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摘 要:我们采油管理区现有女职工264人,占职工总数的57.1%,女工队伍成为推动生产经营发展的一支重要力量。多年来,我们高度重视女工队伍建设,采取切实行动维护女工合法权益,搭建成长成才的舞台,拓展干事创业的空间,使广大女工在生产经营中体现价值、建功立业,推动了基层各项工作和谐发展。
关键词:女工 保障 利益 创新
1.思想重视,保障权益,让忠诚企业的信念更坚定
1.1加强思想教育,引导爱岗敬业
要引导女工爱岗敬业,必须从思想根源抓起,培养女工与企业同呼吸的集体意识,共命运的生存意识,坚定与企业荣辱与共、同频共振的信念。我们重视培养女工典型,先后树立了郭向华、李建梅等一批干事创业的女典型,通过演讲宣传、座谈讨论和开办“巾帼花开别样红”专栏等形式,引导广大女工形成了学业务、钻技术、比干劲、讲奉献的良好氛围。
1.2落实权益保障,维护女工利益
我们始终把落实女工权益保障作为一项基础工作来抓,确保女工权益保障落到实处。一是输送精神养料,提高女工维权的能力。坚持常态化的女工“学法、知法、懂法”活动,提高女工的法律意识,增强了自我维权的能力。二是建好维权平台,畅通女工维权的渠道。把职代会、工代会作为维护女工劳动权、参与权的平台,保证女工代表参加的比例数,确保了女工行使参政议政的权利。三是开展安康保健,加强女工身心健康的保护。女工委坚持每年组织女工进行常规健康查体,定期开展了女工专题保健课堂,并建立“女工健康档案”,及时掌握女工健康现状。
1.3真情帮扶解难,稳定队伍人心
密切关注女工的工作和生活困难,圆女工之所盼,帮女工之所需。建立了患大病、单亲、困难女工档案和联系人制度,各基层单位定期走访,及时掌握情况、反馈信息,做到生病住院,关心探望到位;家庭不和,调解规劝到位;特殊困难,慰问救济到位,责成党政班子成员与困难女工结对,落实“一对一”的帮扶措施,解决了她们的后顾之忧。
2.搭建舞台,发挥优势,让建功立业的意识更强烈
2.1创新工作思路,实施分类管理
我单位的女工年龄结构、知识层次、工作特长存在种种差异,“一揽子”管理无法适应个人口味、释放工作潜能。对此,我们以目标互动为激励手段,对女工实施分类管理。按年龄实施分段目标管理,不同年龄段女工分别侧重学历提升、工作技能提升和带徒授业能力提升;按岗位实施层级目标管理,对一般操作岗女工,侧重提高操作技能,完成本职工作;对生产骨干和班组长,侧重管理能力、创新能力的培养。同时,我们按照能力与岗位需求相适应的原则,适当进行岗位调整,使个人发展目标与单位发展目标互动共赢,广大女工建功立业的意识愈发强烈。
2.2完善激励机制,激发工作活力
从人才培养到评先树优,我们做到“制度上倾斜,工作上帮扶”,为女工岗位建功铺路搭桥,绿灯常开,激发了女工的工作活力。在女工人才培养上,我们扶持女工参与到各项重大课题项目的研究中,参与从立项到实施的全过程,在工作中历练,在历练中成长;在干部任用上,本着“适度倾斜,统一调配,重点保护,保持稳定”的原则,通过竞聘,选拔任用了一批女干部,李建梅、郭向华等8名女干部先后走上基层管理岗位实现了人生的跨越。
2.3发挥女工优势,展示巾英风采
“压担子、铺路子、树梯子”是我们人才培养和使用的重要方式。对女工人才,我们看准她们胆大心细、精于管家理财的优点,对她们委以重任,充实到基层重要岗位,有的甚至整个班组全部使用女工。如:女子班组罗北注水站在班长邵江萍的带领下,加强技术学习,研制了大罐自动液位计,以技术增值提升安全管理水平,创新实施了“警戒色”管理,多次被评为采油厂“巾帼示范岗”,中石化“三星级泵站”等荣誉称号。她们以巾帼建功为导向,不断总结经验,更新思想观念,井站管理水平不断提高,用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”的内涵。
3.创新有为,拓展空间,让干事创业的氛围更浓郁
3.1实施素质提升,练好扎实内功
我们借助采油工、注水泵工技能培训基地的便利条件,在女工中广泛开展岗位练兵活动,采取“日學一题,周练一技,月精一招,年上一级”循序渐进的方式,对女工进行全面深入的技术培训。在培训方式上,我们开展了“易岗教学”和“点对点承包”培训活动,坚持实施井场与课堂结合、应试与应用结合、一岗与多岗结合的“三结合”培训模式,增强了培训的时效性与可行性。全区女工的整体技术水平也呈阶梯状逐年攀升,在油田和采油厂举办的技能大赛上多次取得好成绩。
3.2拓展创新空间,增强创新动力
围绕女工成长成才需求,结合企业生产经营工作需要,我们组织开展了以合理化建议、技术创新、小改小革为主体的“女工创新创效”活动。建立了“新起点”技师团和基层技术骨干承包帮扶机制,并在协会和技师团组建过程中有意识地吸收女班长、技术尖子,为女工创新创效项目的提出、实施、验证、上报、推广提供全过程技术指导和帮助。近年来,我们先后在女工中征集合理化建议215条,实施 173条,创经济效益200余万元 ,其中李建梅研制的《吸水管底部球阀滤网》,以及其他女工参与的12成果均已获得国家实用新型专利。
3.3培育班组文化,创建效能班组
我们广泛开展了“争创效能班组、争当效能班员”活动,以班组文化为抓手,为创建活动注入活力。我们通过征集班组人生格言,让规章制度内化为职工自觉行动,让班组文化塑造职工思想之魂。基层结合站史、站情精心提炼班组激励语言,给班组创建抹上一层浓郁的文化色彩。班组活则基层火,通过开展“效能班组”建设,激发了女子班组的工作热情,先后有6个女子班组被评为局、厂“巾帼文明示范岗”,促进了全区班组建设水平的提高。
参考文献:
[1]《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
[2]肖文华.浅谈新形势下的基层女工工作{J}.辽宁省社会主义学院学报.2013.(13)
关键词:女工 保障 利益 创新
1.思想重视,保障权益,让忠诚企业的信念更坚定
1.1加强思想教育,引导爱岗敬业
要引导女工爱岗敬业,必须从思想根源抓起,培养女工与企业同呼吸的集体意识,共命运的生存意识,坚定与企业荣辱与共、同频共振的信念。我们重视培养女工典型,先后树立了郭向华、李建梅等一批干事创业的女典型,通过演讲宣传、座谈讨论和开办“巾帼花开别样红”专栏等形式,引导广大女工形成了学业务、钻技术、比干劲、讲奉献的良好氛围。
1.2落实权益保障,维护女工利益
我们始终把落实女工权益保障作为一项基础工作来抓,确保女工权益保障落到实处。一是输送精神养料,提高女工维权的能力。坚持常态化的女工“学法、知法、懂法”活动,提高女工的法律意识,增强了自我维权的能力。二是建好维权平台,畅通女工维权的渠道。把职代会、工代会作为维护女工劳动权、参与权的平台,保证女工代表参加的比例数,确保了女工行使参政议政的权利。三是开展安康保健,加强女工身心健康的保护。女工委坚持每年组织女工进行常规健康查体,定期开展了女工专题保健课堂,并建立“女工健康档案”,及时掌握女工健康现状。
1.3真情帮扶解难,稳定队伍人心
密切关注女工的工作和生活困难,圆女工之所盼,帮女工之所需。建立了患大病、单亲、困难女工档案和联系人制度,各基层单位定期走访,及时掌握情况、反馈信息,做到生病住院,关心探望到位;家庭不和,调解规劝到位;特殊困难,慰问救济到位,责成党政班子成员与困难女工结对,落实“一对一”的帮扶措施,解决了她们的后顾之忧。
2.搭建舞台,发挥优势,让建功立业的意识更强烈
2.1创新工作思路,实施分类管理
我单位的女工年龄结构、知识层次、工作特长存在种种差异,“一揽子”管理无法适应个人口味、释放工作潜能。对此,我们以目标互动为激励手段,对女工实施分类管理。按年龄实施分段目标管理,不同年龄段女工分别侧重学历提升、工作技能提升和带徒授业能力提升;按岗位实施层级目标管理,对一般操作岗女工,侧重提高操作技能,完成本职工作;对生产骨干和班组长,侧重管理能力、创新能力的培养。同时,我们按照能力与岗位需求相适应的原则,适当进行岗位调整,使个人发展目标与单位发展目标互动共赢,广大女工建功立业的意识愈发强烈。
2.2完善激励机制,激发工作活力
从人才培养到评先树优,我们做到“制度上倾斜,工作上帮扶”,为女工岗位建功铺路搭桥,绿灯常开,激发了女工的工作活力。在女工人才培养上,我们扶持女工参与到各项重大课题项目的研究中,参与从立项到实施的全过程,在工作中历练,在历练中成长;在干部任用上,本着“适度倾斜,统一调配,重点保护,保持稳定”的原则,通过竞聘,选拔任用了一批女干部,李建梅、郭向华等8名女干部先后走上基层管理岗位实现了人生的跨越。
2.3发挥女工优势,展示巾英风采
“压担子、铺路子、树梯子”是我们人才培养和使用的重要方式。对女工人才,我们看准她们胆大心细、精于管家理财的优点,对她们委以重任,充实到基层重要岗位,有的甚至整个班组全部使用女工。如:女子班组罗北注水站在班长邵江萍的带领下,加强技术学习,研制了大罐自动液位计,以技术增值提升安全管理水平,创新实施了“警戒色”管理,多次被评为采油厂“巾帼示范岗”,中石化“三星级泵站”等荣誉称号。她们以巾帼建功为导向,不断总结经验,更新思想观念,井站管理水平不断提高,用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”的内涵。
3.创新有为,拓展空间,让干事创业的氛围更浓郁
3.1实施素质提升,练好扎实内功
我们借助采油工、注水泵工技能培训基地的便利条件,在女工中广泛开展岗位练兵活动,采取“日學一题,周练一技,月精一招,年上一级”循序渐进的方式,对女工进行全面深入的技术培训。在培训方式上,我们开展了“易岗教学”和“点对点承包”培训活动,坚持实施井场与课堂结合、应试与应用结合、一岗与多岗结合的“三结合”培训模式,增强了培训的时效性与可行性。全区女工的整体技术水平也呈阶梯状逐年攀升,在油田和采油厂举办的技能大赛上多次取得好成绩。
3.2拓展创新空间,增强创新动力
围绕女工成长成才需求,结合企业生产经营工作需要,我们组织开展了以合理化建议、技术创新、小改小革为主体的“女工创新创效”活动。建立了“新起点”技师团和基层技术骨干承包帮扶机制,并在协会和技师团组建过程中有意识地吸收女班长、技术尖子,为女工创新创效项目的提出、实施、验证、上报、推广提供全过程技术指导和帮助。近年来,我们先后在女工中征集合理化建议215条,实施 173条,创经济效益200余万元 ,其中李建梅研制的《吸水管底部球阀滤网》,以及其他女工参与的12成果均已获得国家实用新型专利。
3.3培育班组文化,创建效能班组
我们广泛开展了“争创效能班组、争当效能班员”活动,以班组文化为抓手,为创建活动注入活力。我们通过征集班组人生格言,让规章制度内化为职工自觉行动,让班组文化塑造职工思想之魂。基层结合站史、站情精心提炼班组激励语言,给班组创建抹上一层浓郁的文化色彩。班组活则基层火,通过开展“效能班组”建设,激发了女子班组的工作热情,先后有6个女子班组被评为局、厂“巾帼文明示范岗”,促进了全区班组建设水平的提高。
参考文献:
[1]《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
[2]肖文华.浅谈新形势下的基层女工工作{J}.辽宁省社会主义学院学报.2013.(13)