理工程师或甲方工程师验线。
4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土的浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，认真留置同条件试块；并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
6、特殊过程的质量控制
工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。
项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程師批准方可实施。
[结论及建议]：
在施工中最为重要的就是将问题落实到实处，相信只要是真的在施工的过程中按照以上的十个方面一一去落实，就一定可以确保工程质量；使工程达到预期的目标，既可以让业主满意，又可以保证公司的既得利润。
[参考文献]：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001