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摘 要：在经济全球化的今天，各个行业的发展日新月异，竞争也愈发的激烈。其中建筑行业亦是在激烈的竞争中快速的发展着。要向企业能够站稳脚跟、壮大、发展，就必须要吸纳人才、留住人才，并且培养出符合企业自身的人才。这些都需要有合理的，有竞争力的薪酬体系，因而现代企业管理中心，薪酬管理是十分重要的一个方面。薪酬管里具有复杂、繁琐的特点，想要做好这项工作，必须有多个部门进行配合，根据实际情况进行分析与研究，用以制定出符合自身实际情况而且十分完善的薪酬体系。目前，我国的薪酬管理当中虽然随着时代的进步有了一定的提升，但是仍然存在各种各样的问题，这些问题严重阻碍着企业的生存与发展。
关键词：建筑施工企业；薪酬管理；激励
引言
薪酬管理对于每个企业都是非常重要的。建筑施工行业属于劳动密集型产业，对于人力资源需求较大，根据建筑行业的特殊性使得建筑工程施工人员具有流动性大、管理型人才竞争激烈的特点。加强薪酬管理系统，发挥它的激励作用，和谐员工关系，促进企业长期健康的发展有着重要的理论和现实意义。
一、企业薪酬管理的激励作用
在薪酬管理中心，激励手段能够很大程度上挖掘出员工的潜能，为促进企业的发展贡献出自己最大的力量。员工如果长期在没有任何激励手段的环境下工作，常常就会出现工作不认真、不负责、玩忽职守甚至更加严重的监守自盗的情况出现，对于企业来说是十分严重的，因此，完善企业的薪酬管理对于企业来说就有非常重要的意义。在建筑施工企业中通过激励的手段可以把控和提高工作质量。在建筑施工企业中，通常会通过薪酬激励的方式对员工的工作质量、数量进行评定，薪酬激励主要包含工资、奖金、福利等三个方面。薪酬从某种意义上讲就是一种价值交换，就是吸引、激励员工的一种手段，它在企业管理中发挥着非常重要的作用。如果企业根据自己的实际情况总结出适合自身的一套薪酬管理制度，能够在很大的程度上激发出员工的工作积极性，实现企业内部的基本目标。
二、施工企业薪酬管理中的不足
（一）薪酬管理体系单一
建筑行业在制定薪酬标准时受到多方面的影响，常常制定出的薪酬标准是与当时市场标准不相符合的，使得制定出的薪酬欠缺公平性，与竞争性。在具体的建筑施工单位中，管理层的职工收入低，在低薪酬的状态下，就会出现单位选拔不出优秀的管理人才。企业在往往使用简单的方法比如学历，工龄等等来制定薪酬。这种单一的薪酬不能反映出员工的相对价值，不能调动员工的积极性，不能起到激励员工的作用。在实际工作中薪酬基本上是由基本工资、绩效工资、奖金等构成的，与具体的工作职责、岗位价值关系不大，这就造成了不公平的现象出现。这样使得公平性大打折扣，大大降低了员工的积极性与企业的凝聚力。另一方面，在具体的工资发放时，并不是根据员工所为企业创造的价值而评定，而是依据行政职务，这就直接导致职工的工资与绩效考核脱钩，严重的影响了员工的积极性。
（二）薪酬管理缺乏公开性
建筑施工单位在具体的工作中，常常会出现因为工程赶进度而发放一些红包的现象。这种行为可能在短期对与提升企业的效益有一定的帮助，使得一些重要的或者赶进度的工程提前完工，但是，这种激励手段只是一种只追求当前利益的激励措施，对于长远来看并不是很合适的方法，这是因为，这种激励措施不能很好的融合企业的长远人力资源战略。
（三）薪酬沟通不及时
目前，建筑施工企业在发展中也总结经验，做出许多的调整与变革，其中，对于员工的人员结构也在一直调整之中，施工企业招收了不同类型的工作人员 ，这都有利于企业的健康发展。这些复合型人才对于自身权益都十分的看重，这就要求施工企业有一套成熟的薪酬体系，而且这套薪酬体系要根据市场的变化而进行一系列的调整，即便是有一套成熟的薪酬体系，也并不是一成不变的。但是，常常在施工企业内部没有一个有效的薪酬反馈渠道，使得施工企业没有及时接收到这些信息，使得单位失去了先机，从而影响了激励作用的发挥。
三、建筑施工企业薪酬管理的改善措施
（一）创新管理理念，加强薪酬体系的完善
建筑施工企业要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分的重要。所以建筑施工企业必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断的创新管理理念，不断的完善本企业的薪酬体系。建筑施工企业的构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动，考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准。在薪酬体系设计阶段必须要遵从以下几点原则（1）薪酬体系设计时要遵从战略匹配的原则。不同的建筑施工企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略，在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合，设计出与企业发展相匹配的薪酬体系。（2）薪酬体系设计时要遵从价值导向原则，越来越多的建筑施工企业深刻的认识到薪酬体系对于企业的管理与发展的重要性。在设计薪酬体系时，要通过完善的薪酬体系来激发员工的工作积极性，而且在设计薪酬体系时也要坚持公平、公正的原则。如果薪酬标准制定的低于当地平均水平，就容易导致人才的流动性加大，也不利于留住优秀的人才，这对于企业来说不利于其长期发展。同时在制定薪酬标准时要企业要根据不同的岗位，综合考虑，进行科学的岗位考核，使得薪酬管理体系能够体现多劳多得的原则，增强员工的积极性。（3）薪酬体系设计时要遵从激励约束的原则，建筑施工企业在制定薪酬体系时，要根据岗位的不同制定工资标准，而且要依据员工完成的程度来给予奖惩。制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动工作人员的积极性，工资的分配制定要简便易行，而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题，使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨，还有就是要制定绩效考核标准，在实际工作中要做到奖惩及时有效，建立科学的奖惩制度，确保薪酬激励约束机制的最大化。
（二）完善薪酬结构
根据建筑施工企业的特点，工作薪酬基本包括基本岗位工资，工龄工资，绩效工资，津贴福利，奖金等等。在制定薪资结构时要根据本企业的实际情况，具体的企业构架，制定出具体的，适合本企业薪资结构。在制定薪资结构时应该结合本企业发展战略、当地市场薪资水平等等为依据合理制定出符合自身的薪资结构。企业应制定出平时考核标准，对于日常表现进行分析考核，以對其员工进行工资调整。还应依据制定个人突出贡献奖励办法，对于个人对企业有突出贡献的要加以奖励。
（三）公开化薪酬奖励
在实际工作中，建筑施工企业会接到不同的施工项目，有一些很重大的项目，也会遇到相队难度大的施工项目，这时施工企业要依据不同的项目，工作环境的优劣，施工难度的大小来及时调整薪资。以调整薪资水平来调动员工的积极性。而且在实际工作中，对于工作认真负责的可以申请多发奖金，使员工能够切身体会到努力工作能够提高工资待遇，用来激励员工努力工作。
（四）多项薪酬管理激励机制并举
建筑企业的管理环节多，岗位也多种多样，应根据不同岗位，不同施工项目，以及技术难度的不同合理调整工资薪酬。在具体施工工作时常常会遇到施工环境提别差的情况，这时要给予员工更高的工资薪酬，而且常常在施工工作时施工人员背井离乡，离开家人，这时施工企业可以为员工提供住宿，提供往返路费等等。对于重点岗位的技术管理人员和稀缺人才可以相应的提高工资待遇，以留住人才。
四、结束语
建立良好有效的薪酬体系对于企业的经营发展有非常大的帮助，对于稳定工作人员，调动员工的工作积极性十分重要。建筑企业薪酬管理制度的完善对于建筑施工工作人员也有非常大的好处，现在施工企业在实际工作中要突破现有薪酬制度的束缚，摆脱陈旧的薪酬观念，结合现在新型的薪酬体制将其与企业自身发展的现实情况，制定出适合自身发展的薪酬体制并且在实际工作之中加以不断的完善，使其一直能为施工企业留住人才，吸引人才，提高企业的竞争力，保证企业的长久发展。
参考文献：
[1]郭敏.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2017，（05）：100+105.
[2]党杰.建筑弱电企业的薪酬激励制度的建议分析[J].经济研究导刊，2017，（28）：112-113.
[3]胡忠振.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2017，（09）：106-107.
[4]聂琦，谢煜.国有建筑企业薪酬制度问题与改革对策分析[J].人力资源管理，2017，（09）：60-61.
作者简介：
陈宝斌，陕西建工集团有限公司。
关键词：建筑施工企业；薪酬管理；激励
引言
薪酬管理对于每个企业都是非常重要的。建筑施工行业属于劳动密集型产业，对于人力资源需求较大，根据建筑行业的特殊性使得建筑工程施工人员具有流动性大、管理型人才竞争激烈的特点。加强薪酬管理系统，发挥它的激励作用，和谐员工关系，促进企业长期健康的发展有着重要的理论和现实意义。
一、企业薪酬管理的激励作用
在薪酬管理中心，激励手段能够很大程度上挖掘出员工的潜能，为促进企业的发展贡献出自己最大的力量。员工如果长期在没有任何激励手段的环境下工作，常常就会出现工作不认真、不负责、玩忽职守甚至更加严重的监守自盗的情况出现，对于企业来说是十分严重的，因此，完善企业的薪酬管理对于企业来说就有非常重要的意义。在建筑施工企业中通过激励的手段可以把控和提高工作质量。在建筑施工企业中，通常会通过薪酬激励的方式对员工的工作质量、数量进行评定，薪酬激励主要包含工资、奖金、福利等三个方面。薪酬从某种意义上讲就是一种价值交换，就是吸引、激励员工的一种手段，它在企业管理中发挥着非常重要的作用。如果企业根据自己的实际情况总结出适合自身的一套薪酬管理制度，能够在很大的程度上激发出员工的工作积极性，实现企业内部的基本目标。
二、施工企业薪酬管理中的不足
（一）薪酬管理体系单一
建筑行业在制定薪酬标准时受到多方面的影响，常常制定出的薪酬标准是与当时市场标准不相符合的，使得制定出的薪酬欠缺公平性，与竞争性。在具体的建筑施工单位中，管理层的职工收入低，在低薪酬的状态下，就会出现单位选拔不出优秀的管理人才。企业在往往使用简单的方法比如学历，工龄等等来制定薪酬。这种单一的薪酬不能反映出员工的相对价值，不能调动员工的积极性，不能起到激励员工的作用。在实际工作中薪酬基本上是由基本工资、绩效工资、奖金等构成的，与具体的工作职责、岗位价值关系不大，这就造成了不公平的现象出现。这样使得公平性大打折扣，大大降低了员工的积极性与企业的凝聚力。另一方面，在具体的工资发放时，并不是根据员工所为企业创造的价值而评定，而是依据行政职务，这就直接导致职工的工资与绩效考核脱钩，严重的影响了员工的积极性。
（二）薪酬管理缺乏公开性
建筑施工单位在具体的工作中，常常会出现因为工程赶进度而发放一些红包的现象。这种行为可能在短期对与提升企业的效益有一定的帮助，使得一些重要的或者赶进度的工程提前完工，但是，这种激励手段只是一种只追求当前利益的激励措施，对于长远来看并不是很合适的方法，这是因为，这种激励措施不能很好的融合企业的长远人力资源战略。
（三）薪酬沟通不及时
目前，建筑施工企业在发展中也总结经验，做出许多的调整与变革，其中，对于员工的人员结构也在一直调整之中，施工企业招收了不同类型的工作人员 ，这都有利于企业的健康发展。这些复合型人才对于自身权益都十分的看重，这就要求施工企业有一套成熟的薪酬体系，而且这套薪酬体系要根据市场的变化而进行一系列的调整，即便是有一套成熟的薪酬体系，也并不是一成不变的。但是，常常在施工企业内部没有一个有效的薪酬反馈渠道，使得施工企业没有及时接收到这些信息，使得单位失去了先机，从而影响了激励作用的发挥。
三、建筑施工企业薪酬管理的改善措施
（一）创新管理理念，加强薪酬体系的完善
建筑施工企业要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。这对于企业的薪酬管理乃至企业的发展都十分的重要。所以建筑施工企业必须随着企业的发展与不同阶段的要求来不断的创新管理理念，不断的完善本企业的薪酬体系。建筑施工企业的构建薪酬管理体系时要在当地市场做市场调研活动，考察当地的薪资水平与自身企业情况相结合后制定出合适的薪资标准。在薪酬体系设计阶段必须要遵从以下几点原则（1）薪酬体系设计时要遵从战略匹配的原则。不同的建筑施工企业有着自身不同的长期发展目标与发展战略，在设计薪酬体系时要与其发展战略相结合，设计出与企业发展相匹配的薪酬体系。（2）薪酬体系设计时要遵从价值导向原则，越来越多的建筑施工企业深刻的认识到薪酬体系对于企业的管理与发展的重要性。在设计薪酬体系时，要通过完善的薪酬体系来激发员工的工作积极性，而且在设计薪酬体系时也要坚持公平、公正的原则。如果薪酬标准制定的低于当地平均水平，就容易导致人才的流动性加大，也不利于留住优秀的人才，这对于企业来说不利于其长期发展。同时在制定薪酬标准时要企业要根据不同的岗位，综合考虑，进行科学的岗位考核，使得薪酬管理体系能够体现多劳多得的原则，增强员工的积极性。（3）薪酬体系设计时要遵从激励约束的原则，建筑施工企业在制定薪酬体系时，要根据岗位的不同制定工资标准，而且要依据员工完成的程度来给予奖惩。制定的薪酬制度能够在实际工作中充分调动工作人员的积极性，工资的分配制定要简便易行，而且制定薪酬制度时要充分考虑透明度的问题，使得在实际工作中避免和有效减少员工的抱怨，还有就是要制定绩效考核标准，在实际工作中要做到奖惩及时有效，建立科学的奖惩制度，确保薪酬激励约束机制的最大化。
（二）完善薪酬结构
根据建筑施工企业的特点，工作薪酬基本包括基本岗位工资，工龄工资，绩效工资，津贴福利，奖金等等。在制定薪资结构时要根据本企业的实际情况，具体的企业构架，制定出具体的，适合本企业薪资结构。在制定薪资结构时应该结合本企业发展战略、当地市场薪资水平等等为依据合理制定出符合自身的薪资结构。企业应制定出平时考核标准，对于日常表现进行分析考核，以對其员工进行工资调整。还应依据制定个人突出贡献奖励办法，对于个人对企业有突出贡献的要加以奖励。
（三）公开化薪酬奖励
在实际工作中，建筑施工企业会接到不同的施工项目，有一些很重大的项目，也会遇到相队难度大的施工项目，这时施工企业要依据不同的项目，工作环境的优劣，施工难度的大小来及时调整薪资。以调整薪资水平来调动员工的积极性。而且在实际工作中，对于工作认真负责的可以申请多发奖金，使员工能够切身体会到努力工作能够提高工资待遇，用来激励员工努力工作。
（四）多项薪酬管理激励机制并举
建筑企业的管理环节多，岗位也多种多样，应根据不同岗位，不同施工项目，以及技术难度的不同合理调整工资薪酬。在具体施工工作时常常会遇到施工环境提别差的情况，这时要给予员工更高的工资薪酬，而且常常在施工工作时施工人员背井离乡，离开家人，这时施工企业可以为员工提供住宿，提供往返路费等等。对于重点岗位的技术管理人员和稀缺人才可以相应的提高工资待遇，以留住人才。
四、结束语
建立良好有效的薪酬体系对于企业的经营发展有非常大的帮助，对于稳定工作人员，调动员工的工作积极性十分重要。建筑企业薪酬管理制度的完善对于建筑施工工作人员也有非常大的好处，现在施工企业在实际工作中要突破现有薪酬制度的束缚，摆脱陈旧的薪酬观念，结合现在新型的薪酬体制将其与企业自身发展的现实情况，制定出适合自身发展的薪酬体制并且在实际工作之中加以不断的完善，使其一直能为施工企业留住人才，吸引人才，提高企业的竞争力，保证企业的长久发展。
参考文献：
[1]郭敏.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2017，（05）：100+105.
[2]党杰.建筑弱电企业的薪酬激励制度的建议分析[J].经济研究导刊，2017，（28）：112-113.
[3]胡忠振.关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源管理，2017，（09）：106-107.
[4]聂琦，谢煜.国有建筑企业薪酬制度问题与改革对策分析[J].人力资源管理，2017，（09）：60-61.
作者简介：
陈宝斌，陕西建工集团有限公司。