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就在各路体育健儿厉兵秣马备战北京奥运会之时，一支航天科技领域的液体动力“国家队”应运而生。这支“国家队”的目标是在当今的太空经济时代飞得更高、更快、更强。近日，在航天液体动力专业重组之际，记者走访了这支“国家队”的队长——重组后的航天科技集团公司六院院长谭永华。
新六院 攥紧拳头聚合力
“航天液体动力的专业重组，就像是一个人原来是五指分开出击，而现在是五指并拢、攥成拳头打擂，力道和效果当然不一样。”谭永华院长对此次重组作出了形象的比喻。
的确，作为航天器心脏的液体火箭发动机，是一个国家进入空间能力的基础，世界各航天大国都把提高航天液体动力能力作为优先发展的重点。
然而，由于历史及体制等原因，我国液体动力领域虽然形成了相对完备的科研生产和试验能力，但顶层规划、总体协调能力不足，专业合作、技术融合和优势互补没有得到充分体现和加强。归根结底一句话——没有形成专业化的“国家队”。
“新六院要做好顶层设计规划，统筹协调，优势互补，同时发挥各成员单位的优势，加速创新，做强做大航天液体动力，成为名副其实的液体动力‘国家队’。”谭永华对新六院未来的发展踌躇满志。
为此，新六院将在北京设立研发中心，该中心将以贴近总体、贴近用户为目标，收集、整理、反馈信息，开展顶层研发与高端设计，力争尽早成为该院专业发展的智囊团与孵化器。
谈及新六院未来各单位间是否还需要引入竞争机制，谭永华的态度非常明确：“我们支持充满活力与创新精神的竞争，倡导专业交流与合作。今后，也将在内部提倡竞争，从而形成最优方案。同时，各成员单位在未来的发展中将避免大而全，而是要小而精，形成‘术业有专攻’的良好发展环境。”
新天地 各路精英融一体
这次航天液体动力专业重组，汇聚了西安、北京、上海三地的多家单位，一方是虎踞长安的六院，一方是燕山脚下的北京11所和101所，一方是黄埔江畔的801所。如今，它们都聚集在新六院的旗帜下，必将发出更加雄壮的吼声。
但是，相对于专业上的重组、技术上的交流而言，文化、精神、管理上的融合同样重要。“新六院的单位地域不同、情况不同，但都在中国航天这面大旗下发展，都长期在航天精神、‘两弹一星’精神和载人航天精神的哺育下成长，而且都从事液体火箭发动机研制，从根子上说，我们的底蕴是相同的、共通的。同时，我们在专业和技术上是相同、相近的，并一直保持着紧密联系。因此，新六院领导班子有决心把各成员单位从文化上、精神上、管理上紧紧团结在一起。”谭永华对新六院的融合充满信心。
同时，针对任务量等各单位关心的问题，新六院领导班子也提出了科学合理的办法。例如，各单位原有任务量不会因这次重组而发生变化，新增任务量一定要在科学规划、有序竞争下实现合理配置与分工。针对异地管理问题，新六院正加快做好信息化管理等工作，使三地四家单位在管理上融为一体。
“我们一定会把新蛋糕切好、分好，但关键还是要发展好。首先就是要通过全院上下的同心协力，把蛋糕做大。”谭永华形象而贴切地比喻道。
新视野 民用产业向前冲
如果说新六院所属各单位曾经在航天液体动力专业技术领域名声显赫、连获“金牌”，那么人们有理由期盼，随着重组的实现，其在液体动力技术转化、民用产业规模化发展方面同样将做强做大。
在谭永华的心目中，液体动力技术不仅对航天专业发展极为重要，它所派生出的技术和成果如果能转化到民用产业上，也将会取得可观的经济和社会效益。
目前，航天液体动力技术已转化形成了流体技术和特种技术两大板块和特种泵阀、热能产品、特种化工、能源环保、石化生物、动力机械等多种产品，正广泛应用于国民经济主战场，在多个领域替代了进口产品。其中，大部分产品的技术水平已达到国际先进、国内领先。
“我们研制的长输管道输油泵一举打破了该产品长期依赖进口的局面，价格预计比进口产品低三分之一以上，已成为石油行业翘首以盼的产品。该产业的市场规模至少有数十亿元，这就要求我们必须加速产业化发展步伐。”谭永华的语气中透着兴奋和焦急。
重组之后的新六院正在把民用产业的发展放在更为宽广的视野中进行谋划，将积极利用国家投资与上市公司融资两个渠道，以航天动力股份公司为平台，实施归核化发展战略，加快各成员单位民用产业的资源整合，在提高系统集成能力上下大工夫，形成系统工程和规模产出能力，从而构建军民融合、寓军于民、协调发展的航天科技工业新体系。
“我相信整合后的航天液体动力前景无限，新六院的11000余名员工必将在集团公司党组的领导下迸发出新的活力与动力，实现新的跨越式发展。”谭永华，这位航天液体动力“国家队”队长，话语铿锵、激情澎湃。
新六院 攥紧拳头聚合力
“航天液体动力的专业重组，就像是一个人原来是五指分开出击，而现在是五指并拢、攥成拳头打擂，力道和效果当然不一样。”谭永华院长对此次重组作出了形象的比喻。
的确，作为航天器心脏的液体火箭发动机，是一个国家进入空间能力的基础，世界各航天大国都把提高航天液体动力能力作为优先发展的重点。
然而，由于历史及体制等原因，我国液体动力领域虽然形成了相对完备的科研生产和试验能力，但顶层规划、总体协调能力不足，专业合作、技术融合和优势互补没有得到充分体现和加强。归根结底一句话——没有形成专业化的“国家队”。
“新六院要做好顶层设计规划，统筹协调，优势互补，同时发挥各成员单位的优势，加速创新，做强做大航天液体动力，成为名副其实的液体动力‘国家队’。”谭永华对新六院未来的发展踌躇满志。
为此，新六院将在北京设立研发中心，该中心将以贴近总体、贴近用户为目标，收集、整理、反馈信息，开展顶层研发与高端设计，力争尽早成为该院专业发展的智囊团与孵化器。
谈及新六院未来各单位间是否还需要引入竞争机制，谭永华的态度非常明确：“我们支持充满活力与创新精神的竞争，倡导专业交流与合作。今后，也将在内部提倡竞争，从而形成最优方案。同时，各成员单位在未来的发展中将避免大而全，而是要小而精，形成‘术业有专攻’的良好发展环境。”
新天地 各路精英融一体
这次航天液体动力专业重组，汇聚了西安、北京、上海三地的多家单位，一方是虎踞长安的六院，一方是燕山脚下的北京11所和101所，一方是黄埔江畔的801所。如今，它们都聚集在新六院的旗帜下，必将发出更加雄壮的吼声。
但是，相对于专业上的重组、技术上的交流而言，文化、精神、管理上的融合同样重要。“新六院的单位地域不同、情况不同，但都在中国航天这面大旗下发展，都长期在航天精神、‘两弹一星’精神和载人航天精神的哺育下成长，而且都从事液体火箭发动机研制，从根子上说，我们的底蕴是相同的、共通的。同时，我们在专业和技术上是相同、相近的，并一直保持着紧密联系。因此，新六院领导班子有决心把各成员单位从文化上、精神上、管理上紧紧团结在一起。”谭永华对新六院的融合充满信心。
同时，针对任务量等各单位关心的问题，新六院领导班子也提出了科学合理的办法。例如，各单位原有任务量不会因这次重组而发生变化，新增任务量一定要在科学规划、有序竞争下实现合理配置与分工。针对异地管理问题，新六院正加快做好信息化管理等工作，使三地四家单位在管理上融为一体。
“我们一定会把新蛋糕切好、分好，但关键还是要发展好。首先就是要通过全院上下的同心协力，把蛋糕做大。”谭永华形象而贴切地比喻道。
新视野 民用产业向前冲
如果说新六院所属各单位曾经在航天液体动力专业技术领域名声显赫、连获“金牌”，那么人们有理由期盼，随着重组的实现，其在液体动力技术转化、民用产业规模化发展方面同样将做强做大。
在谭永华的心目中，液体动力技术不仅对航天专业发展极为重要，它所派生出的技术和成果如果能转化到民用产业上，也将会取得可观的经济和社会效益。
目前，航天液体动力技术已转化形成了流体技术和特种技术两大板块和特种泵阀、热能产品、特种化工、能源环保、石化生物、动力机械等多种产品，正广泛应用于国民经济主战场，在多个领域替代了进口产品。其中，大部分产品的技术水平已达到国际先进、国内领先。
“我们研制的长输管道输油泵一举打破了该产品长期依赖进口的局面，价格预计比进口产品低三分之一以上，已成为石油行业翘首以盼的产品。该产业的市场规模至少有数十亿元，这就要求我们必须加速产业化发展步伐。”谭永华的语气中透着兴奋和焦急。
重组之后的新六院正在把民用产业的发展放在更为宽广的视野中进行谋划，将积极利用国家投资与上市公司融资两个渠道，以航天动力股份公司为平台，实施归核化发展战略，加快各成员单位民用产业的资源整合，在提高系统集成能力上下大工夫，形成系统工程和规模产出能力，从而构建军民融合、寓军于民、协调发展的航天科技工业新体系。
“我相信整合后的航天液体动力前景无限，新六院的11000余名员工必将在集团公司党组的领导下迸发出新的活力与动力，实现新的跨越式发展。”谭永华，这位航天液体动力“国家队”队长，话语铿锵、激情澎湃。