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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国人民的生活总体上已经达到了小康水平，进入到了全面建成小康社会的决胜期，在这样的背景下，国家逐步加大了对各地区市政工程施工建设项目上的投入，以此保障和改善民生状况。作为保障和改善民生的市政工程，施工单位承担着建设管理以及协调的重任，因此必须抓好管理工作，保证市政工程的整体建设质量，为人们谋福祉。
【关键词】市政工程;施工现场;问题;对策
中图分类号：F273 文献标识码：A
引言
市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促进城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。
1市政工程施工现场存在的管理问题
1.1市政工程管理制度和理念落后
市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
1.2施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够
施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。
1.3政府部门缺乏对市政工程施工管理的意识
在当前阶段，虽然中央一再强调不以经济建设为中心，但很多城市特别是新开发的城市，其主要领导在开展工作时仍然主抓经济的发展，以提升GDP为主，以招商引资为主，完全忽略了民生工程的建设。因此，他们在进行市政工程施工建设的过程中，几乎完全忽略了对工程建设的监管，由此导致很多市政工程被转手承包了很多次，使得最后的接手施工单位为了利益采取了频繁的假切角，在工程的成本与材料上造假，严重影响了市政工程的施工质量。
2市政工程施工现场管理有效对策
2.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
2.2现场管理要注重理论和实践的结合
对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如：地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。
2.3加强对于施工现场的安全管理
在市政工程现场管理工作中，施工过程的安全管理工作是最关键的，因为在施工过程中既要保证人员的安全，还要确保整个市政工程的正常进度能够按照预期进行，所以安全生产一直都是施工过程中的首要问题，但是，市政工程的工期较长，任务量较大，其中就会存在许多的难以预测的危险因素，让施工现场的安全管理工作增加了不少的难度。所以在具体的施工过程中，就更要做好相关的安全管理工作，只有保证施工人员的安全，才能够保证工程进度，在保证各项工作都能够得到有效落实的情况下，再制定出一个综合性的针对于整个施工现场安全管理的管理计划，并积极落实该计划。
2.4提高市政工程管理人员管理水平
需要加強市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
2.5完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
2.6施工管理组织体系的优化
在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。
结束语
目前，在市政工程施工现场管理的过程中存在一定的问题，需要采取相应的措施对其进行有效的控制和管理。在施工现场管理的过程中，安全管理是首要任务，同时需要注重工程的质量管理，加强市政工程的施工质量管理，促使市政工程经济效益的增加，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]谢宾艳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，14：69.
[2]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015，09：86.
[3]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015，04：219.
【关键词】市政工程;施工现场;问题;对策
中图分类号：F273 文献标识码：A
引言
市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促进城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。
1市政工程施工现场存在的管理问题
1.1市政工程管理制度和理念落后
市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
1.2施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够
施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。
1.3政府部门缺乏对市政工程施工管理的意识
在当前阶段，虽然中央一再强调不以经济建设为中心，但很多城市特别是新开发的城市，其主要领导在开展工作时仍然主抓经济的发展，以提升GDP为主，以招商引资为主，完全忽略了民生工程的建设。因此，他们在进行市政工程施工建设的过程中，几乎完全忽略了对工程建设的监管，由此导致很多市政工程被转手承包了很多次，使得最后的接手施工单位为了利益采取了频繁的假切角，在工程的成本与材料上造假，严重影响了市政工程的施工质量。
2市政工程施工现场管理有效对策
2.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
2.2现场管理要注重理论和实践的结合
对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如：地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。
2.3加强对于施工现场的安全管理
在市政工程现场管理工作中，施工过程的安全管理工作是最关键的，因为在施工过程中既要保证人员的安全，还要确保整个市政工程的正常进度能够按照预期进行，所以安全生产一直都是施工过程中的首要问题，但是，市政工程的工期较长，任务量较大，其中就会存在许多的难以预测的危险因素，让施工现场的安全管理工作增加了不少的难度。所以在具体的施工过程中，就更要做好相关的安全管理工作，只有保证施工人员的安全，才能够保证工程进度，在保证各项工作都能够得到有效落实的情况下，再制定出一个综合性的针对于整个施工现场安全管理的管理计划，并积极落实该计划。
2.4提高市政工程管理人员管理水平
需要加強市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
2.5完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
2.6施工管理组织体系的优化
在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。
结束语
目前，在市政工程施工现场管理的过程中存在一定的问题，需要采取相应的措施对其进行有效的控制和管理。在施工现场管理的过程中，安全管理是首要任务，同时需要注重工程的质量管理，加强市政工程的施工质量管理，促使市政工程经济效益的增加，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]谢宾艳.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，14：69.
[2]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].科技视界，2015，09：86.
[3]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015，04：219.