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摘要：路桥工程项目施工过程中，要加强对各个环节的管理，其中财务工作作为路桥工程項目的重要管理内容，路桥施工单位的安全，除了施工现场作业人员的安全，以及施工机械的安全外，财务管理方面的安全问题也是非常重要的，实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。本文通过分析财务战略中筹资、投资和收益分配中存在的问题，以此提出相应的解决方案。
关键词：路桥施工企业；财务战略管理；问题分析
Abstract: The Luqiao project during the construction, to strengthen all aspects of management, including financial work as the important content of management projects in Luqiao, Luqiao construction safety, in addition to the construction site safety of operating personnel, and construction machinery safety, financial management aspects of security is very important, execute finance affairs strategic management is the modern enterprise to effectively carry out the capital operation, optimize the allocation of resources, to ensure that the maximum value of the powerful tool. This article through the analysis financial strategy of financing, investment and profit distribution problems, this paper puts forward the corresponding solutions.
Key words: Luqiao construction enterprises; financial strategy management; problem analysis
引言
财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，在企业战略管理体系中占据重要地位。路桥施工企业作为靠施工技术和施工质量来获取效益的部门，在新的时期对路桥施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。加强企业的财务管理，将资金的使用、筹集有机结合起来，逐步建立起企业的财务战略，形成良性循环，增强企业在市场上的竞争力。
1.路桥施工企业财务管理概述
财务管理水平的的高低直接影响到一个施工企业的利润和发展，特别是当今市场经济社会。路桥施工企业财务管理，主要是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系。路桥施工企业财务管理作为施工单位管理的核心内容，其目标是通过一系列的财务管理活动，满足路桥施工企业的利润收益。随着我国路桥建设市场领域的不断改革完善，路桥施工企业的竞争不断加剧，许多施工企业出现了企业财务管理问题，直接影响了路桥企业的正常经营以及项目的施工建设，因此，需要采取一系列措施提高路桥施工企业的财务管理水平，实现利润收益最大化。
2.路桥施工企业工程项目财务管理核算的对象
2.1筹集资金
施工企业要进行施工生产经营活动，必须拥有一定数量的资金。为了做好这一点，施工企业的财务管理部门要做好资金的开源和节流工作。一方面要在筹足资金后，根据需要向银行等金融机构借款、向发包建设单位及时收取预收备料款和工程款，满足施工生产经营活动所需要的资金，另一方面要积极采取措施，节约使用资金，加速流动资金周转，提高固定资产和流动资产的利用效率，以便用最低限度的资金，满足施工生产发展的需要。
2.2降低成本
施工企业在施工生产经营活动中，要发生一定的生产消耗，并取得一定的工程价款，获得盈利。为了保证企业一定的盈利水平，财务管理部门必须参与企业各项经营决策，协调项目经理选择最佳方案，并根据财务预测资料，通过事前分析，制定节约措施，编制成本、财务计划，实行事前控制。努力挖掘生产潜力，促使合理使用人力、物力，以尽可能少的生产消耗，取得尽可能多的施工成果，增加企业盈利。
2.3合理分配利润
施工企业在交付已完工程以后，取得工程结算收入，工程结算收入中的一部分要弥补施工生产中消耗掉的物质资料，用以重新购买材料和补偿机械设备的损耗。从工程结算中扣除了施工中物质损耗的那部分以后，剩下的就是利润。如何确定净利润的留存率，将直接决定施工企业的资本结构，从而对企业的财务风险产生影响。
3.路桥施工企业财务管理常见问题分析
3.1路桥施工企业对项目建设资金的管理不到位
路桥施工企业的财务管理手段主要还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，但是难以通过有效的财务管理手段将部门形成一个整体，没有能够建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，因此导致财会部门难以参与到工程财务管理的全过程中，也难以掌握各施工单位的工程量完成情况，从而造成财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，导致施工单位管理工作的混乱和财产的损失。实际工作中，不少建设单位并没有按照规定，随意预付工程款和材料费，最终导致预付款占项目成本的比例过高，影响项目资金效能的正常发挥。还有一些建设单位因无法收回前期多支付的工程款而向法院申请强制执行，但这样容易导致罢工等情况的发生，给施工计划的执行带来不利影响。
3.2路桥施工企业对财务管理中成本控制困难
在路桥施工企业财务管理过程中，各施工部门的成本管理办法脱离财务部门之外，因而造成规范化的目标成本管理与实际情况差距较大。部分单位工程在进行成本核算时成本的对象、内容与工程项目实际情况差别很大。项目财务管理工作不够规范，责任分解的不够彻底，在项目实施市场总价款确定后，单位还应就该价款以分项工程进行详细的分解，分别计算出各分项工程的实施单位和总价，并以此为基础，作为与各施工队签订总包和清包合同的依据，同时也作为控制自有施工队伍、机械成本费用的依据，作为自购或代购材料数量和单价的依据。
3.3财务管理监督制度缺乏
没有建立健全的财务管理制度导致了路桥建设出现财务腐败问题，加上监督机制也不够完善，使得整个财务管理工作难以达到理想的效果。路桥财务部门日常工作中的主要目标是通过各种渠道来获得更多的资金，这往往忽视了财务监督工作的重要性。对于施工企业而言，它具有资金消耗大，施工时间长、管理难度大等特点，这就给财务管理的财务核算工作带来的巨大的障碍，造成了很多工程资金的不明流失。同时，由于路桥施工企业财务管理部门中一部分管理人员没有专业的培训，造成企业的日常财务管理工作缺少必要的专业性使企业财务管理结构混乱，工作效率低下，因而引起了财务管理出现了较多的工作问题，对于施工单位自身的发展造成不好的影响。
4.路桥施工企业财务管理完善对策
4.1强化资金管理
建设资金管理工作的好坏直接影响到建设资金使用效能的发挥，因此，要将其放在财务管理和监督工作中的首要位置。首先就是要落实监管责任，确定责任人，使建设单位的各职能部门明确自身的责权范围。其次是要保证建设资金真正用于所批准的建设项目当中，严禁任何部门和个人以任何借口对其进行挪用和挤占。最后就是要坚持效益优先的原则，对建设资金进行统一的筹集和调度，同时加强对施工过程的监管力度，避免浪费现象的发生，从而降低工程成本。
4.2完善路桥工程项目的内部财务控制
为了保证路桥施工企业在激烈的市场竞争中生存发展，必须在企业内部制定一套合理的财务管理制度，保证财务工作依据制度有序进行。与此同时企业在实际的工作中，要及时的发现内部财务控制制度存在的不足，并作出及时的改正和补救，加大各项制度的执行力度，提高每位职工的财务管理意识，在这样的条件下，才能更好的发挥财务监督管理作用。
4.3做好工程预付款的监督和结算
建设单位在预付工程款时必须要按照国家有关部门的规定进行，并在坚持按基本建设程序拨款、按预算拨款、按工程进度拨款和按计划拨款的“四按”原则的同时采取按月预拨、按季度结算的方式。建设单位要注意保留合同总包价的３％－５％作为工程质量保证金，如果工程在保修期内没有出现质量问题，再将其退还给施工单位。总的来说，对于工程预付款的监督和管理工作主要分为两方面：一是要对各种文件和凭证的真实性进行确认，避免虛报冒领和高估冒算等情况的发生。二是要对工程预付款的结算手续是否完备，审批程序是否合理等问题进行审核，以免给结算工作带来不必要的麻烦。
4.4建立健全相关制度和规范
建设单位要根据公路建设项目的实际情况制定出相应的财务管理规章制度，以便对项目建设资金的监管工作有据可循、有法可依。同时，公司的财务管理部门要本着科学、严谨、规范的原则对管理工作的各个环节进行规范，使管理人员明确公路建设项目的管理方式、管理深度以及管理工作所应实现的目标，从而使他们的工作更加具有针对性。另外，还要建立相应的业绩考核和奖惩制度，以便提高财务管理和监督人员的工作积极性。
5.结语
对于施工企业，财务管理的水平可以直接影响到其利润的水平，尤其是在市场的经济条件下，财务管理在贯穿整个施工过程中尤其占有举足轻重的地位。在确保工程质量、降低施工成本方面发挥着重要的作用。综上，想要做好对公路建设项目的财务管理和财务监督工作，就必须在狠抓项目建设准备阶段的预付款管理、项目建设资金的使用管理等问题，只有这样才能做好路桥建设项目的财务管理工作，从而提高建设资金的投资效益和使用效益。
关键词：路桥施工企业；财务战略管理；问题分析
Abstract: The Luqiao project during the construction, to strengthen all aspects of management, including financial work as the important content of management projects in Luqiao, Luqiao construction safety, in addition to the construction site safety of operating personnel, and construction machinery safety, financial management aspects of security is very important, execute finance affairs strategic management is the modern enterprise to effectively carry out the capital operation, optimize the allocation of resources, to ensure that the maximum value of the powerful tool. This article through the analysis financial strategy of financing, investment and profit distribution problems, this paper puts forward the corresponding solutions.
Key words: Luqiao construction enterprises; financial strategy management; problem analysis
引言
财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，在企业战略管理体系中占据重要地位。路桥施工企业作为靠施工技术和施工质量来获取效益的部门，在新的时期对路桥施工企业的各项工作，提出了更为严格的要求。在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的筹资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。加强企业的财务管理，将资金的使用、筹集有机结合起来，逐步建立起企业的财务战略，形成良性循环，增强企业在市场上的竞争力。
1.路桥施工企业财务管理概述
财务管理水平的的高低直接影响到一个施工企业的利润和发展，特别是当今市场经济社会。路桥施工企业财务管理，主要是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系。路桥施工企业财务管理作为施工单位管理的核心内容，其目标是通过一系列的财务管理活动，满足路桥施工企业的利润收益。随着我国路桥建设市场领域的不断改革完善，路桥施工企业的竞争不断加剧，许多施工企业出现了企业财务管理问题，直接影响了路桥企业的正常经营以及项目的施工建设，因此，需要采取一系列措施提高路桥施工企业的财务管理水平，实现利润收益最大化。
2.路桥施工企业工程项目财务管理核算的对象
2.1筹集资金
施工企业要进行施工生产经营活动，必须拥有一定数量的资金。为了做好这一点，施工企业的财务管理部门要做好资金的开源和节流工作。一方面要在筹足资金后，根据需要向银行等金融机构借款、向发包建设单位及时收取预收备料款和工程款，满足施工生产经营活动所需要的资金，另一方面要积极采取措施，节约使用资金，加速流动资金周转，提高固定资产和流动资产的利用效率，以便用最低限度的资金，满足施工生产发展的需要。
2.2降低成本
施工企业在施工生产经营活动中，要发生一定的生产消耗，并取得一定的工程价款，获得盈利。为了保证企业一定的盈利水平，财务管理部门必须参与企业各项经营决策，协调项目经理选择最佳方案，并根据财务预测资料，通过事前分析，制定节约措施，编制成本、财务计划，实行事前控制。努力挖掘生产潜力，促使合理使用人力、物力，以尽可能少的生产消耗，取得尽可能多的施工成果，增加企业盈利。
2.3合理分配利润
施工企业在交付已完工程以后，取得工程结算收入，工程结算收入中的一部分要弥补施工生产中消耗掉的物质资料，用以重新购买材料和补偿机械设备的损耗。从工程结算中扣除了施工中物质损耗的那部分以后，剩下的就是利润。如何确定净利润的留存率，将直接决定施工企业的资本结构，从而对企业的财务风险产生影响。
3.路桥施工企业财务管理常见问题分析
3.1路桥施工企业对项目建设资金的管理不到位
路桥施工企业的财务管理手段主要还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，但是难以通过有效的财务管理手段将部门形成一个整体，没有能够建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，因此导致财会部门难以参与到工程财务管理的全过程中，也难以掌握各施工单位的工程量完成情况，从而造成财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，导致施工单位管理工作的混乱和财产的损失。实际工作中，不少建设单位并没有按照规定，随意预付工程款和材料费，最终导致预付款占项目成本的比例过高，影响项目资金效能的正常发挥。还有一些建设单位因无法收回前期多支付的工程款而向法院申请强制执行，但这样容易导致罢工等情况的发生，给施工计划的执行带来不利影响。
3.2路桥施工企业对财务管理中成本控制困难
在路桥施工企业财务管理过程中，各施工部门的成本管理办法脱离财务部门之外，因而造成规范化的目标成本管理与实际情况差距较大。部分单位工程在进行成本核算时成本的对象、内容与工程项目实际情况差别很大。项目财务管理工作不够规范，责任分解的不够彻底，在项目实施市场总价款确定后，单位还应就该价款以分项工程进行详细的分解，分别计算出各分项工程的实施单位和总价，并以此为基础，作为与各施工队签订总包和清包合同的依据，同时也作为控制自有施工队伍、机械成本费用的依据，作为自购或代购材料数量和单价的依据。
3.3财务管理监督制度缺乏
没有建立健全的财务管理制度导致了路桥建设出现财务腐败问题，加上监督机制也不够完善，使得整个财务管理工作难以达到理想的效果。路桥财务部门日常工作中的主要目标是通过各种渠道来获得更多的资金，这往往忽视了财务监督工作的重要性。对于施工企业而言，它具有资金消耗大，施工时间长、管理难度大等特点，这就给财务管理的财务核算工作带来的巨大的障碍，造成了很多工程资金的不明流失。同时，由于路桥施工企业财务管理部门中一部分管理人员没有专业的培训，造成企业的日常财务管理工作缺少必要的专业性使企业财务管理结构混乱，工作效率低下，因而引起了财务管理出现了较多的工作问题，对于施工单位自身的发展造成不好的影响。
4.路桥施工企业财务管理完善对策
4.1强化资金管理
建设资金管理工作的好坏直接影响到建设资金使用效能的发挥，因此，要将其放在财务管理和监督工作中的首要位置。首先就是要落实监管责任，确定责任人，使建设单位的各职能部门明确自身的责权范围。其次是要保证建设资金真正用于所批准的建设项目当中，严禁任何部门和个人以任何借口对其进行挪用和挤占。最后就是要坚持效益优先的原则，对建设资金进行统一的筹集和调度，同时加强对施工过程的监管力度，避免浪费现象的发生，从而降低工程成本。
4.2完善路桥工程项目的内部财务控制
为了保证路桥施工企业在激烈的市场竞争中生存发展，必须在企业内部制定一套合理的财务管理制度，保证财务工作依据制度有序进行。与此同时企业在实际的工作中，要及时的发现内部财务控制制度存在的不足，并作出及时的改正和补救，加大各项制度的执行力度，提高每位职工的财务管理意识，在这样的条件下，才能更好的发挥财务监督管理作用。
4.3做好工程预付款的监督和结算
建设单位在预付工程款时必须要按照国家有关部门的规定进行，并在坚持按基本建设程序拨款、按预算拨款、按工程进度拨款和按计划拨款的“四按”原则的同时采取按月预拨、按季度结算的方式。建设单位要注意保留合同总包价的３％－５％作为工程质量保证金，如果工程在保修期内没有出现质量问题，再将其退还给施工单位。总的来说，对于工程预付款的监督和管理工作主要分为两方面：一是要对各种文件和凭证的真实性进行确认，避免虛报冒领和高估冒算等情况的发生。二是要对工程预付款的结算手续是否完备，审批程序是否合理等问题进行审核，以免给结算工作带来不必要的麻烦。
4.4建立健全相关制度和规范
建设单位要根据公路建设项目的实际情况制定出相应的财务管理规章制度，以便对项目建设资金的监管工作有据可循、有法可依。同时，公司的财务管理部门要本着科学、严谨、规范的原则对管理工作的各个环节进行规范，使管理人员明确公路建设项目的管理方式、管理深度以及管理工作所应实现的目标，从而使他们的工作更加具有针对性。另外，还要建立相应的业绩考核和奖惩制度，以便提高财务管理和监督人员的工作积极性。
5.结语
对于施工企业，财务管理的水平可以直接影响到其利润的水平，尤其是在市场的经济条件下，财务管理在贯穿整个施工过程中尤其占有举足轻重的地位。在确保工程质量、降低施工成本方面发挥着重要的作用。综上，想要做好对公路建设项目的财务管理和财务监督工作，就必须在狠抓项目建设准备阶段的预付款管理、项目建设资金的使用管理等问题，只有这样才能做好路桥建设项目的财务管理工作，从而提高建设资金的投资效益和使用效益。