论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的发展，化肥生产企业已进入微利时代，降低成本等于利润已得到广泛共识。在化肥行业市场化的今天，只有加强成本控制， 才能在市场竞争中求得企业长期持续稳定发展的机会。本文通过分析我国化肥企业成本现状，并针对成本控制存在问题，探讨完善化肥企业成本控制的措施。
关键词：化肥企业；成本；现状；问题；措施
一、引言
2006年12月11日起，我国政府全面开放化肥业市场，取消化肥限价规定以及化肥企业的优惠政策，政府主要通过调控化肥的供求来稳定市场价格。面对国外化肥企业先进管理、优质产品的冲击以及国内市场化肥行业的激烈竞争，加之原材料价格上涨、资源短缺等诸多问题我国化肥企业亟待从成本、销售等方面增强企业竞争力，增加企业效益。
二、化肥企业成本现状分析
随着工业化范围的不断扩大和以前掠夺性的资源开发与利用，忽视环境保护，致使我国的物质环境在过去的几十年中遭到严重破坏，资源短缺，对生产经营活动形成很大的制约，同时也提高了企业使用资源的成本。
1.企业经营成本上升
近几年来，化肥企业普遍面临天然气、煤等主要原材料的短缺和涨价。中国的化肥行业经历了十年的高速之后，行业规模的过快增长使得对资源类产品的需求大幅增长，这导致原材料紧张和价格上涨，企业的经营成本随之加大。
2.资源环境成本加大
当前经济发展过程中的“环境瓶颈”日益明显，节能环保任重而道远，化肥企业面临的节能环保目标无疑将提高其生产成本。 同时，土地供需矛盾日益突出，土地等资源价格上升。国家从调控土地使用量着手，引发土地成本大幅上升，房价也持续上涨。这也导致企业用地成本的大幅上升。
3.劳动力成本不断攀升
改革开放以来，我国的经济增长主要是建立在廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策上面，化肥工业的发展也是如此。新颁布的《劳动合同法》对企业用工提出了新更高的要求，这客观上提高了企业的用工成本。最新调查结果显示，有94.1%的企业经营者认为人工成本在“上升”，劳动力成本至少上升了20%。
三、化肥企业成本控制存在问题
1.成本控制体系尚不健全
企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性。但是在一些化肥企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，成本控制管理模式并不健全，因而不少企业内部不能有系统地进行成本控制，这严重阻碍成本控制作用发挥。另外，企业成本管理体制不完善， 内部管理体系监督不到位。由于管理上存在着问题， 对生产经营过程中物资管理、生产经营、市场销售和运输储存等各环节成本发生点缺乏有效的监控， 造成部分成本的流失。
2.成本管理观念落后
一些企业将成本管理的范围局限于生产过程， 强调生产消耗的控制， 忽略了其他相关成本行为的管理。这种降低成本的手段主要是依靠节约的方式， 不能应用成本效益的原则， 通过发生成本控制来实现更大的效益。另外，一些企业只注重投产后的成本管理， 忽视投产前的成本规划。其实，在成本管理的源头上， 要处理好首次投入和后期操作成本的关系， 这对于整个化肥企业的成本控制都起着十分重要的作用。
3.市场竞争体系不健全
在化肥的费用市场上，不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了化肥企业加强成本管理的信心和动力。煤、电、油、气、运输都是制约因素， 这些行业涨价的趋势控制不住，直接抬高了化肥企业的运营成本，削弱了盈利水平。
4.人员组织结构不合理
企业现有的组织结构主要是传统直线职能式管理模式，导致企业管理的协调总成本增加，人工费用偏高。由于管理层级多及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，导致企业管理的沟通成本和人力资源成本大大增加。
四、化肥企业成本管理应采取的措施
1.改进管理模式，降低各项成本
在原材料管理方面，应降低原料采购价格及其消耗，这就必须进行整个制度再造，特别是对一些资源的选择上进行深入调研，制订确实可行的方案。通过优化价格选择时机、公开招标方式、固定煤矿供应商、采购人员定期轮岗等方式进行原材料成本控制。
在生产管理方面，要设置好车间之间的衔接制度，加强生产流程管理，重新修订业务流程并编制手册，分清责任，避免不合理操作造成的损失，也增强员工的成本观念。
在存货管理方面，根据企业自身的生产和销售能力，实行“订单式”生产，通过结合市场需求状况生产相应的产品，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，以减少资金的占用和仓储成本。
在设备管理方面，要尽可能的减少管理费用，这就需要采用信息化的流程管理。从整体上统筹规划企业的信息化发展，按设备管理流程的重要性分阶段发展，构建设备管理信息系统的核心，提高整个供应链的经济性和供应效率。
2.实行目标导向的成本管理模式
（1）企业要通过事前制定先进、可行的目标成本。通过市场调查和预测， 搜集和整理有关信息， 弄清所处市场环境的状况， 把握化肥需求和国家相关政策，根据企业的了解预测可望实现的目标利润。
（2）企业对目标成本进行分解， 建立目标责任保证体系。开展目标成本分级管理，将总成本按层次按权限分解成若干小指标， 逐级展开， 形成纵横交织的指标保证体系，围绕实现目标成本， 进行全面的目标成本控制。企业员工根据各自本门的板块进行分块落实目标。
（3）企业要对目标成本进行分析考核，制定出责、权、利相结合的归口分级绩效考核机制， 把各项经济技术指标落实到职能部门、车间、班组， 责任落实到人。并进行相应的奖惩措施，并体现目标成本完情况与切身经济利益挂钩的制度。 3.优化经营模式，实施一体化战略
在目前化肥行业高成本的情况下，实施一体化战略，尤其是纵向一体化战略对价值的提升作用，对中国化肥企业尤其具有巨大的现实意义。一体化战略在运营管理中又称纵向集成战略：或扩大自身规模，或参股上、下游企业。它直接决定了企业生产运营职能所涉及的范围，也就是企业活动的边界。实施纵向一体化战略是由化肥行业本身具有的特殊性以及化肥产品特殊的成本构成所决定的。化肥企业向上游资源延伸，才能从根本上突破目前的成本困局。另外，在化肥企业之间若能进行有效的战略联盟，对其成本控制也是一大途径。所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定的战略目标，通过一定的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，这种形式可以分担企业不能承受的技术研发费用、新市场的开拓投入，整合企业之间的资源，优势互补，降低经营风险。化肥行业当前以及未来的严峻竞争形势将有效催生企业间战略联盟的形成，这也是未来企业发展的大势所趋。
4.加强供应链管理，建立紧密的供求关系
在全球激烈的市场竞争中，越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。随着世界经济一体化的加剧，市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。为了提高供应链的整体绩效，供应链中的企业就必须进行合作，这已成为供应链中所有企业的共识。对于成本不断加大的化肥行业在这方面尤其应对重视和加强，其可通过与化肥原材料供应商、生产代工企业和经销商之间的联系和互补，来大大降低其各项成本。
5.管理制度的优化创新
管理学讲，一个组织的运行效率取决于组织形式，而形式的外部表现是组织制度和管理制度，企业的奖惩制度、分配制度、创新制度、分工合作方式，直接影响到组织的运行效率，关系到资源的有效利用。因此，转变管理观念，建立新的组织结构形式，创造新的管理模式就是一个化肥企业成本控制的根本，化肥企业可以通过管理制度方面的优化创新来达到优化成本管理模式和降低成本的效果。
五、结论
可以说，现代成本管理已不再等同于传统意义上的节省。在市场经济环境下，企业如果想要获得持续的竞争力，对成本管理实施有效的控制，就要从企业的整个流程进行创新性改革，创新性成本管理在对生产进行控制的情况下，更应从管理入手，把成本管理观念贯彻在企业的各个流程中，使企业每个员工都树立起成本管理意识，唯有这样才能够建立长期有效的成本管理体系。
参考文献：
[1]谭 云 万春红：论化肥生产成本管理体系的建立[J].企业技术开发，2010（10）.
[2]金 阳：工业企业成本控制与管理[J].企业研究，2012（2）.
关键词：化肥企业；成本；现状；问题；措施
一、引言
2006年12月11日起，我国政府全面开放化肥业市场，取消化肥限价规定以及化肥企业的优惠政策，政府主要通过调控化肥的供求来稳定市场价格。面对国外化肥企业先进管理、优质产品的冲击以及国内市场化肥行业的激烈竞争，加之原材料价格上涨、资源短缺等诸多问题我国化肥企业亟待从成本、销售等方面增强企业竞争力，增加企业效益。
二、化肥企业成本现状分析
随着工业化范围的不断扩大和以前掠夺性的资源开发与利用，忽视环境保护，致使我国的物质环境在过去的几十年中遭到严重破坏，资源短缺，对生产经营活动形成很大的制约，同时也提高了企业使用资源的成本。
1.企业经营成本上升
近几年来，化肥企业普遍面临天然气、煤等主要原材料的短缺和涨价。中国的化肥行业经历了十年的高速之后，行业规模的过快增长使得对资源类产品的需求大幅增长，这导致原材料紧张和价格上涨，企业的经营成本随之加大。
2.资源环境成本加大
当前经济发展过程中的“环境瓶颈”日益明显，节能环保任重而道远，化肥企业面临的节能环保目标无疑将提高其生产成本。 同时，土地供需矛盾日益突出，土地等资源价格上升。国家从调控土地使用量着手，引发土地成本大幅上升，房价也持续上涨。这也导致企业用地成本的大幅上升。
3.劳动力成本不断攀升
改革开放以来，我国的经济增长主要是建立在廉价劳动力、资源消耗、土地占用和优惠政策上面，化肥工业的发展也是如此。新颁布的《劳动合同法》对企业用工提出了新更高的要求，这客观上提高了企业的用工成本。最新调查结果显示，有94.1%的企业经营者认为人工成本在“上升”，劳动力成本至少上升了20%。
三、化肥企业成本控制存在问题
1.成本控制体系尚不健全
企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性。但是在一些化肥企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，成本控制管理模式并不健全，因而不少企业内部不能有系统地进行成本控制，这严重阻碍成本控制作用发挥。另外，企业成本管理体制不完善， 内部管理体系监督不到位。由于管理上存在着问题， 对生产经营过程中物资管理、生产经营、市场销售和运输储存等各环节成本发生点缺乏有效的监控， 造成部分成本的流失。
2.成本管理观念落后
一些企业将成本管理的范围局限于生产过程， 强调生产消耗的控制， 忽略了其他相关成本行为的管理。这种降低成本的手段主要是依靠节约的方式， 不能应用成本效益的原则， 通过发生成本控制来实现更大的效益。另外，一些企业只注重投产后的成本管理， 忽视投产前的成本规划。其实，在成本管理的源头上， 要处理好首次投入和后期操作成本的关系， 这对于整个化肥企业的成本控制都起着十分重要的作用。
3.市场竞争体系不健全
在化肥的费用市场上，不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了化肥企业加强成本管理的信心和动力。煤、电、油、气、运输都是制约因素， 这些行业涨价的趋势控制不住，直接抬高了化肥企业的运营成本，削弱了盈利水平。
4.人员组织结构不合理
企业现有的组织结构主要是传统直线职能式管理模式，导致企业管理的协调总成本增加，人工费用偏高。由于管理层级多及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，导致企业管理的沟通成本和人力资源成本大大增加。
四、化肥企业成本管理应采取的措施
1.改进管理模式，降低各项成本
在原材料管理方面，应降低原料采购价格及其消耗，这就必须进行整个制度再造，特别是对一些资源的选择上进行深入调研，制订确实可行的方案。通过优化价格选择时机、公开招标方式、固定煤矿供应商、采购人员定期轮岗等方式进行原材料成本控制。
在生产管理方面，要设置好车间之间的衔接制度，加强生产流程管理，重新修订业务流程并编制手册，分清责任，避免不合理操作造成的损失，也增强员工的成本观念。
在存货管理方面，根据企业自身的生产和销售能力，实行“订单式”生产，通过结合市场需求状况生产相应的产品，最大限度地降低库存，实现“零库存”管理，以减少资金的占用和仓储成本。
在设备管理方面，要尽可能的减少管理费用，这就需要采用信息化的流程管理。从整体上统筹规划企业的信息化发展，按设备管理流程的重要性分阶段发展，构建设备管理信息系统的核心，提高整个供应链的经济性和供应效率。
2.实行目标导向的成本管理模式
（1）企业要通过事前制定先进、可行的目标成本。通过市场调查和预测， 搜集和整理有关信息， 弄清所处市场环境的状况， 把握化肥需求和国家相关政策，根据企业的了解预测可望实现的目标利润。
（2）企业对目标成本进行分解， 建立目标责任保证体系。开展目标成本分级管理，将总成本按层次按权限分解成若干小指标， 逐级展开， 形成纵横交织的指标保证体系，围绕实现目标成本， 进行全面的目标成本控制。企业员工根据各自本门的板块进行分块落实目标。
（3）企业要对目标成本进行分析考核，制定出责、权、利相结合的归口分级绩效考核机制， 把各项经济技术指标落实到职能部门、车间、班组， 责任落实到人。并进行相应的奖惩措施，并体现目标成本完情况与切身经济利益挂钩的制度。 3.优化经营模式，实施一体化战略
在目前化肥行业高成本的情况下，实施一体化战略，尤其是纵向一体化战略对价值的提升作用，对中国化肥企业尤其具有巨大的现实意义。一体化战略在运营管理中又称纵向集成战略：或扩大自身规模，或参股上、下游企业。它直接决定了企业生产运营职能所涉及的范围，也就是企业活动的边界。实施纵向一体化战略是由化肥行业本身具有的特殊性以及化肥产品特殊的成本构成所决定的。化肥企业向上游资源延伸，才能从根本上突破目前的成本困局。另外，在化肥企业之间若能进行有效的战略联盟，对其成本控制也是一大途径。所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定的战略目标，通过一定的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，这种形式可以分担企业不能承受的技术研发费用、新市场的开拓投入，整合企业之间的资源，优势互补，降低经营风险。化肥行业当前以及未来的严峻竞争形势将有效催生企业间战略联盟的形成，这也是未来企业发展的大势所趋。
4.加强供应链管理，建立紧密的供求关系
在全球激烈的市场竞争中，越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。随着世界经济一体化的加剧，市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链之间的竞争。为了提高供应链的整体绩效，供应链中的企业就必须进行合作，这已成为供应链中所有企业的共识。对于成本不断加大的化肥行业在这方面尤其应对重视和加强，其可通过与化肥原材料供应商、生产代工企业和经销商之间的联系和互补，来大大降低其各项成本。
5.管理制度的优化创新
管理学讲，一个组织的运行效率取决于组织形式，而形式的外部表现是组织制度和管理制度，企业的奖惩制度、分配制度、创新制度、分工合作方式，直接影响到组织的运行效率，关系到资源的有效利用。因此，转变管理观念，建立新的组织结构形式，创造新的管理模式就是一个化肥企业成本控制的根本，化肥企业可以通过管理制度方面的优化创新来达到优化成本管理模式和降低成本的效果。
五、结论
可以说，现代成本管理已不再等同于传统意义上的节省。在市场经济环境下，企业如果想要获得持续的竞争力，对成本管理实施有效的控制，就要从企业的整个流程进行创新性改革，创新性成本管理在对生产进行控制的情况下，更应从管理入手，把成本管理观念贯彻在企业的各个流程中，使企业每个员工都树立起成本管理意识，唯有这样才能够建立长期有效的成本管理体系。
参考文献：
[1]谭 云 万春红：论化肥生产成本管理体系的建立[J].企业技术开发，2010（10）.
[2]金 阳：工业企业成本控制与管理[J].企业研究，2012（2）.