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摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处。本文主要从图纸、过程控制、安全管理、組织管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。
关键词：建筑施工;安全;质量
建筑工程施工管理的好坏，与整个工程的质量、进度、经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关，所以，施工管理工作在建筑工程中是非常重要的，现谈谈我在建筑施工管理方面的心得。
1、前提是熟悉图纸
要做好每项工作，我们每个人都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有这样，才有利于更好地开展工作。同样，对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况而去盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规程，了解设计要求、细部和节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要熟悉施工组织设计、有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱和关键环节。最后，对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸等资料，只是对工程的纸上了解，这是完全不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，从而落实施工方法，更好地完善工作。
2、过程控制
实行有目标的组织协调控制，这是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期和成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物等等包括其他各种关系能够保持最好的结合，确保工程能够顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能够千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况分轻重缓急地去对待，把主要精力用在影响实现施工整体目标的最薄弱的环节上，发现偏离目标时，应在施工过程中及时采取措施加以补救。关键部位时，要组织有关人员加强检查，从而预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3、预防为主，安全第一
安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个施工人员的名誉，更重要的是施工单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了施工安全的管理那是很危险的，也是施工管理工作中最大的错误。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传。要以“预防为主，安全第一”为准则。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4、强化组织管理，建立良好人际关系
（1）注重科学管理。
在管理某一项建筑工地时要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，除了要有一定的技术，同时还要有科学的管理。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，这在很大程度上取决于集体凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的班风和人际关系。
一个集体的风气好坏会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，同时与他们建立良好的班风，使他们自觉遵守施工规则和执行安全的规范并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中我们不能忽视与人员建立良好人际关系。我们应该关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（3）明确施工的目标。
每一个集体、个人、一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划，有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期的效果。明确施工目标的同时，要强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，使施工人员心情舒畅，精神饱满地去工作。
（4）处理好管理者与被管理者之间的关系。
单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲 这样，哪怕工程更大、要求更严，我们都能取得较好的效果。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助，处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到，当时我为了让工程质量达到设计要求、建设单位要求和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的凝聚力，造成人员与自己的对抗，工程无法正常地开展。后来经过我自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面所导致的工程中的重重困难。因此，我一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到较好的评价。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。
（5）创造良好的施工环境。
在夏季高温天气，施工人员所处的环境闷热，我们应做好防暑降温工作，为他们提供较好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活和健康情况，即使是一句亲切的问候，也会使他们得到心理上的安慰，从而激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，以便更好地投入工作。做一名合格的施工管理人员，除了要有高素质的技能外，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，长期坚持不懈，持之以恒。
5、落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制才能形成有效的管理。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行“多劳多得”的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。采用新的经营管理模式提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，施工管理的有效运作，是建筑施工企业的生命。有了好的施工管理，企业才能获取最大经济效益。
6、结语
提高施工管理水平，做好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性地培训管理人员的基础理论及专业知识，组织操作人员在安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着较为严重的影响。在实际工作中只有不断不加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，只有这样才能确保工程质量。
参考文献
[1]刘华。浅谈国内外建筑施工的管理。安徽建筑，1998（1）：78.79.
[2]夏茂兵。建筑施工项目管理[J].安徽科技，2005（6）：45—46.
[3]孟宜斌。浅谈施工项目管理[J].甘肃科技，2004（11）：70—71.
[4]赵军。浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）：23.24
[5]程积生。浅论建设工程施工管理[J].山西建筑，2007，33（2）：209.2lO
关键词：建筑施工;安全;质量
建筑工程施工管理的好坏，与整个工程的质量、进度、经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关，所以，施工管理工作在建筑工程中是非常重要的，现谈谈我在建筑施工管理方面的心得。
1、前提是熟悉图纸
要做好每项工作，我们每个人都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有这样，才有利于更好地开展工作。同样，对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况而去盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规程，了解设计要求、细部和节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要熟悉施工组织设计、有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱和关键环节。最后，对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸等资料，只是对工程的纸上了解，这是完全不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，从而落实施工方法，更好地完善工作。
2、过程控制
实行有目标的组织协调控制，这是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期和成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物等等包括其他各种关系能够保持最好的结合，确保工程能够顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能够千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况分轻重缓急地去对待，把主要精力用在影响实现施工整体目标的最薄弱的环节上，发现偏离目标时，应在施工过程中及时采取措施加以补救。关键部位时，要组织有关人员加强检查，从而预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3、预防为主，安全第一
安全管理工作在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个施工人员的名誉，更重要的是施工单位的管理工作素质。因此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽视了施工安全的管理那是很危险的，也是施工管理工作中最大的错误。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传。要以“预防为主，安全第一”为准则。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
4、强化组织管理，建立良好人际关系
（1）注重科学管理。
在管理某一项建筑工地时要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，除了要有一定的技术，同时还要有科学的管理。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，这在很大程度上取决于集体凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
（2）建立良好的班风和人际关系。
一个集体的风气好坏会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，同时与他们建立良好的班风，使他们自觉遵守施工规则和执行安全的规范并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中我们不能忽视与人员建立良好人际关系。我们应该关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
（3）明确施工的目标。
每一个集体、个人、一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划，有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期的效果。明确施工目标的同时，要强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，使施工人员心情舒畅，精神饱满地去工作。
（4）处理好管理者与被管理者之间的关系。
单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲 这样，哪怕工程更大、要求更严，我们都能取得较好的效果。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助，处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。我在管理工程过程中体会到，当时我为了让工程质量达到设计要求、建设单位要求和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的凝聚力，造成人员与自己的对抗，工程无法正常地开展。后来经过我自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面所导致的工程中的重重困难。因此，我一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划顺利完成，并得到较好的评价。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。
（5）创造良好的施工环境。
在夏季高温天气，施工人员所处的环境闷热，我们应做好防暑降温工作，为他们提供较好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活和健康情况，即使是一句亲切的问候，也会使他们得到心理上的安慰，从而激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，以便更好地投入工作。做一名合格的施工管理人员，除了要有高素质的技能外，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，长期坚持不懈，持之以恒。
5、落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制才能形成有效的管理。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行“多劳多得”的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。采用新的经营管理模式提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下，施工管理的有效运作，是建筑施工企业的生命。有了好的施工管理，企业才能获取最大经济效益。
6、结语
提高施工管理水平，做好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性地培训管理人员的基础理论及专业知识，组织操作人员在安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
建筑工程施工管理的好坏对工程质量、用户的人生安全等都有着较为严重的影响。在实际工作中只有不断不加强管理力度，及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，只有这样才能确保工程质量。
参考文献
[1]刘华。浅谈国内外建筑施工的管理。安徽建筑，1998（1）：78.79.
[2]夏茂兵。建筑施工项目管理[J].安徽科技，2005（6）：45—46.
[3]孟宜斌。浅谈施工项目管理[J].甘肃科技，2004（11）：70—71.
[4]赵军。浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）：23.24
[5]程积生。浅论建设工程施工管理[J].山西建筑，2007，33（2）：209.2lO