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【摘要】随着经济的快速发展，我国建筑事业也快速发展，建筑市场的竞争力也不断加大，建筑企业需要做好土建施工管理，实现安全施工、高质量施工，才能提升企业自身核心竞争力。本文首先分析了建筑工程土建施工管理现存问题，其次针对这些问题，给出了针对性的应对策略，最后进行了全文总结。
【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理；现存问题；应对策略
现阶段的建筑工程土建施工管理中存在很多方面到问题，制约了建筑企业的发展和社会的稳定发展，需要对施工管理现存问题进行分析，并制定与实施针对性的对策，才能提升企业核心竞争力，实现社会的稳定进步与发展。
1、建筑工程土建施工管理现存问题分析
建筑工程土建施工管理存在多方面的问题，具体分析如下。
1.1 缺乏安全管理意识
建筑工程施工管理中，存在管理者缺乏安全意识的问题。安全施工是保障施工人员的生命财产安全的基本原则，安全意识不高、操作不规范极可能导致安全问题的产生。现阶段一部分管理者缺乏安全意识，没有将施工安全管理上升到一定高度，且没有加强对施工人员的安全意识、安全知识的培训，没有制定出完善的安全操作技术规章制度，导致存在很多潜在的安全隐患。
1.2 缺乏有效质量管理
质量保证是工程建设的第一要务，建筑企业需要加强对质量的控制与管理。在基于安全施工的基础上，进行施工质量管理是当今建筑施工管理的重要任务。现阶段，建筑施工现场管理中，存在质量管理人员不足，管理不全面等问题。现有人员难以对施工每个工序和细节进行严格检测与管理。抽样检测方式又可能漏检一些不合格的产品，如此导致质量隐患产生。施工完成后的检会增加返修、整顿程序，导致施工成本增加。
1.3 施工管理方式粗放
土建施工现场管理中，常会出现施工管理方式粗放的问题：一是项目施工管理过程中，在安全教育、设计方案交底等方面，存在过于简单、模糊的情况，没有落实施工重难点内容；二是施工技术操作不规范。技术与管理人员操作不当，会埋下安全隐患，如脚手架没有稳定固定、随意操作施工器械、没有按规范和要求展开施工等；三是施工材料的随意摆放，没有按照说明与规范展开施工建设；四是不同部门、工种施工人员间够发沟通，导致不安全因素增多。
2、建筑工程土建施工管理问题应对策略
土建施工管理过程中，应该结合实际的土建施工流程，明确各阶段的机械、人员和材料管理等方面的内容，做好施工管理，再编制土建施工项目总体管理流程，按部就班的做好每个阶段的管理工作。针对土建施工管理中存在的施工技术、人员配备、材料质量、安全教育等各方面的问题，制定出如下应对策略。
2.1 健全管理组织结构
土建施工管理是一项复杂的系统性工程，需要对施工现场的施工人员、设备、机械、材料等进行全面管理，特别是现阶段工程规模大幅度提升，使得工程管理复杂度也大大增加。为更好的做好建筑工程现场施工管理，需要制定出科学、完善的组织管理体系。体系中明确各个阶段、环节的施工与管理人员职责，并落实责任到人，确保施工管理顺利进行。
2.2 做好协调管理工作
结合施工现场走访、观察的结果，了解到具体施工过程中，部分间、工种间施工人员的沟通不及时，沟通缺乏有效性，对工程衔接产生了很大影响。由此，在施工管理中，企业需要加强不同部门、单位间的协调与沟通，要建立完善的协调机制，基于协调机制，在施工中若遇到问题，能够调动各个部门的力量，共同检查与应对问题。另外，若施工检查时发现问题，需要及时反馈给施工人员，且施工人员应该及时对反馈意见进行复核与落实，加强管理层之间的沟通，明确各个施工团队的职责，使得施工重点、要点能够真正落实到实际施工过程中。
2.3 重视材料管理程序
材料对工程施工进步、质量与施工成本具有很重要的影响。需要加强对材料的管理，一是采购环节，对需要购买的材料类型，认真进行市场调查，充分考虑施工质量与设计的要求，选择质量、价值都适合的材料；二是材料进场后，结合材料特性选择不同的保管方式，如将水泥放置在干燥防水区域，避免材料的不适合放置提升施工成本；三是在材料使用时，针对设计要求，科学配置材料，避免材料浪费或施工需求不足而降低了施工质量。
2.4 加强现场安全管理
安全管理是施工现场管理非常重要的内容，对于保障施工进度意义重大。安全管理需要从这几个方面入手：一是提升全员安全管理意识，在施工前召开安全生产动员大会，树立安全施工意识，确保每位员工将安全生产放在第一位；二是做好施工安全检查，及时发现问题并解决问题，使得全员都能在掌握这些问题后，提升这部分施工的重视程度，消除安全隐患；三是制定激励机制，奖惩结合。对忽视安全生产的施工人员与队伍，给予处罚，对安全意识强的措施和人员给予肯定与奖励。通过精神激励与物质奖励，提升全员安全意识。
2.5 强化工程质量管理
质量是建筑项目的根本，需要在保障施工安全、进度的同时，加强工程质量管理。一是做好细节管理。跟踪检查每个环节的质量，在检查中发现问题后，及时整改、重视并实施解决措施。采取目测、抽样和仪器检测等方式进行检查，做好全面的细节质量管理与控制；二是做好过程管理。土建施工分为三个阶段：前期测量时需要对工程图纸、材料、机械进行检测，避免缺陷存在，施工过程中需要对施工情况进行检测，技术发现问题并解决，施工完成后需要检测工程整体质量，分析是否契合设计规范，及时发现问题并补救。三是提升全员质量意识，建设初期对项目建设数据、标准与施工人员交底，说明质量不佳导致事故责任的问题，且加强对施工人员的技能培训，引导他们根据要求与规则操作。
3、总结
建筑工程完善的施工管理不仅对施工企业的稳定发展具有重要意义，还对社会的稳定和谐发展意义重大。通过对土建施工管理中现存的一些问题进行分析，了解到施工管理需要从管理组织结构、协调管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面出发，做好全面的管理，才能提升工程管理水平，高质量、安全的完成工程施工任务，实现企业和社会的可持续发展。
参考文献：
[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015（27）：45-47.
[2]樊玄鹏.土建工程项目施工现场管理的方式研究[J].科技风，2015（17）：156.
[3]赵宁.浅析土建施工管理常见问题与对策[J].房地产导刊，2015（20）：400.
【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理；现存问题；应对策略
现阶段的建筑工程土建施工管理中存在很多方面到问题，制约了建筑企业的发展和社会的稳定发展，需要对施工管理现存问题进行分析，并制定与实施针对性的对策，才能提升企业核心竞争力，实现社会的稳定进步与发展。
1、建筑工程土建施工管理现存问题分析
建筑工程土建施工管理存在多方面的问题，具体分析如下。
1.1 缺乏安全管理意识
建筑工程施工管理中，存在管理者缺乏安全意识的问题。安全施工是保障施工人员的生命财产安全的基本原则，安全意识不高、操作不规范极可能导致安全问题的产生。现阶段一部分管理者缺乏安全意识，没有将施工安全管理上升到一定高度，且没有加强对施工人员的安全意识、安全知识的培训，没有制定出完善的安全操作技术规章制度，导致存在很多潜在的安全隐患。
1.2 缺乏有效质量管理
质量保证是工程建设的第一要务，建筑企业需要加强对质量的控制与管理。在基于安全施工的基础上，进行施工质量管理是当今建筑施工管理的重要任务。现阶段，建筑施工现场管理中，存在质量管理人员不足，管理不全面等问题。现有人员难以对施工每个工序和细节进行严格检测与管理。抽样检测方式又可能漏检一些不合格的产品，如此导致质量隐患产生。施工完成后的检会增加返修、整顿程序，导致施工成本增加。
1.3 施工管理方式粗放
土建施工现场管理中，常会出现施工管理方式粗放的问题：一是项目施工管理过程中，在安全教育、设计方案交底等方面，存在过于简单、模糊的情况，没有落实施工重难点内容；二是施工技术操作不规范。技术与管理人员操作不当，会埋下安全隐患，如脚手架没有稳定固定、随意操作施工器械、没有按规范和要求展开施工等；三是施工材料的随意摆放，没有按照说明与规范展开施工建设；四是不同部门、工种施工人员间够发沟通，导致不安全因素增多。
2、建筑工程土建施工管理问题应对策略
土建施工管理过程中，应该结合实际的土建施工流程，明确各阶段的机械、人员和材料管理等方面的内容，做好施工管理，再编制土建施工项目总体管理流程，按部就班的做好每个阶段的管理工作。针对土建施工管理中存在的施工技术、人员配备、材料质量、安全教育等各方面的问题，制定出如下应对策略。
2.1 健全管理组织结构
土建施工管理是一项复杂的系统性工程，需要对施工现场的施工人员、设备、机械、材料等进行全面管理，特别是现阶段工程规模大幅度提升，使得工程管理复杂度也大大增加。为更好的做好建筑工程现场施工管理，需要制定出科学、完善的组织管理体系。体系中明确各个阶段、环节的施工与管理人员职责，并落实责任到人，确保施工管理顺利进行。
2.2 做好协调管理工作
结合施工现场走访、观察的结果，了解到具体施工过程中，部分间、工种间施工人员的沟通不及时，沟通缺乏有效性，对工程衔接产生了很大影响。由此，在施工管理中，企业需要加强不同部门、单位间的协调与沟通，要建立完善的协调机制，基于协调机制，在施工中若遇到问题，能够调动各个部门的力量，共同检查与应对问题。另外，若施工检查时发现问题，需要及时反馈给施工人员，且施工人员应该及时对反馈意见进行复核与落实，加强管理层之间的沟通，明确各个施工团队的职责，使得施工重点、要点能够真正落实到实际施工过程中。
2.3 重视材料管理程序
材料对工程施工进步、质量与施工成本具有很重要的影响。需要加强对材料的管理，一是采购环节，对需要购买的材料类型，认真进行市场调查，充分考虑施工质量与设计的要求，选择质量、价值都适合的材料；二是材料进场后，结合材料特性选择不同的保管方式，如将水泥放置在干燥防水区域，避免材料的不适合放置提升施工成本；三是在材料使用时，针对设计要求，科学配置材料，避免材料浪费或施工需求不足而降低了施工质量。
2.4 加强现场安全管理
安全管理是施工现场管理非常重要的内容，对于保障施工进度意义重大。安全管理需要从这几个方面入手：一是提升全员安全管理意识，在施工前召开安全生产动员大会，树立安全施工意识，确保每位员工将安全生产放在第一位；二是做好施工安全检查，及时发现问题并解决问题，使得全员都能在掌握这些问题后，提升这部分施工的重视程度，消除安全隐患；三是制定激励机制，奖惩结合。对忽视安全生产的施工人员与队伍，给予处罚，对安全意识强的措施和人员给予肯定与奖励。通过精神激励与物质奖励，提升全员安全意识。
2.5 强化工程质量管理
质量是建筑项目的根本，需要在保障施工安全、进度的同时，加强工程质量管理。一是做好细节管理。跟踪检查每个环节的质量，在检查中发现问题后，及时整改、重视并实施解决措施。采取目测、抽样和仪器检测等方式进行检查，做好全面的细节质量管理与控制；二是做好过程管理。土建施工分为三个阶段：前期测量时需要对工程图纸、材料、机械进行检测，避免缺陷存在，施工过程中需要对施工情况进行检测，技术发现问题并解决，施工完成后需要检测工程整体质量，分析是否契合设计规范，及时发现问题并补救。三是提升全员质量意识，建设初期对项目建设数据、标准与施工人员交底，说明质量不佳导致事故责任的问题，且加强对施工人员的技能培训，引导他们根据要求与规则操作。
3、总结
建筑工程完善的施工管理不仅对施工企业的稳定发展具有重要意义，还对社会的稳定和谐发展意义重大。通过对土建施工管理中现存的一些问题进行分析，了解到施工管理需要从管理组织结构、协调管理、材料管理、安全管理、质量管理等方面出发，做好全面的管理，才能提升工程管理水平，高质量、安全的完成工程施工任务，实现企业和社会的可持续发展。
参考文献：
[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015（27）：45-47.
[2]樊玄鹏.土建工程项目施工现场管理的方式研究[J].科技风，2015（17）：156.
[3]赵宁.浅析土建施工管理常见问题与对策[J].房地产导刊，2015（20）：400.