清华大学出版社社长宗俊峰在《出版广角》撰文：我国大学出版社通过转企改制实现了大踏步的发展，取得了骄人的成绩，教材主业挺拔壮大，学术精品不断涌现。不过转制只是体制上的转换，而建立健全的现代企业制度、打造高度市场化的运行机制，还需要深化改革。同时，相关政策、市场环境和竞争对手等外部条件也在发生变化，大学出版社面临更加严峻的挑战。
　　出版社转制后作为独立的企业法人，在市场中可以有更多的选择，比如，在经营方式上可以探索多种经营模式，在产品结构上一方面继续优化结构，另一方面可以开拓新的板块，在用人上可以采取灵活的机制，等等。对于大学出版社来说，尤其需要审慎地选择定位。市场发生了变化，企业就要随之改变发展策略。调整的时候，必须坚持“有所为”，抓住重点，实现重点领域的重点突破；同时在某些领域也要学会“有所不为”，舍弃是为了更好地发展。在转制前，大学出版社作为学校的一个部门，首要任务是为学校教学科研服务；在转制后，大学出版社不仅要以企业的方式、用更加专业化和市场化的出版服务来满足学校和科研院所对知识传播的需求，还必须学会独立生存，关注市场，关注大众的文化需求，关注文化相关产业的发展，担当起社会的责任，创新超越，成为我国文化发展与繁荣的一支生力军。