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摘要：工程预算是整个工程项目进行有效控制的手段，是建筑工程的重要组成部分。尤其是随着建筑行业不断的深化发展，其工作也越发的凸显重要。经常性的对工程做预算思考，能够保证建筑工程的安全性与稳定性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。接下来，本文笔者就建筑工程中的预算工作做了简要分析。
关键词：工程造价；工程预算，问题
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、建筑工程预算的现状分析
（1）关于工程预算定额问题没有一套完整健全的制度体系，导致在编制预算的进程中，经常出现借用的现象。定额是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，预先完成单位合格产品的消耗资源数量的标准。如果借用定额势必会给施工带来负影响。
（2）建筑施工人员的配置问题。大多数的建设单位都是到工程建设进行时，才开始配备预算人员，影响整个工程的稳定性，对审核工程预算结算、实行监督管理也会有一定难度，影响整个工程造价的管理。
（3）现行工程预算多为静态的，难以满足日益变化的市场要求。一般情况下，对建筑工程仅限的几种材料价格不计算间接费用，但是在实际应用过程中，需要的材料会达到上百种之多，除了仅限的几种材料价格不计算间接费用以外，其余的都要计入建筑工程的直接费用中。因此，导致了材料越多费用就越增加，而且我国各个地区的材料价格都不同，过高过低的现象普遍存在。直接造成了建筑工程造价预算的不准确，使工程造价容易失控。
（4）目前我国各地区、各行业的预算定额、取费标准和预算编制的规定有所不同，但异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多，这无疑导致预算容易出现。由上述可知，当前预算管理工作中存在不少问题，有待日后各企业不断完善。
二、工程预算各阶段的内容及注意事项
（1）工程投标阶段的预算工作
在工程投标中，标的价格对于工程是否中标起着关键性的作用。而标的价格一般都是由工程预算人员编制完成。首先预算编制人员应仔细的理解商务针对招标的文件，重点明白此次招投标的计价方式，若投标方式为清单计价方式，此计价方式是建设单位给定单位工程的所有工程量清单，此定额以本企业的较低的成本消耗作为编制定额的基础，对企业竞标有很大的优势。作为预算人员要可套用企业根据自己的实际情况制定的企业定额，或根据工程量清单套用消耗量定额。若投标方式为定额计价，而定额计价方式的计算基础为此工程量，为了达到此方式对预算人员用很短的时间根据施工图纸计算出图纸所有分项工程的工程量，无论是采取人工算法还是软件图形计算工程量的方法，都应要求所出具的工程量要准确。同时，预算人员也应根据模板的选择、机械的选择、施工现场的布置等技术标部分的施工组织和工序安排，来选择最合理的定额项目。
（2）施工过程中的预算工作
施工过程中，施工进度报表是工程预算人员需要重视的一项内容，也需要预算人员对整个施工过程了如指掌。从而全面的掌握每一个施工环节的具体施工状况，掌握实际施工中是否与投标时所报的施工组织设计中上的技术等方面发生了变化。同时，预算人员还要及时核算工程中各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。其中，在各种生产要素中，人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点，预算人员对此应加以关注。此外，在施工过程中，预算人员还要配合管理人员对工程的进度、质量、安全方面进行有效的管理，为企业赢得更多的经济效益。
（3）结算工作
工程完工之后，施工单位对建设单位进行工程结算工作，作为预算人员，在此工作中，就要进行收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料，主要包括针对参加施工的施工班组进行人工费的结算工作和进行单位工程的成本核算工作，其中包括在工程资料中的与经济有关的如技术联系单、现场签证单、工程洽商记录、设计变更单及施工措施调整计划等一切工程资料，结算时工程预算人员就可根据以上各种资料的收集使此项工作有理有据，避免甲乙双方产生不必要的争执，同时使结算工作更加客观真实地反映实际施工的现场情况，掌握工程的赢利情况，也利于各个职能部门据此找到提高经济效益的管理渠道。
三、加强工程预算工作的措施分析
1.合理确定建筑工程预算总额
施工单位领导在单位工程开工前要组织材料设备、工程技术、工程劳资定额等人员认真熟读图纸，参与到工程全过程的预算编制中，并实地勘察现场，加强对市场价格信息的重视，不断学习和接触新的技术、设备、工艺以及新材料等，所以要求工程项目管理人员，不仅要懂管理、懂法规、懂技术，还必须懂经济、懂工程预算等领域的知识与技能，以快速提高预算管理效率，同时也有效避免工程结算中发生经济纠纷。
2.保证施工图预算编制结果的准确性
及时的熟悉和掌握国家的政策与导向，最大限度的减少或降低因国家政策性调价对工程造价产生的影响；与此同时，要认真分析和研究地质勘察资料、设计标准、设计技术規范、设计手段及建筑材料等客观条件对工程预算的影响与制约。此外，还要加强对相关信息的收集，合理控制材料及设备差价对整体预算的影响，保证施工图预算编制结果的准确性。
3.运用计算机科学技术，搭建动态的造价信息平台系统
原有比较落后的信息管理体制已经不能全面及时的提供可靠数据，有时还会出现超资超额的现象。因此，搭建动态的造价信息平台系统迫在眉睫。动态的造价信息平台系统的搭建会使管理人员及时获得有效的信息，简化了业务的处理流程，能够为决策者提供可靠的依据。不仅有利于对工程造价进行动态管理，还能推动施工企业之间进行公平性竞争。
4.全面推行限额设计
全面限额要从工程的初始开始，设计阶段就要做好成本的控制工作。选用设计单位时，要公开招标，选取实力较强的设计单位。鼓励设计的创新，推行设计激励机制。采用价值树的理论，将工程造价进行分解，对设计方案进行合理确定和有效优化。注重设计优化的同时，还要兼顾功能的提高，保证整体控制力度，不可一味考虑节省投资。
5.加强全过程管理
建筑设备和材料价格的调整幅度比较大，使预算工作管理处于一个动态过程，具有阶段性和周期性，且会随着工期变化发生波动，所以有必要加强预算工作的动态管理，时刻树立全过程管理的观念和意识，充分对投资的动态变化进行预测和分析，确保工程项目能够有充足的资金，保障工程的顺利开展。从施工设计期间就开始重视成本管理问题，分析建筑设计给成本带来的影响，以更有效地对工程造价进行控制。项目施工阶段，认真贯彻和落实设计方案要求，仔细检查方案的执行情况，验收期间要与设计方案对比并不断完善，不能有擅自更改设计与追加资金的现象出现。
6.加强监督与管理工作力度
加强在施工各阶段的监督与管理工作，有效保证施工的进度和质量，确保投资目标顺利实现。从技术、经济、合同多个角度加强控制措施，对变更进行重点控制，做好施工现场的签证工作等。
四、结语
综上所述，建筑工程预算是一项涉及面广且复杂,并且在技术性、业务性及政策性方面要求较高的工作，进而要求工程预算人员有较高的综合素质，很好的掌握工程、预算、成本和财务等多方面专业知识。总之，只有切实地加强建筑工程的预算管理工作，正确反映工程设计经济的合理性，才能节约并合理地使用建设资金，真正提高建筑工程的经济效益，发挥投资效益。
参考文献
[1] 宁延清. 浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J]. 科技资讯, 2010,(26)
[2] 周斐. 快速编制建筑工程预算的技巧和体会[J]. 科技资讯, 2008,(08) .
[3]赵芳,姜宏伟.建筑工程造价预算探讨[J].科技致富向导,2011(24).
关键词：工程造价；工程预算，问题
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、建筑工程预算的现状分析
（1）关于工程预算定额问题没有一套完整健全的制度体系，导致在编制预算的进程中，经常出现借用的现象。定额是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，预先完成单位合格产品的消耗资源数量的标准。如果借用定额势必会给施工带来负影响。
（2）建筑施工人员的配置问题。大多数的建设单位都是到工程建设进行时，才开始配备预算人员，影响整个工程的稳定性，对审核工程预算结算、实行监督管理也会有一定难度，影响整个工程造价的管理。
（3）现行工程预算多为静态的，难以满足日益变化的市场要求。一般情况下，对建筑工程仅限的几种材料价格不计算间接费用，但是在实际应用过程中，需要的材料会达到上百种之多，除了仅限的几种材料价格不计算间接费用以外，其余的都要计入建筑工程的直接费用中。因此，导致了材料越多费用就越增加，而且我国各个地区的材料价格都不同，过高过低的现象普遍存在。直接造成了建筑工程造价预算的不准确，使工程造价容易失控。
（4）目前我国各地区、各行业的预算定额、取费标准和预算编制的规定有所不同，但异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多，这无疑导致预算容易出现。由上述可知，当前预算管理工作中存在不少问题，有待日后各企业不断完善。
二、工程预算各阶段的内容及注意事项
（1）工程投标阶段的预算工作
在工程投标中，标的价格对于工程是否中标起着关键性的作用。而标的价格一般都是由工程预算人员编制完成。首先预算编制人员应仔细的理解商务针对招标的文件，重点明白此次招投标的计价方式，若投标方式为清单计价方式，此计价方式是建设单位给定单位工程的所有工程量清单，此定额以本企业的较低的成本消耗作为编制定额的基础，对企业竞标有很大的优势。作为预算人员要可套用企业根据自己的实际情况制定的企业定额，或根据工程量清单套用消耗量定额。若投标方式为定额计价，而定额计价方式的计算基础为此工程量，为了达到此方式对预算人员用很短的时间根据施工图纸计算出图纸所有分项工程的工程量，无论是采取人工算法还是软件图形计算工程量的方法，都应要求所出具的工程量要准确。同时，预算人员也应根据模板的选择、机械的选择、施工现场的布置等技术标部分的施工组织和工序安排，来选择最合理的定额项目。
（2）施工过程中的预算工作
施工过程中，施工进度报表是工程预算人员需要重视的一项内容，也需要预算人员对整个施工过程了如指掌。从而全面的掌握每一个施工环节的具体施工状况，掌握实际施工中是否与投标时所报的施工组织设计中上的技术等方面发生了变化。同时，预算人员还要及时核算工程中各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。其中，在各种生产要素中，人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点，预算人员对此应加以关注。此外，在施工过程中，预算人员还要配合管理人员对工程的进度、质量、安全方面进行有效的管理，为企业赢得更多的经济效益。
（3）结算工作
工程完工之后，施工单位对建设单位进行工程结算工作，作为预算人员，在此工作中，就要进行收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料，主要包括针对参加施工的施工班组进行人工费的结算工作和进行单位工程的成本核算工作，其中包括在工程资料中的与经济有关的如技术联系单、现场签证单、工程洽商记录、设计变更单及施工措施调整计划等一切工程资料，结算时工程预算人员就可根据以上各种资料的收集使此项工作有理有据，避免甲乙双方产生不必要的争执，同时使结算工作更加客观真实地反映实际施工的现场情况，掌握工程的赢利情况，也利于各个职能部门据此找到提高经济效益的管理渠道。
三、加强工程预算工作的措施分析
1.合理确定建筑工程预算总额
施工单位领导在单位工程开工前要组织材料设备、工程技术、工程劳资定额等人员认真熟读图纸，参与到工程全过程的预算编制中，并实地勘察现场，加强对市场价格信息的重视，不断学习和接触新的技术、设备、工艺以及新材料等，所以要求工程项目管理人员，不仅要懂管理、懂法规、懂技术，还必须懂经济、懂工程预算等领域的知识与技能，以快速提高预算管理效率，同时也有效避免工程结算中发生经济纠纷。
2.保证施工图预算编制结果的准确性
及时的熟悉和掌握国家的政策与导向，最大限度的减少或降低因国家政策性调价对工程造价产生的影响；与此同时，要认真分析和研究地质勘察资料、设计标准、设计技术規范、设计手段及建筑材料等客观条件对工程预算的影响与制约。此外，还要加强对相关信息的收集，合理控制材料及设备差价对整体预算的影响，保证施工图预算编制结果的准确性。
3.运用计算机科学技术，搭建动态的造价信息平台系统
原有比较落后的信息管理体制已经不能全面及时的提供可靠数据，有时还会出现超资超额的现象。因此，搭建动态的造价信息平台系统迫在眉睫。动态的造价信息平台系统的搭建会使管理人员及时获得有效的信息，简化了业务的处理流程，能够为决策者提供可靠的依据。不仅有利于对工程造价进行动态管理，还能推动施工企业之间进行公平性竞争。
4.全面推行限额设计
全面限额要从工程的初始开始，设计阶段就要做好成本的控制工作。选用设计单位时，要公开招标，选取实力较强的设计单位。鼓励设计的创新，推行设计激励机制。采用价值树的理论，将工程造价进行分解，对设计方案进行合理确定和有效优化。注重设计优化的同时，还要兼顾功能的提高，保证整体控制力度，不可一味考虑节省投资。
5.加强全过程管理
建筑设备和材料价格的调整幅度比较大，使预算工作管理处于一个动态过程，具有阶段性和周期性，且会随着工期变化发生波动，所以有必要加强预算工作的动态管理，时刻树立全过程管理的观念和意识，充分对投资的动态变化进行预测和分析，确保工程项目能够有充足的资金，保障工程的顺利开展。从施工设计期间就开始重视成本管理问题，分析建筑设计给成本带来的影响，以更有效地对工程造价进行控制。项目施工阶段，认真贯彻和落实设计方案要求，仔细检查方案的执行情况，验收期间要与设计方案对比并不断完善，不能有擅自更改设计与追加资金的现象出现。
6.加强监督与管理工作力度
加强在施工各阶段的监督与管理工作，有效保证施工的进度和质量，确保投资目标顺利实现。从技术、经济、合同多个角度加强控制措施，对变更进行重点控制，做好施工现场的签证工作等。
四、结语
综上所述，建筑工程预算是一项涉及面广且复杂,并且在技术性、业务性及政策性方面要求较高的工作，进而要求工程预算人员有较高的综合素质，很好的掌握工程、预算、成本和财务等多方面专业知识。总之，只有切实地加强建筑工程的预算管理工作，正确反映工程设计经济的合理性，才能节约并合理地使用建设资金，真正提高建筑工程的经济效益，发挥投资效益。
参考文献
[1] 宁延清. 浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J]. 科技资讯, 2010,(26)
[2] 周斐. 快速编制建筑工程预算的技巧和体会[J]. 科技资讯, 2008,(08) .
[3]赵芳,姜宏伟.建筑工程造价预算探讨[J].科技致富向导,2011(24).