[摘要] 我国高校体育场馆建设耗资巨大，建成后使用周期内维护费用、能源消耗则更高。通过对国内外体育场馆冠名权经营开发的介绍和分析，提出冠名权是我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式。高校体育场馆的管理者要采取各种措施大力开发这种模式所蕴藏的商业价值，把高校的“包袱”变成 “财源”，使我国高校体育场馆逐步走上“独立核算、自负盈亏、自我发展”的市场化运行道路。
　　[关键词] 冠名权高校体育场馆新型模式