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[摘 要]薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，随着油田企业改革步伐加快，传统的薪酬管理已不能适应需要。本文通过对油田企业薪酬管理现状进行分析，对优化薪酬管理进行了研究。
[关键词]油田企业；薪酬管理；存在问题；优化设计
中图分类号：F22.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
薪酬管理是企业管理者根据一定的制度和标准给予员工付出劳动相应报酬的管理活动，作为人力资源管理的重要内容，在企业管理中具有重要作用。近年来，油田企业的薪酬管理水平都得到了一定的提高，但还不同程度的存在一些问题，优化企业薪酬管理，成为油田企业发展中需要探讨的一个重要课题。
一、当前我国油田企业薪酬管理中存在的问题及优化设计的必要性
所谓薪酬，是指员工付出劳动后获得各种形式的报酬，一般分为外在薪酬和内在薪酬，内在薪酬包括教育培训、晋升空间、工作条件和享受假期等；外在薪酬包括工资、奖金或相应的股权、股金等以及各种津贴、补贴、保险和公积金等。薪酬管理作为企业内部一种持续性的组织管理活动，需要企业根据实际运行情况不断制订切合实际、符合企业发展阶段的薪酬计划、薪酬预算等，并及时就薪酬管理问题与员工进行沟通交流，征求意见建议。同时，还要对薪酬管理的有效性做出客观评价，及时发现、不断整改存在的问题，确保薪酬管理制度不断得到完善。
1、我国油田企业薪酬管理中存在的问题
作为传统的国有企业，虽然近年来经历了较大的改革，但在薪酬管理中，油田企业还是存在一些问题。一是对薪酬管理的重要性認识不足。在钻井、勘探等一线生产部门以及技术研究机构，还不同程度的存在将薪酬管理简单的等同于工资管理的现象，认为薪酬只是员工应得的工资报酬，是根据职工付出的劳动进行的资金分配和奖励，这样就把员工薪酬划入了油田支出成本行列，为了节约成本、减少开支，油田企业可能薪酬保持在低位运行状态，难以真正发挥薪酬应有的激励作用。二是平均主义现象依然存在。作为传统的国有企业，虽然近年来进行了股份制改革，成为国有控股企业，但是一些体制机制仍受传统管理方式的影响，特别是薪酬管理方面，薪酬难以真正反映职工的工作能力、学历、社会地位和所作的贡献，存在平均分配的现象，制约了职工工作积极性的发挥。三是重视外部薪酬，忽视内部薪酬。受计划经济的影响，现有的油田企业职工薪酬制度中比较重视外部薪酬，但职工更加看重内部薪酬，特别是职工保险、津贴补贴、年终奖等内部薪酬，将这方面的问题解决好，更能满足职工的薪酬需求。四是缺乏弹性福利。油田企业职工数量庞大，在薪酬管理特别是福利制度的设计上缺乏弹性，都是采用一刀切的方式，统一配给、统一发送，没有与不同岗位、不同类型职工的切身需求结合起来。
2、优化油田企业薪酬管理的必要性
因为特殊的历史原因，油田企业的薪酬管理还存在不少问题，进行优化设计有很大的必要性。一是油田企业自身发展的需要。无论是钻井、炼化还是勘探开发研究机构，在改制前都是国有单位，在岗位设置、管理结构、组织框架和薪酬发放等方面统一按国有企事业单位标准进行。虽然经历了改制，打破了职工的“铁饭碗”，引入了竞争机制，职工的薪酬制度随之改变，但在薪酬管理方面没有跟上改制的步伐。通过将薪酬管理制度进行优化设计，使之不断适应现代化企业管理的需求，是推动油田企业发展必不可少的条件。二是适应发展环境的需要。随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，油田企业只有彻底改变管理思维，才能适应市场竞争的需要。特别是勘探开发研究机构，高素质人才较多，如果不能使其获得与付出劳动相适应的薪酬待遇，很容易造成人才流失，不利于油田企业的长远发展。
二、优化油田企业薪酬管理的对策措施
1、树立薪酬管理的正确认识
思想是行动的先导，只有正确认识薪酬，才能真正搞好薪酬管理工作。油田企业管理者应加强对现代企业管理的认识，跟上时代发展的步伐，及时调整发展思路，不断改进薪酬管理制度，让薪酬管理发挥应有的作用。特别是要将薪酬管理与企业发展战略目标和价值观进行匹配，科学合理的制定薪酬管理制度，进行有效的薪酬管理，激发职工的工作积极性，提高工作效率，从而增强油田企业的核心竞争力。
2、实行科学有效的绩效考核
实行现代化的企业绩效考核管理，有利于辅助科学的薪酬管理的实现，可以结合勘探开发研究机构特点，分别制定技术人员、管理人员和普通职员不同的绩效考核体系，体现职工劳动价值的差异。技术人员通过累加法进行考核，其薪酬可以包括基本工资、学历工资、绩效工资、成果考核工资以及各项紧贴补贴等；管理人员可以实行年薪制或股票期权制，并将其待遇与企业利润挂钩。通过差异化的绩效考核，实现不同岗位职工薪酬管理的差异化，避免了平均主义造成的庸懒散慢等行为。同时，在这一过程中，要增强不同岗位之间的流动性，实行竞争上岗的方式，在不断调整不同人员、岗位薪酬差别的同时，让能力强的职工走上重要的岗位，实现人才的科学使用。
3、内部薪酬与外部薪酬并重
在满足职工的外部薪酬需求后，要适应职工追求更高层次生活的需要，综合采取多种手段，满足职工对内部薪酬的需要，使内部薪酬更加体现职工的工作贡献，实现内部薪酬和外部薪酬的合理搭配，提高职工对薪酬的满意度。
4、实行人性化的福利政策
优化薪酬管理，还需要适应市场竞争的需要，实行人性化的福利政策，提高油田企业薪酬待遇的市场竞争力，根据油田企业运行特点，扩大福利项目，提高福利待遇，从而吸引人才、留住人才，为企业发展提供充足的人才保障。
三、结论
综上所述，油田企业的薪酬管理存在一些问题，还不能完全适应市场竞争的需要，对其进行优化设计具有很强的必要性。通过提高认识、采取人性化的薪酬管理措施等手段，可以优化薪酬管理，从而有利于油田企业的长远发展。
参考文献
[1] 夏鹏飞.公司薪酬管理存在的问题及对策[J].现代商业，2009（23）.
[2] 伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理，2006（02）.
[3] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（01）.
[4] 成晖.国企薪酬制度改革难点与途径[J].安庆师范学院学报（社会科学版），2003（03）.
[关键词]油田企业；薪酬管理；存在问题；优化设计
中图分类号：F22.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
薪酬管理是企业管理者根据一定的制度和标准给予员工付出劳动相应报酬的管理活动，作为人力资源管理的重要内容，在企业管理中具有重要作用。近年来，油田企业的薪酬管理水平都得到了一定的提高，但还不同程度的存在一些问题，优化企业薪酬管理，成为油田企业发展中需要探讨的一个重要课题。
一、当前我国油田企业薪酬管理中存在的问题及优化设计的必要性
所谓薪酬，是指员工付出劳动后获得各种形式的报酬，一般分为外在薪酬和内在薪酬，内在薪酬包括教育培训、晋升空间、工作条件和享受假期等；外在薪酬包括工资、奖金或相应的股权、股金等以及各种津贴、补贴、保险和公积金等。薪酬管理作为企业内部一种持续性的组织管理活动，需要企业根据实际运行情况不断制订切合实际、符合企业发展阶段的薪酬计划、薪酬预算等，并及时就薪酬管理问题与员工进行沟通交流，征求意见建议。同时，还要对薪酬管理的有效性做出客观评价，及时发现、不断整改存在的问题，确保薪酬管理制度不断得到完善。
1、我国油田企业薪酬管理中存在的问题
作为传统的国有企业，虽然近年来经历了较大的改革，但在薪酬管理中，油田企业还是存在一些问题。一是对薪酬管理的重要性認识不足。在钻井、勘探等一线生产部门以及技术研究机构，还不同程度的存在将薪酬管理简单的等同于工资管理的现象，认为薪酬只是员工应得的工资报酬，是根据职工付出的劳动进行的资金分配和奖励，这样就把员工薪酬划入了油田支出成本行列，为了节约成本、减少开支，油田企业可能薪酬保持在低位运行状态，难以真正发挥薪酬应有的激励作用。二是平均主义现象依然存在。作为传统的国有企业，虽然近年来进行了股份制改革，成为国有控股企业，但是一些体制机制仍受传统管理方式的影响，特别是薪酬管理方面，薪酬难以真正反映职工的工作能力、学历、社会地位和所作的贡献，存在平均分配的现象，制约了职工工作积极性的发挥。三是重视外部薪酬，忽视内部薪酬。受计划经济的影响，现有的油田企业职工薪酬制度中比较重视外部薪酬，但职工更加看重内部薪酬，特别是职工保险、津贴补贴、年终奖等内部薪酬，将这方面的问题解决好，更能满足职工的薪酬需求。四是缺乏弹性福利。油田企业职工数量庞大，在薪酬管理特别是福利制度的设计上缺乏弹性，都是采用一刀切的方式，统一配给、统一发送，没有与不同岗位、不同类型职工的切身需求结合起来。
2、优化油田企业薪酬管理的必要性
因为特殊的历史原因，油田企业的薪酬管理还存在不少问题，进行优化设计有很大的必要性。一是油田企业自身发展的需要。无论是钻井、炼化还是勘探开发研究机构，在改制前都是国有单位，在岗位设置、管理结构、组织框架和薪酬发放等方面统一按国有企事业单位标准进行。虽然经历了改制，打破了职工的“铁饭碗”，引入了竞争机制，职工的薪酬制度随之改变，但在薪酬管理方面没有跟上改制的步伐。通过将薪酬管理制度进行优化设计，使之不断适应现代化企业管理的需求，是推动油田企业发展必不可少的条件。二是适应发展环境的需要。随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，油田企业只有彻底改变管理思维，才能适应市场竞争的需要。特别是勘探开发研究机构，高素质人才较多，如果不能使其获得与付出劳动相适应的薪酬待遇，很容易造成人才流失，不利于油田企业的长远发展。
二、优化油田企业薪酬管理的对策措施
1、树立薪酬管理的正确认识
思想是行动的先导，只有正确认识薪酬，才能真正搞好薪酬管理工作。油田企业管理者应加强对现代企业管理的认识，跟上时代发展的步伐，及时调整发展思路，不断改进薪酬管理制度，让薪酬管理发挥应有的作用。特别是要将薪酬管理与企业发展战略目标和价值观进行匹配，科学合理的制定薪酬管理制度，进行有效的薪酬管理，激发职工的工作积极性，提高工作效率，从而增强油田企业的核心竞争力。
2、实行科学有效的绩效考核
实行现代化的企业绩效考核管理，有利于辅助科学的薪酬管理的实现，可以结合勘探开发研究机构特点，分别制定技术人员、管理人员和普通职员不同的绩效考核体系，体现职工劳动价值的差异。技术人员通过累加法进行考核，其薪酬可以包括基本工资、学历工资、绩效工资、成果考核工资以及各项紧贴补贴等；管理人员可以实行年薪制或股票期权制，并将其待遇与企业利润挂钩。通过差异化的绩效考核，实现不同岗位职工薪酬管理的差异化，避免了平均主义造成的庸懒散慢等行为。同时，在这一过程中，要增强不同岗位之间的流动性，实行竞争上岗的方式，在不断调整不同人员、岗位薪酬差别的同时，让能力强的职工走上重要的岗位，实现人才的科学使用。
3、内部薪酬与外部薪酬并重
在满足职工的外部薪酬需求后，要适应职工追求更高层次生活的需要，综合采取多种手段，满足职工对内部薪酬的需要，使内部薪酬更加体现职工的工作贡献，实现内部薪酬和外部薪酬的合理搭配，提高职工对薪酬的满意度。
4、实行人性化的福利政策
优化薪酬管理，还需要适应市场竞争的需要，实行人性化的福利政策，提高油田企业薪酬待遇的市场竞争力，根据油田企业运行特点，扩大福利项目，提高福利待遇，从而吸引人才、留住人才，为企业发展提供充足的人才保障。
三、结论
综上所述，油田企业的薪酬管理存在一些问题，还不能完全适应市场竞争的需要，对其进行优化设计具有很强的必要性。通过提高认识、采取人性化的薪酬管理措施等手段，可以优化薪酬管理，从而有利于油田企业的长远发展。
参考文献
[1] 夏鹏飞.公司薪酬管理存在的问题及对策[J].现代商业，2009（23）.
[2] 伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理，2006（02）.
[3] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（01）.
[4] 成晖.国企薪酬制度改革难点与途径[J].安庆师范学院学报（社会科学版），2003（03）.