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【摘 要】 本文首先对国有建筑企业多元化經营的目的进行了阐述，同时介绍了多元化经营战略的三大方式，最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨。多元化发展战略是目前众多企业不断发展壮大自身的重要经营策略。
【关键词】 经营战略；发展多元化；建筑企业
引言：
伴随着经济全球化进程的不断加快和中国市场经济的迅速发展，市场需求瞬息万变，而企业经营结构的调整为当务之急。通常每次危机之后，都会有市场的高峰与之伴随，危险与机遇并存。多元化发展战略当前在很多大型企业尤其是跨国公司得到了普遍的运用。
一、多元化经营建筑企业的目的
（一）规避企业经济风险
建设项目产品相比一般的工业产品而言，具有投入大、周期长的特点，尤其是大型的工程项目，甚至需要数以亿计的资金和数年的建设，虽然建设项目的资金并不用建筑企业提供，但作为买方市场的建筑业，业主占据主导地位，因此国有建筑企业往往需要为项目进行垫资，这为建筑企业带来了巨大的资金风险和时间风险。但如果企业采取多元化经营战略之后，资金的来源也必将多元化，企业的资金会更稳定，使企业的经济风险得到有效的控制。
（二）资源的合理使用
国有建筑企业在进行工程项目建设的过程中也积累丰富的资源。一方面，经过长期发展，企业项目机构众多，人力资源丰富；另一方面，在为各行各业的业主服务的同时，也与他们建立了良好的业务关系，而且在建设过程中，建筑企业往往还需要与政府相关部门、银行等金融机构保持良好的关系，为企业进行多元化经营打下了坚实的基础，企业若采取多元化发展战略，就可以有效利用这些资源，将资源效用最大化。
（三）提高企业盈利能力
国有建筑业属于劳动力密集型产业，尤其对吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。目前建筑企业数量众多，行业竞争激烈，当前招投标中采用经评审的最低价中标的办法，使得当前建筑业企业利润低下，对企业的长期发展造成不利的影响。因此，建筑企业采用多元化经营战略，进入目前发展势头良好的房地产业等产业，为企业找到新的利润点，推动企业的长远健康发展。
二、多元化发展战略的方式
发展战略的分类存在着不少几种方式，但比较主流的是按企业将要进入的领域与当前的经营领域的相关程度划分，按这种方式划分的多元化战略包括横向多元化、纵向多元化以及混合多元化三种方式。
（一）横向多元化
如同建筑企业进入建筑材料领域，企业在现有的技术基础上开发新产品，新产品与现有技术具有协同关系称为横向多元化。横向多元化的特点是企业开发的新产品与原来的产品的基本用途会不一样，但产品之间有较强的技术关联性。
（二）纵向多元化
如建筑企业进入房地产业就是一个非常好的例子。横向多元化相对应的是纵向多元化，纵向多元化按照发展方向的不同还划分为前向一体化和后向一体化。建筑企业进入房地产业就是一个非常好的例子，与前向一体化相对应的是后向一体化，企业沿着企业业务输入的方向延伸发展，即发展企业业务价值链的上游。
（三）混合多元化
对于一般的建筑企业而言，不宜采用混合多元化经营战略。
混合多元化是指企业进入与现有的产品、技术等毫无关联的领域，混合多元化经营需要企业具有雄厚的实力。
三、开展多元化经营的方式
（一）以技术为先导，走产业化发展道路
目前不少国有建筑企业采用多元化发展战略，但部分企业经营过程中不但没有为企业带来可观的利润，反而对企业主营业务造成了负面影响。所以建筑企业在进行多元化经营之前，必须先需要进行大量的市场调研，并对企业本身进行可观详细的分析，以市场为先导，基于企业自身良好的技术条件，选择具有良好发展远景的领域发展。通过这些，多元化经营才能够为企业的发展真正提供支持。
（二）企业体制变革，经营模式创新
中国目前已经实行社会主义市场经济体制，但对于非常多的国有建筑企业来讲，还残留着计划经济体制形成的市场条形分割的旧有思维，企业缺乏开拓思维，只考虑在本行业的生存和发展，排斥进入新的行业和市场。建设部也将“经营多元化”作为发展振兴建筑业的基本方针。因此，国有建筑企业若要采取多元化经营战略，首先需要从自身出发，为企业树立多元化发展的理念，并对企业进行有效的改革，使之适应多元化经营发展的需要。如对培养和引进人才时不能仅仅局限于传统的行业以保持人才的多样化。建立现代企业制度，建立完善的劳动用工、人事、分配、财务、市场营销等制度体系，使企业建立起适应市场激烈竞争的激励和约束机制，这样国有建筑企业多元化经营战略才有基本保障。
（三）加强企业核心竞争力
国有建筑企业在实施多元化经营的过程中，必须坚持以主业为核心、多元化发展与主业协调发展的原则。企业的核心能力是企业成长中最有力、最主要的驱动力。在行业内建立起了巨大的竞争优势，为现在的全球化多元化经营奠定了坚实的基础。而保证企业在行业的竞争优势就需要企业培育自己的核心竞争力，进而在依托自身的核心能力向上，等待时机成熟后，最终跨行业产业发展。
四、结束语
就建筑企业而言，很多建筑企业的多元化经营往往是“利益投机”，缺乏长期的规划，必然导致规模小，层次低，这种短期投机行为自然无法实现多元化经营对企业发展带来的强大推动力。随着建筑业竞争日益激烈，施工项目利润也非常微薄，企业发展存在着困难。
实践中既有成功的经典，也有失败的例子。事实上非常多企业多元化经营未能够取得预期的效果，需要注意产业选择的层次性和关联度、新产业的进入退出壁垒、人才的培养和引进等问题。因此要综合考虑多元化经营的风险，因地制宜利用实际可行的手段来规避和转移潜在的风险，才能使我们的企业走上长远稳固的发展道路。
参考文献：
[1]刘俊颖；刘瑞平；叶芃；建筑企业多元化发展：风险与对策[J]；国际经济合作；2008年05期
[2]郭兴华；王征；企业多元化经营的探析[J]；科技创业月刊；2010年03期
[3]朱祥宾；阮彩燕；对建筑企业多元化经营战略的思考[J]；科技信息；2011年27期
[4]沈银安；刘英昌；建筑企业多元化发展战略研究[J]；合作经济与科技；2009年23期
【关键词】 经营战略；发展多元化；建筑企业
引言：
伴随着经济全球化进程的不断加快和中国市场经济的迅速发展，市场需求瞬息万变，而企业经营结构的调整为当务之急。通常每次危机之后，都会有市场的高峰与之伴随，危险与机遇并存。多元化发展战略当前在很多大型企业尤其是跨国公司得到了普遍的运用。
一、多元化经营建筑企业的目的
（一）规避企业经济风险
建设项目产品相比一般的工业产品而言，具有投入大、周期长的特点，尤其是大型的工程项目，甚至需要数以亿计的资金和数年的建设，虽然建设项目的资金并不用建筑企业提供，但作为买方市场的建筑业，业主占据主导地位，因此国有建筑企业往往需要为项目进行垫资，这为建筑企业带来了巨大的资金风险和时间风险。但如果企业采取多元化经营战略之后，资金的来源也必将多元化，企业的资金会更稳定，使企业的经济风险得到有效的控制。
（二）资源的合理使用
国有建筑企业在进行工程项目建设的过程中也积累丰富的资源。一方面，经过长期发展，企业项目机构众多，人力资源丰富；另一方面，在为各行各业的业主服务的同时，也与他们建立了良好的业务关系，而且在建设过程中，建筑企业往往还需要与政府相关部门、银行等金融机构保持良好的关系，为企业进行多元化经营打下了坚实的基础，企业若采取多元化发展战略，就可以有效利用这些资源，将资源效用最大化。
（三）提高企业盈利能力
国有建筑业属于劳动力密集型产业，尤其对吸纳农村剩余劳动力的重要产业之一。目前建筑企业数量众多，行业竞争激烈，当前招投标中采用经评审的最低价中标的办法，使得当前建筑业企业利润低下，对企业的长期发展造成不利的影响。因此，建筑企业采用多元化经营战略，进入目前发展势头良好的房地产业等产业，为企业找到新的利润点，推动企业的长远健康发展。
二、多元化发展战略的方式
发展战略的分类存在着不少几种方式，但比较主流的是按企业将要进入的领域与当前的经营领域的相关程度划分，按这种方式划分的多元化战略包括横向多元化、纵向多元化以及混合多元化三种方式。
（一）横向多元化
如同建筑企业进入建筑材料领域，企业在现有的技术基础上开发新产品，新产品与现有技术具有协同关系称为横向多元化。横向多元化的特点是企业开发的新产品与原来的产品的基本用途会不一样，但产品之间有较强的技术关联性。
（二）纵向多元化
如建筑企业进入房地产业就是一个非常好的例子。横向多元化相对应的是纵向多元化，纵向多元化按照发展方向的不同还划分为前向一体化和后向一体化。建筑企业进入房地产业就是一个非常好的例子，与前向一体化相对应的是后向一体化，企业沿着企业业务输入的方向延伸发展，即发展企业业务价值链的上游。
（三）混合多元化
对于一般的建筑企业而言，不宜采用混合多元化经营战略。
混合多元化是指企业进入与现有的产品、技术等毫无关联的领域，混合多元化经营需要企业具有雄厚的实力。
三、开展多元化经营的方式
（一）以技术为先导，走产业化发展道路
目前不少国有建筑企业采用多元化发展战略，但部分企业经营过程中不但没有为企业带来可观的利润，反而对企业主营业务造成了负面影响。所以建筑企业在进行多元化经营之前，必须先需要进行大量的市场调研，并对企业本身进行可观详细的分析，以市场为先导，基于企业自身良好的技术条件，选择具有良好发展远景的领域发展。通过这些，多元化经营才能够为企业的发展真正提供支持。
（二）企业体制变革，经营模式创新
中国目前已经实行社会主义市场经济体制，但对于非常多的国有建筑企业来讲，还残留着计划经济体制形成的市场条形分割的旧有思维，企业缺乏开拓思维，只考虑在本行业的生存和发展，排斥进入新的行业和市场。建设部也将“经营多元化”作为发展振兴建筑业的基本方针。因此，国有建筑企业若要采取多元化经营战略，首先需要从自身出发，为企业树立多元化发展的理念，并对企业进行有效的改革，使之适应多元化经营发展的需要。如对培养和引进人才时不能仅仅局限于传统的行业以保持人才的多样化。建立现代企业制度，建立完善的劳动用工、人事、分配、财务、市场营销等制度体系，使企业建立起适应市场激烈竞争的激励和约束机制，这样国有建筑企业多元化经营战略才有基本保障。
（三）加强企业核心竞争力
国有建筑企业在实施多元化经营的过程中，必须坚持以主业为核心、多元化发展与主业协调发展的原则。企业的核心能力是企业成长中最有力、最主要的驱动力。在行业内建立起了巨大的竞争优势，为现在的全球化多元化经营奠定了坚实的基础。而保证企业在行业的竞争优势就需要企业培育自己的核心竞争力，进而在依托自身的核心能力向上，等待时机成熟后，最终跨行业产业发展。
四、结束语
就建筑企业而言，很多建筑企业的多元化经营往往是“利益投机”，缺乏长期的规划，必然导致规模小，层次低，这种短期投机行为自然无法实现多元化经营对企业发展带来的强大推动力。随着建筑业竞争日益激烈，施工项目利润也非常微薄，企业发展存在着困难。
实践中既有成功的经典，也有失败的例子。事实上非常多企业多元化经营未能够取得预期的效果，需要注意产业选择的层次性和关联度、新产业的进入退出壁垒、人才的培养和引进等问题。因此要综合考虑多元化经营的风险，因地制宜利用实际可行的手段来规避和转移潜在的风险，才能使我们的企业走上长远稳固的发展道路。
参考文献：
[1]刘俊颖；刘瑞平；叶芃；建筑企业多元化发展：风险与对策[J]；国际经济合作；2008年05期
[2]郭兴华；王征；企业多元化经营的探析[J]；科技创业月刊；2010年03期
[3]朱祥宾；阮彩燕；对建筑企业多元化经营战略的思考[J]；科技信息；2011年27期
[4]沈银安；刘英昌；建筑企业多元化发展战略研究[J]；合作经济与科技；2009年23期