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【摘 要】激励机制在人力资源管理中占重要地位，在当今管理中越来越受重视，在企业人力资源管理中应用激励，可增强职工日常行为规范性，增强其工作的主动性，企业针对目前的情况需改善绩效考核评价体系，建立的薪酬体系要具备系统、科学、完备的特点，采用合理的激励手段以促进其在新时期的转型发展。
【关键词】人力资源;激励措施;具体运用
引言
目前，我国企业发展受到政府的关注，政府陆续提出商业发展政策方针，有关文件出台在于推动中国经济的发展。我国商业组织机构还需把握机遇，在良好的商业外部环境中，还需加强内部人力资源管理，从而保证企业能够稳定持续运营。人力资源管理质量关系到企业的人才资源质量，为了提升整体员工的工作素质，调动员工主观能动性，那么还需要有效发挥人力资源管理的激励效应，与企业发展方向相一致，增强员工的归属意识。结合人力资源管理实践经验分析，人力资源管理中的有效激励，能够实现个人目标与企业目标方向的一致性，从而使员工自主认真努力工作，实现企业发展目标。
1人力资源管理中的激励方式
1.1物质激励
物质激励主要通过经济上的奖励，来鼓励在工作中有优秀表现的员工，如出色完成工作任务、遵守工作规章条例、具备强烈责任心等，管理者为了提高员工工作热情，会通过物质奖励来满足员工物质需要。具体主要通过薪资待遇、福利待遇、奖金等方式加以呈现，对于员工工作积极性具有积极影响作用。
1.2精神激励
精神激励的类型包括：首先为荣誉表彰的方式，满足员工精神需要，针对优秀员工给予通报奖励，通过荣誉赋予来满足员工荣誉需求，鼓励员工能够按时落实工作任务安排，或者超额、出色完成任务量，在领导赞扬与同事学习的情况中，荣誉奖励同样具有激励作用。对于实践能力强且擅于管理的员工，可以采取提拔激励的方式，定期组织相应的考核培训活动，通过强化培训来增强其管理水平，通过对实践经验的积累而完善自我，企业为人才创造自我展现的平台。对于工作表现优秀的员工，可以采取岗位工作激励的方式，使其具备岗位选择权，根据自身实力与需要而选择合适的岗位，这样能够充分调动员工工作热情，有利于员工主观能动性的发挥。公司发展过程中会设置相应的目标，为了确保员工目标与公司目标方向的相同，那么就需要采取目标激励的方式，针对有利于实现企业目标的员工与团队表示鼓励与奖励，从而调动员工工作主动性，增强员工的责任意识，通过归属感的加深而有效推动个人目标与企业目标的共同实现。
2现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处
2.1激励方式太过简单
很多企业在承诺员工时只考虑到一小部分人，而没有为多数人做出应有承诺，或者不在多数人的范畴里，激励仅凭领导者的主观臆断来实行，没有成果评估和分析;再就是激励只是口号，并没有真正体现在员工利益上，这样的激励方式太过简单，流于形式，对于企业发展毫无意义。
2.2混淆了忠诚度和对企业承诺的概念
有些员工避害趋利，只想着混日子，享受企业带来的高福利，而离职所带来的代价又是其不能承受的，所以就干脆做好表面文章而留在企业。但是像这类员工真正能为企业带来的效益是有限的，他们思想比较固化，缺乏创新意识，没有想改变的欲望。要想确切知道员工对企业的承诺程度，分析留职率只是一方面因素，更多还是要分析员工的工作态度、创新能力、工作能力。
2.3没有分清满意度和对企业的承诺
有的企业为了提高员工满意度，会尽可能解决员工遇到的问题，在企业领导层看来，把员工问题解决了，就会提高员工对企业的承诺。比如优化工作环境、提高伙食质量、安排员工旅游、更新机械设备等，如果这样的方法运用得当，会有一定的效果，但是如果运用过头，反而会增加管理难度。除此之外，有的企业单纯地认为钱可以解决所有问题，只要给员工更高的薪资待遇，就会提高他们的承诺程度，这也体现了企业在某种程度上不了解自己员工的需求。
3激励措施在人力资源管理的运用路径
3.1保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
3.2建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
3.3建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
3.4重视能力，激励创新
学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。
3.5拓宽培训途径
对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司與员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率。
结束语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用[J].时代报告（学术版），2019（2）.
[2]孙显华.人力资源管理激励机制创新研究[J].现代营销（创富信息版），2019（7）.
[3]戴慧杰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].知识经济，2019（11）.
（作者单位：国网四川省电力公司米易县供电分公司）
【关键词】人力资源;激励措施;具体运用
引言
目前，我国企业发展受到政府的关注，政府陆续提出商业发展政策方针，有关文件出台在于推动中国经济的发展。我国商业组织机构还需把握机遇，在良好的商业外部环境中，还需加强内部人力资源管理，从而保证企业能够稳定持续运营。人力资源管理质量关系到企业的人才资源质量，为了提升整体员工的工作素质，调动员工主观能动性，那么还需要有效发挥人力资源管理的激励效应，与企业发展方向相一致，增强员工的归属意识。结合人力资源管理实践经验分析，人力资源管理中的有效激励，能够实现个人目标与企业目标方向的一致性，从而使员工自主认真努力工作，实现企业发展目标。
1人力资源管理中的激励方式
1.1物质激励
物质激励主要通过经济上的奖励，来鼓励在工作中有优秀表现的员工，如出色完成工作任务、遵守工作规章条例、具备强烈责任心等，管理者为了提高员工工作热情，会通过物质奖励来满足员工物质需要。具体主要通过薪资待遇、福利待遇、奖金等方式加以呈现，对于员工工作积极性具有积极影响作用。
1.2精神激励
精神激励的类型包括：首先为荣誉表彰的方式，满足员工精神需要，针对优秀员工给予通报奖励，通过荣誉赋予来满足员工荣誉需求，鼓励员工能够按时落实工作任务安排，或者超额、出色完成任务量，在领导赞扬与同事学习的情况中，荣誉奖励同样具有激励作用。对于实践能力强且擅于管理的员工，可以采取提拔激励的方式，定期组织相应的考核培训活动，通过强化培训来增强其管理水平，通过对实践经验的积累而完善自我，企业为人才创造自我展现的平台。对于工作表现优秀的员工，可以采取岗位工作激励的方式，使其具备岗位选择权，根据自身实力与需要而选择合适的岗位，这样能够充分调动员工工作热情，有利于员工主观能动性的发挥。公司发展过程中会设置相应的目标，为了确保员工目标与公司目标方向的相同，那么就需要采取目标激励的方式，针对有利于实现企业目标的员工与团队表示鼓励与奖励，从而调动员工工作主动性，增强员工的责任意识，通过归属感的加深而有效推动个人目标与企业目标的共同实现。
2现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处
2.1激励方式太过简单
很多企业在承诺员工时只考虑到一小部分人，而没有为多数人做出应有承诺，或者不在多数人的范畴里，激励仅凭领导者的主观臆断来实行，没有成果评估和分析;再就是激励只是口号，并没有真正体现在员工利益上，这样的激励方式太过简单，流于形式，对于企业发展毫无意义。
2.2混淆了忠诚度和对企业承诺的概念
有些员工避害趋利，只想着混日子，享受企业带来的高福利，而离职所带来的代价又是其不能承受的，所以就干脆做好表面文章而留在企业。但是像这类员工真正能为企业带来的效益是有限的，他们思想比较固化，缺乏创新意识，没有想改变的欲望。要想确切知道员工对企业的承诺程度，分析留职率只是一方面因素，更多还是要分析员工的工作态度、创新能力、工作能力。
2.3没有分清满意度和对企业的承诺
有的企业为了提高员工满意度，会尽可能解决员工遇到的问题，在企业领导层看来，把员工问题解决了，就会提高员工对企业的承诺。比如优化工作环境、提高伙食质量、安排员工旅游、更新机械设备等，如果这样的方法运用得当，会有一定的效果，但是如果运用过头，反而会增加管理难度。除此之外，有的企业单纯地认为钱可以解决所有问题，只要给员工更高的薪资待遇，就会提高他们的承诺程度，这也体现了企业在某种程度上不了解自己员工的需求。
3激励措施在人力资源管理的运用路径
3.1保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
3.2建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
3.3建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
3.4重视能力，激励创新
学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。
3.5拓宽培训途径
对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司與员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率。
结束语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用[J].时代报告（学术版），2019（2）.
[2]孙显华.人力资源管理激励机制创新研究[J].现代营销（创富信息版），2019（7）.
[3]戴慧杰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策[J].知识经济，2019（11）.
（作者单位：国网四川省电力公司米易县供电分公司）