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【摘要】：三集五大是实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司“三集五大”中“大检修”的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求，变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对“三集五大”体系建设实施后变电运维管理分析整理，提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。
【关键词】：三集五大变电运维运维一体化
变电站运维工作是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运维工作做好，不管技术性强的，还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是电网安全运行的保障。随着“三集五大”建设体系的落实，运维一体化工作逐项开展，变电运维管理工作更趋于全面。
一、树立正确的工作态度和强烈的工作责任心
在传统的专业划分中，运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故处理。当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证变电设备的正常运行。“三集五大”体系建设，打破了传统的运行及检修专业的工作模式，变电运维将监控业务移交“大运行”体系的监控组，变电运行与检修的电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，要求运运维人员不但懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够根据调度命令倒换运行方式，将变电设备停止运行，解除备用，采取安全措施等。运行与检修人员的工作界面出现交叉，很容易出现工作互相推诿、扯皮现象。作为管理人员应在改革过程中做到领导、思想、工作到位，同时完善岗位标准，做到分工清楚、责任明确，对员工从工作态度、责任心方面进行引导，组织学习道德规范等相关内容，唤起员工的积极性和责任心，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作，让员工树立正确的工作态度和强烈的工作责任心。
二、重视规程制度的掌握和执行
在“三集五大”体系下，运维一体化要求，原来的流程发生了改变，工作班组必须独自完成这一自我监督的过程。在这样的工作背景下，深刻理解调度规程和现场运行规程并落实到实际工作流程中就显得尤其重要。变电站运维岗位要求变电运维人员掌握的规程制度比较多，有各类安全规程、运行规程及各级调度规程，变电运维管理人员必须重视组织运维人员对相关规程制度的学习，促进员工对规章制度的理解和把握，注重培养员工守规有责、违规必究的意识，并将规程学习变成自觉行为。这些规章制度都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。熟练掌握变电设备的运行技术固然能够使得具有检修背景的工作人员快速接手复合型的工作任务，但变电站的长期安全运行有赖于对规程的严格遵守和应用。只懂技术并不能保证在长期大量的工作当中万无一失，只有遵章守制才是长治久安的永恒保障。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，继续大力开展反违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”，坚持“三级监护”制度、坚持领导和管理人员的到岗到位制度，落实责任和责任追究制度，杜绝走形式，不搞“单打一”，落实日常运维管理、文明生产标准的执行，落实值班责任意识，提高日常运行维护质量，按时完成维护工作，不断提高变电运维基础管理水平。随着近几年变电站设备的不断增加和技术的更新，尤其是数字化变电站、智能化变电站的建设，及时制订细化变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用生产管理系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。严格执行运维分析制度，全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。
三、加强培训管理，提高业务技能水平
以往电网生产体制强调的是各专业分工负责制。运行专业员工对设备监控和正确安全操作投入很大精力；检修专业人员则十分注重缺陷处理和技术改造。国家电网公司“三集五大”体系建设对大检修人才提出了新的要求，运行人员要以设备说明书为指导，掌握一二次设备的具体构成和专业名称；掌握具体的设备检修流程和工艺方法；熟悉高压预试的数据标准；掌握电气设备的调试流程和方法。只有做到将理论知识转化为具体工作能力，才能实现从单一型人才到全工种、双师型复合人才的转变；而检修专业人员要加强对系统运行方式的学习和认知，熟练掌握各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能够迅速判断决策不同运行方式的变换过程。只有这样才能在今后现代化智能电网的飞速发展中游刃有余，适应工作岗位的要求。因此变电运维人员必须从知识结构的完善方面迅速准备好应对措施。结合运维一体化要求运维人员运维工作的项目，有针对性的开展培训工作，以提高运维人员的维护工作水平和技能，切实提高设备维护工作质量。
四、工作标准化管理
将变电运维工作建立标准化管理制度，围绕“大检修”体系建设，围绕工作标准化管理，推进变电运维工作的标准化、规范化开展。一方面就是生产计划管控。把班组年度常态化工作规范化、标准化，这样就可以从容不迫的来进行工作安排。建立常态化的安全生产工作的二十四节气图，把常态工作安排，细化到季度、月度以及部分工作细化到周，建立编制完成变电站周标准化工作运维卡。让运维人员熟知什么时候该干什么活。第二方面是核心业务开展标准化。重点针对运维一体化，在原来工作的基础上，推进管理的星级考评，推动管理的规范化标准化，推动各项技术措施、管理措施的落实。第三个方面就是隐患排查治理的标准化。隐患排查治理是一个长期的，不断循环，周而复始的工作。要规范建立电网、设备和人身的隐患排查大纲和标准，实施常态化、标准化的评价、治理。
五、做好绩效考核，提升工作绩效
绩效考核不仅仅是负责绩效考核部门的责任，而且是全体员工共同肩负的使命。绩效考核管理人员应对绩效考核方案进行宣传以消除员工认识上的误区，与员工一起制订绩效目标和绩效考核指标，监督检查员工的绩效并做好日常的记录，为员工达到目标提供帮助和指导，进行绩效考评并将考评结果和员工进行沟通，制订绩效改进计划等。“三集五大”体系建设，将组织机构有了新的定义，人员变动较大，作为变电运维管理工作者，首先应重视和加强绩效考核前的培训，让员工明确绩效考核对企业和个人发展的重要意义；其次好的绩效考评体系能够比较真实地反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果；第三应重视绩效考核的沟通、反馈环节，让员工能迅速地认识导致不良绩效的行为并及时加以改正。通过绩效考核，提升员工的工作绩效。
六、结论
运维一体化的工作模式意味着传统的人才已经不能满足现代化电网对人力资源的要求，变电运维管理应时应新形势的要求，加强人员思想认识提升、规程制度学习、人员技能培训、标准化管理方面管理措施的实施，结合绩效考核工作的开展，提高运维人员技能水平和综合素质，大力提升变电运维管理，保证电网安全稳定运行。
【关键词】：三集五大变电运维运维一体化
变电站运维工作是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运维工作做好，不管技术性强的，还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是电网安全运行的保障。随着“三集五大”建设体系的落实，运维一体化工作逐项开展，变电运维管理工作更趋于全面。
一、树立正确的工作态度和强烈的工作责任心
在传统的专业划分中，运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故处理。当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证变电设备的正常运行。“三集五大”体系建设，打破了传统的运行及检修专业的工作模式，变电运维将监控业务移交“大运行”体系的监控组，变电运行与检修的电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，要求运运维人员不但懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够根据调度命令倒换运行方式，将变电设备停止运行，解除备用，采取安全措施等。运行与检修人员的工作界面出现交叉，很容易出现工作互相推诿、扯皮现象。作为管理人员应在改革过程中做到领导、思想、工作到位，同时完善岗位标准，做到分工清楚、责任明确，对员工从工作态度、责任心方面进行引导，组织学习道德规范等相关内容，唤起员工的积极性和责任心，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作，让员工树立正确的工作态度和强烈的工作责任心。
二、重视规程制度的掌握和执行
在“三集五大”体系下，运维一体化要求，原来的流程发生了改变，工作班组必须独自完成这一自我监督的过程。在这样的工作背景下，深刻理解调度规程和现场运行规程并落实到实际工作流程中就显得尤其重要。变电站运维岗位要求变电运维人员掌握的规程制度比较多，有各类安全规程、运行规程及各级调度规程，变电运维管理人员必须重视组织运维人员对相关规程制度的学习，促进员工对规章制度的理解和把握，注重培养员工守规有责、违规必究的意识，并将规程学习变成自觉行为。这些规章制度都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。熟练掌握变电设备的运行技术固然能够使得具有检修背景的工作人员快速接手复合型的工作任务，但变电站的长期安全运行有赖于对规程的严格遵守和应用。只懂技术并不能保证在长期大量的工作当中万无一失，只有遵章守制才是长治久安的永恒保障。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，继续大力开展反违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”，坚持“三级监护”制度、坚持领导和管理人员的到岗到位制度，落实责任和责任追究制度，杜绝走形式，不搞“单打一”，落实日常运维管理、文明生产标准的执行，落实值班责任意识，提高日常运行维护质量，按时完成维护工作，不断提高变电运维基础管理水平。随着近几年变电站设备的不断增加和技术的更新，尤其是数字化变电站、智能化变电站的建设，及时制订细化变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用生产管理系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。严格执行运维分析制度，全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。
三、加强培训管理，提高业务技能水平
以往电网生产体制强调的是各专业分工负责制。运行专业员工对设备监控和正确安全操作投入很大精力；检修专业人员则十分注重缺陷处理和技术改造。国家电网公司“三集五大”体系建设对大检修人才提出了新的要求，运行人员要以设备说明书为指导，掌握一二次设备的具体构成和专业名称；掌握具体的设备检修流程和工艺方法；熟悉高压预试的数据标准；掌握电气设备的调试流程和方法。只有做到将理论知识转化为具体工作能力，才能实现从单一型人才到全工种、双师型复合人才的转变；而检修专业人员要加强对系统运行方式的学习和认知，熟练掌握各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能够迅速判断决策不同运行方式的变换过程。只有这样才能在今后现代化智能电网的飞速发展中游刃有余，适应工作岗位的要求。因此变电运维人员必须从知识结构的完善方面迅速准备好应对措施。结合运维一体化要求运维人员运维工作的项目，有针对性的开展培训工作，以提高运维人员的维护工作水平和技能，切实提高设备维护工作质量。
四、工作标准化管理
将变电运维工作建立标准化管理制度，围绕“大检修”体系建设，围绕工作标准化管理，推进变电运维工作的标准化、规范化开展。一方面就是生产计划管控。把班组年度常态化工作规范化、标准化，这样就可以从容不迫的来进行工作安排。建立常态化的安全生产工作的二十四节气图，把常态工作安排，细化到季度、月度以及部分工作细化到周，建立编制完成变电站周标准化工作运维卡。让运维人员熟知什么时候该干什么活。第二方面是核心业务开展标准化。重点针对运维一体化，在原来工作的基础上，推进管理的星级考评，推动管理的规范化标准化，推动各项技术措施、管理措施的落实。第三个方面就是隐患排查治理的标准化。隐患排查治理是一个长期的，不断循环，周而复始的工作。要规范建立电网、设备和人身的隐患排查大纲和标准，实施常态化、标准化的评价、治理。
五、做好绩效考核，提升工作绩效
绩效考核不仅仅是负责绩效考核部门的责任，而且是全体员工共同肩负的使命。绩效考核管理人员应对绩效考核方案进行宣传以消除员工认识上的误区，与员工一起制订绩效目标和绩效考核指标，监督检查员工的绩效并做好日常的记录，为员工达到目标提供帮助和指导，进行绩效考评并将考评结果和员工进行沟通，制订绩效改进计划等。“三集五大”体系建设，将组织机构有了新的定义，人员变动较大，作为变电运维管理工作者，首先应重视和加强绩效考核前的培训，让员工明确绩效考核对企业和个人发展的重要意义；其次好的绩效考评体系能够比较真实地反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果；第三应重视绩效考核的沟通、反馈环节，让员工能迅速地认识导致不良绩效的行为并及时加以改正。通过绩效考核，提升员工的工作绩效。
六、结论
运维一体化的工作模式意味着传统的人才已经不能满足现代化电网对人力资源的要求，变电运维管理应时应新形势的要求，加强人员思想认识提升、规程制度学习、人员技能培训、标准化管理方面管理措施的实施，结合绩效考核工作的开展，提高运维人员技能水平和综合素质，大力提升变电运维管理，保证电网安全稳定运行。