【摘 要】
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如今,我国汽车行业快速发展,各汽车生产商之间竞争激烈,制造商不断拓展产品制造和销售服务,已形成一条产业供应链.但供应链的每一个环节都离不开成本管理,汽车行业在巨大的压力下,需采用精益成本管理的方法从多个方面进行成本管理.本文以W汽车有限公司为研究对象,通过对其实施精益成本管理现状的分析,发现W汽车公司存在的问题,再通过查阅相关书籍、相关理论,提出相关对策.这对W汽车在今后发展中提高经营效益、抵御市场风险,以及在激烈的行业竞争中取胜非常重要.
【机 构】
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奇瑞安川电驱动系统有限公司,安徽芜湖 241000
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如今,我国汽车行业快速发展,各汽车生产商之间竞争激烈,制造商不断拓展产品制造和销售服务,已形成一条产业供应链.但供应链的每一个环节都离不开成本管理,汽车行业在巨大的压力下,需采用精益成本管理的方法从多个方面进行成本管理.本文以W汽车有限公司为研究对象,通过对其实施精益成本管理现状的分析,发现W汽车公司存在的问题,再通过查阅相关书籍、相关理论,提出相关对策.这对W汽车在今后发展中提高经营效益、抵御市场风险,以及在激烈的行业竞争中取胜非常重要.
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