论文部分内容阅读
世界500强公司领袖高端对话
何力：世界经济的快速融合在很大程度上消弭了地理概念的差异，对于那些谋求在更大舞台上持续发展的企业来说，他们的角色和使命将会发生巨大改变。对跨国公司而言，实现本土化、合作共赢是经过多年探索而找到的发展方向。在长期融合、发展的过程中，跨国公司也逐渐适应了分享知识与经验、共创价值、共担责任的新角色。在未来的中国经济发展路径中，中国的跨国公司应该具有怎样的使命感？跨国公司如何实现与中国共同发展？全球公民又将如何做好中国公民？
张亚勤
我的三个“老板”
跨国企业在国际化发展的过程中，一定要主动积极地把自己融入到中国的创业体系里去。去过我办公室的人可能看到过我有三幅照片，一幅是我和比尔·盖茨的合影，一幅是我和胡锦涛主席的合影，一幅是我和我太太的合影，这是我的三个“老板”，公司的老板、国家的老板和我家里的老板。
微软在国际化的背景下，在中国，和中国的企业共同发展。我们在中国建立了3000人的研发团队。通过建立团队，一方面可以吸引很多国外的优秀人才来中国，现在就有30%是从美国回来的，本来他们可能会到美国去，由于我们在中国成立了研发团队，就把他们留在了中国。另一方面可以培养人才，我们虽然只雇了3000人，但是培养了八万人，对国内整个产业的发展有很大的正面影响。过去30年的改革开放，真正获益的还是中国本身，看看PC产业、家电产业、电讯产业……虽然改革开放对于跨国企业有很大的益处，但是对于中国自身的产业发展起了更大的作用。所以我们要用全球化的开放心态去迎接挑战。
时大鲲
敢为中国红
我个人感觉中国真的起来了，全世界每天的新闻媒体，头条新闻一定要有中国的，不论是好的还是坏的。问题是，就像我们现在站在台上，灯刺眼得很厉害，中国的企业有没有办法面对这种热力？2007年中国处于上升的趋势中，这个趋势在2008年也会势不可挡，因为奥运会是中国的契机，当然，也是中国接受考验的制高点。我们能不能在2008年9月，当所有的事情风平浪静以后，关起门来说我们确实做了一个全世界可圈可点的奥运？
百事原来一直是蓝色的，但是2007年推出了红色包装，我们叫“敢为中国红”，在中国面临历史机遇时，我们敢为中国红，以后还要不断地为中国红。中国改革开放近30年，百事进入中国也有26年了，我觉得跨国公司在中国主要做了以下几个层次的提升：第一，技术的提升，所有的公司都在做技术的提升；第二，管理的提升，或者说本土化；第三，服务的提升；第四个刚开始做，是创新的提升。在四个提升里面，最重要的是文化的提升，一个企业要是没有文化，做到最后都不知道自己在做什么，就不可能有百年企业的风范。
林正刚
跟大老板谈“十七大”
我在思科已经接近10年了，我和我的大老板常常见面，但是他从来没有打过电话给我，老实讲我也不希望他打给我，通常大老板打电话都没有什么好事。但是前天早上，大老板的私人助理打电话给我，当时我在成都，手机信号不好，没听清楚，问你是谁，幸好没有太凶，结果搞清楚是老板的私人助理，跟我约了一个谈话时间，谈的内容是什么呢？谈现在中国新的政府架构，谈“十七大”。
2007年，很多跨国公司对中国的看法发生了180度的改变。过去做投资都是细水长流，但是一个月之前，我们老板来中国宣布了五年160亿美元的投入。思科过去并购了很多公司，大约有120多个，那些公司基本都在硅谷附近，也有些在以色列。但是2007年，我们花32亿美元并购了杭州人朱敏创办的一家企业。我还发现了一个小小的变化，过去我们公司总部出来的PPT都是蓝色的，这次老板自己做中国计划的PPT，我改他的讲演稿时发现，都是红色的。
高群耀
把世界看作一个数字村
“新角色、新思维”这个话题绝了，正好描述了我这一年。我2007年加入了新闻集团，做电视、出版业、互联网、手机、软件等业务，是一个新的转型。我1992年从事软件产业，这10多年见证或者参与了软件行业从无到有、从有到强的过程。而今天中国作为一个发展中国家，必须要有一个强劲的传媒产业，今天的传媒和10多年前的软件一样，有非常好的发展空间和机遇。现今增长最快的四个行业，电信、IT、互联网、传媒，它们正处于急剧的融合当中。
我们这一代人经历了两场革命，PC以及互联网所带来的革命，这两场革命的结果是，年长一点的人和稍微年轻的人之间出现了明显的代沟。如果我们把世界看作一个数字村，你会发现后者是生长在网络和计算机当中的，他们是数字村的原居民，而前者是数字村的外来户。原居民的比重在逐渐增加，这对于做媒体的人是非常大的挑战。原居民习惯在网络上找消费对象，找就餐的餐馆，这种需求促使了网络广告的繁荣，广告的形式也发生了非常大的变化，我们必须提供优质的内容，以吸引流量。
汪静
与中国企业共同开发技术标准
从全球范围来看，高通公司总收入的70%以上来自亚洲，以中国、日本、韩国这些国家和中国台湾为代表的亚洲逐渐成为全球制造业和设计业的中心。华为公司宣布的2007年销售中有80%是海外销售，这很了不起，说明华为已经变成很大的跨国公司了。中兴的海外销售绝对超过了50%，这里也有高通公司与他们合作的成果。高通公司以开发移动通信技术为主要业务，我们向全球厂家开放授权，现在中国厂家所占的份额越来越大。
过去，中国厂家总是以价格取胜。但是从2007年开始，他们并不完全以价格取胜，而是以质量取胜。中国的产品质量并不比欧美国家的差，甚至还超过了他们，而且售后服务很好，产品开发周期更短。韩国的三星、LG也是高通公司的重要合作伙伴，我们给他们技术，他们来开发产品，十年以前他们在国际上没有多少知名度，现在，他们已经是国际一流的品牌。中国企业也可以做到。从和中国通信行业合作的角度来说，我个人认为，以前跟中国的合作，要么是把产品拿到中国市场卖，要么在中国制造产品，到国外销售。但是今后这种合作会上升到一个更高的新层次——跟中国企业共同开发技术标准，在技术标准之下再开发产品。
郭为
不重视自主创新就没希望
我一坐到台上来就觉得很孤独。除我之外，其他的不仅是跨国企业，而且都是美国的跨国企业。我们都很尊重美国，为什么？美国有强大的经济、强大的科技力量、强大的国防力量。而支撑这种力量的就有今天坐在台上的这几个企业。中国进入500强的企业，主要是以做中国业务为主。但是在座的这几家企业没有一个是做美国业务为主的，都是全球化的。在“十七大”之前有一个更重要的会议，就是全国科技大会。2006年全国科技大会，胡锦涛总书记明确提出中国要花15年的时间建设创新型国家，为什么这么做？我自己认为，过去中国大多数企业的成功靠的是改革开放创造的机会，而自身的竞争能力与国际大公司有非常大的差距。当跨国公司进入中国，中国的优势不会变成中国企业的优势，而会变成跨国公司的优势。如果我们再不重视自主创新，未来就没有希望了。
何力：世界经济的快速融合在很大程度上消弭了地理概念的差异，对于那些谋求在更大舞台上持续发展的企业来说，他们的角色和使命将会发生巨大改变。对跨国公司而言，实现本土化、合作共赢是经过多年探索而找到的发展方向。在长期融合、发展的过程中，跨国公司也逐渐适应了分享知识与经验、共创价值、共担责任的新角色。在未来的中国经济发展路径中，中国的跨国公司应该具有怎样的使命感？跨国公司如何实现与中国共同发展？全球公民又将如何做好中国公民？
张亚勤
我的三个“老板”
跨国企业在国际化发展的过程中，一定要主动积极地把自己融入到中国的创业体系里去。去过我办公室的人可能看到过我有三幅照片，一幅是我和比尔·盖茨的合影，一幅是我和胡锦涛主席的合影，一幅是我和我太太的合影，这是我的三个“老板”，公司的老板、国家的老板和我家里的老板。
微软在国际化的背景下，在中国，和中国的企业共同发展。我们在中国建立了3000人的研发团队。通过建立团队，一方面可以吸引很多国外的优秀人才来中国，现在就有30%是从美国回来的，本来他们可能会到美国去，由于我们在中国成立了研发团队，就把他们留在了中国。另一方面可以培养人才，我们虽然只雇了3000人，但是培养了八万人，对国内整个产业的发展有很大的正面影响。过去30年的改革开放，真正获益的还是中国本身，看看PC产业、家电产业、电讯产业……虽然改革开放对于跨国企业有很大的益处，但是对于中国自身的产业发展起了更大的作用。所以我们要用全球化的开放心态去迎接挑战。
时大鲲
敢为中国红
我个人感觉中国真的起来了，全世界每天的新闻媒体，头条新闻一定要有中国的，不论是好的还是坏的。问题是，就像我们现在站在台上，灯刺眼得很厉害，中国的企业有没有办法面对这种热力？2007年中国处于上升的趋势中，这个趋势在2008年也会势不可挡，因为奥运会是中国的契机，当然，也是中国接受考验的制高点。我们能不能在2008年9月，当所有的事情风平浪静以后，关起门来说我们确实做了一个全世界可圈可点的奥运？
百事原来一直是蓝色的，但是2007年推出了红色包装，我们叫“敢为中国红”，在中国面临历史机遇时，我们敢为中国红，以后还要不断地为中国红。中国改革开放近30年，百事进入中国也有26年了，我觉得跨国公司在中国主要做了以下几个层次的提升：第一，技术的提升，所有的公司都在做技术的提升；第二，管理的提升，或者说本土化；第三，服务的提升；第四个刚开始做，是创新的提升。在四个提升里面，最重要的是文化的提升，一个企业要是没有文化，做到最后都不知道自己在做什么，就不可能有百年企业的风范。
林正刚
跟大老板谈“十七大”
我在思科已经接近10年了，我和我的大老板常常见面，但是他从来没有打过电话给我，老实讲我也不希望他打给我，通常大老板打电话都没有什么好事。但是前天早上，大老板的私人助理打电话给我，当时我在成都，手机信号不好，没听清楚，问你是谁，幸好没有太凶，结果搞清楚是老板的私人助理，跟我约了一个谈话时间，谈的内容是什么呢？谈现在中国新的政府架构，谈“十七大”。
2007年，很多跨国公司对中国的看法发生了180度的改变。过去做投资都是细水长流，但是一个月之前，我们老板来中国宣布了五年160亿美元的投入。思科过去并购了很多公司，大约有120多个，那些公司基本都在硅谷附近，也有些在以色列。但是2007年，我们花32亿美元并购了杭州人朱敏创办的一家企业。我还发现了一个小小的变化，过去我们公司总部出来的PPT都是蓝色的，这次老板自己做中国计划的PPT，我改他的讲演稿时发现，都是红色的。
高群耀
把世界看作一个数字村
“新角色、新思维”这个话题绝了，正好描述了我这一年。我2007年加入了新闻集团，做电视、出版业、互联网、手机、软件等业务，是一个新的转型。我1992年从事软件产业，这10多年见证或者参与了软件行业从无到有、从有到强的过程。而今天中国作为一个发展中国家，必须要有一个强劲的传媒产业，今天的传媒和10多年前的软件一样，有非常好的发展空间和机遇。现今增长最快的四个行业，电信、IT、互联网、传媒，它们正处于急剧的融合当中。
我们这一代人经历了两场革命，PC以及互联网所带来的革命，这两场革命的结果是，年长一点的人和稍微年轻的人之间出现了明显的代沟。如果我们把世界看作一个数字村，你会发现后者是生长在网络和计算机当中的，他们是数字村的原居民，而前者是数字村的外来户。原居民的比重在逐渐增加，这对于做媒体的人是非常大的挑战。原居民习惯在网络上找消费对象，找就餐的餐馆，这种需求促使了网络广告的繁荣，广告的形式也发生了非常大的变化，我们必须提供优质的内容，以吸引流量。
汪静
与中国企业共同开发技术标准
从全球范围来看，高通公司总收入的70%以上来自亚洲，以中国、日本、韩国这些国家和中国台湾为代表的亚洲逐渐成为全球制造业和设计业的中心。华为公司宣布的2007年销售中有80%是海外销售，这很了不起，说明华为已经变成很大的跨国公司了。中兴的海外销售绝对超过了50%，这里也有高通公司与他们合作的成果。高通公司以开发移动通信技术为主要业务，我们向全球厂家开放授权，现在中国厂家所占的份额越来越大。
过去，中国厂家总是以价格取胜。但是从2007年开始，他们并不完全以价格取胜，而是以质量取胜。中国的产品质量并不比欧美国家的差，甚至还超过了他们，而且售后服务很好，产品开发周期更短。韩国的三星、LG也是高通公司的重要合作伙伴，我们给他们技术，他们来开发产品，十年以前他们在国际上没有多少知名度，现在，他们已经是国际一流的品牌。中国企业也可以做到。从和中国通信行业合作的角度来说，我个人认为，以前跟中国的合作，要么是把产品拿到中国市场卖，要么在中国制造产品，到国外销售。但是今后这种合作会上升到一个更高的新层次——跟中国企业共同开发技术标准，在技术标准之下再开发产品。
郭为
不重视自主创新就没希望
我一坐到台上来就觉得很孤独。除我之外，其他的不仅是跨国企业，而且都是美国的跨国企业。我们都很尊重美国，为什么？美国有强大的经济、强大的科技力量、强大的国防力量。而支撑这种力量的就有今天坐在台上的这几个企业。中国进入500强的企业，主要是以做中国业务为主。但是在座的这几家企业没有一个是做美国业务为主的，都是全球化的。在“十七大”之前有一个更重要的会议，就是全国科技大会。2006年全国科技大会，胡锦涛总书记明确提出中国要花15年的时间建设创新型国家，为什么这么做？我自己认为，过去中国大多数企业的成功靠的是改革开放创造的机会，而自身的竞争能力与国际大公司有非常大的差距。当跨国公司进入中国，中国的优势不会变成中国企业的优势，而会变成跨国公司的优势。如果我们再不重视自主创新，未来就没有希望了。