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摘要：随着我国社会和经济的不断发展，在城市中暖通工程已经解决了人類居住环境温度和舒适度的问题。然而从暖通工程设计阶段直到实际工作的完成期间，经常会发生项目内容的减少和增加，甚至是设计理念的变更，直接导致了项目工期延迟、资产浪费等问题，而这些都与预算管理都有着密不可分的关系。只有通过有效的管理才能落实每个项目正常有序的进行。通过对暖通工程设计阶段的预算管理从而实现对整个工程的全程管控。在暖通工程中，想要获得更高的收益，就必须对暖通工程进行合理的、科学的预算管理。
关键词：暖通工程;设计;预算管理
1引言
目前在暖通工程设计阶段进行预算管理是非常有必要的，在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。
2暖通工程预算管理的重要性
对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算主要是通过对现场施工过程中的图纸以及竣工完成以后的验收工作进行预算，做出合计科学的决算管理结果。在暖通工程的初级阶段，并没有将暖通工程预算的结果有效的实施到暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也因为设计人员以及施工人员的素质管理能力不强，对暖通工程预算没有有效的实施，在暖通工程预算过程中，因为管理人员仅限于将现实使用过程中的支出为预算，提供信息给预算人员，没有将全过程以动态形式进行运算。造成预算和支出存在较大的差异。没有在实际工作中起到指导的作用，成为了一个形式。
3暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
3.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升
目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。
3.2对预算不够重视
在暖通管理方面，很多企业都对预算管理不够重视，在人员管理方面也比较宽松。对于很多的没有从业经验的人员，也不具备专业技能知识的人员，没有进行有效的培训。针对预算管理也会出现很多的问题。
3.3暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展
暖通工程施工周期较长，因此可变因素也相对较多，其中市场因素的影响不容小觑。随着我国市场经济的发展，市场经济的部分弊端逐渐暴露，尽管国家颁布了一系列法规，对市场价格进行控制，但市场价格总体上呈现出一种不稳定性。
4暖通工程设计阶段的管理措施
4.1强化暖通工程设计方案比选和优化
工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作。
4.2在暖通项目实施过程中应该减少项目设计的变更频次
在施工企业对设计阶段管理及预算不够清晰的情况下，经常会出现图纸设置不够完善，对具体情况了解不够深入，从而导致项目也在不断的进行变化，也会导致工程在建设过程中与目标有所差异。企业的投资也会失去控制，工程进度也会因此受到影响。
4.3对于暖通工程进行限额设计
通过对暖通工程进行限额设计来使资金达到有效利用。在经济因素影响下合理安排预算管理。通过对成本的控制来达到限额设计的最优化。在具体工作中，要遵循成本控制的原则。在实际的设计过程，要做到设计的合理性，避免不合理管道的设计的事情发生，减少管道的使用量。
4.4制定设计监理制度
设计阶段和预算管理阶段，都应该建立完善的管理制度和预算制度，并且应该将建立的制度，落实到整个施工工作当中。对每个施工中的人员工作的落实情况进行检查，同时按照管理制度，对每个参与工程的人员进行考核。对于项目经理应该不定期做出工作评价，在监理设计的过程中也要对设计进行可行性分析，然后确定出最佳的实行方案，并在实际工作中将严格审查和控制预算落实方案的执行情况。
5结束语
随着社会和经济的不断发展在暖通工程设计方面，我们已经实现了生活在舒适的环境中，对企业来讲暖通工程设计阶段预算管理是关乎整个工程的重要支撑，整个工程的施工是否完善以及衡量施工条件是否最优化的重要条件。不管是在设计方面还是在实施方面，都应该以预算管理作为工作依据，进行施工将预算管理成果有效的落实在具体工作当中，在工作完成后应该对预算和实际的工作成果进行对比考核。在预算和实际情况对比的结果中寻找真实原因。从而为下一次的工作做出参考依据。这样才能使暖通工程设计以及预算管理工作做到更好。同时也可以为企业带来更大的经济利益，也能够使企业得到更好的发展。
参考文献
[1]阎守明.暖通工程设计阶段预算管理[J].民营科技，2017（3）：80.
[2]宋囡.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代经济信息，2014（11）：207.
关键词：暖通工程;设计;预算管理
1引言
目前在暖通工程设计阶段进行预算管理是非常有必要的，在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。
2暖通工程预算管理的重要性
对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算主要是通过对现场施工过程中的图纸以及竣工完成以后的验收工作进行预算，做出合计科学的决算管理结果。在暖通工程的初级阶段，并没有将暖通工程预算的结果有效的实施到暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也因为设计人员以及施工人员的素质管理能力不强，对暖通工程预算没有有效的实施，在暖通工程预算过程中，因为管理人员仅限于将现实使用过程中的支出为预算，提供信息给预算人员，没有将全过程以动态形式进行运算。造成预算和支出存在较大的差异。没有在实际工作中起到指导的作用，成为了一个形式。
3暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
3.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升
目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。
3.2对预算不够重视
在暖通管理方面，很多企业都对预算管理不够重视，在人员管理方面也比较宽松。对于很多的没有从业经验的人员，也不具备专业技能知识的人员，没有进行有效的培训。针对预算管理也会出现很多的问题。
3.3暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展
暖通工程施工周期较长，因此可变因素也相对较多，其中市场因素的影响不容小觑。随着我国市场经济的发展，市场经济的部分弊端逐渐暴露，尽管国家颁布了一系列法规，对市场价格进行控制，但市场价格总体上呈现出一种不稳定性。
4暖通工程设计阶段的管理措施
4.1强化暖通工程设计方案比选和优化
工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作。
4.2在暖通项目实施过程中应该减少项目设计的变更频次
在施工企业对设计阶段管理及预算不够清晰的情况下，经常会出现图纸设置不够完善，对具体情况了解不够深入，从而导致项目也在不断的进行变化，也会导致工程在建设过程中与目标有所差异。企业的投资也会失去控制，工程进度也会因此受到影响。
4.3对于暖通工程进行限额设计
通过对暖通工程进行限额设计来使资金达到有效利用。在经济因素影响下合理安排预算管理。通过对成本的控制来达到限额设计的最优化。在具体工作中，要遵循成本控制的原则。在实际的设计过程，要做到设计的合理性，避免不合理管道的设计的事情发生，减少管道的使用量。
4.4制定设计监理制度
设计阶段和预算管理阶段，都应该建立完善的管理制度和预算制度，并且应该将建立的制度，落实到整个施工工作当中。对每个施工中的人员工作的落实情况进行检查，同时按照管理制度，对每个参与工程的人员进行考核。对于项目经理应该不定期做出工作评价，在监理设计的过程中也要对设计进行可行性分析，然后确定出最佳的实行方案，并在实际工作中将严格审查和控制预算落实方案的执行情况。
5结束语
随着社会和经济的不断发展在暖通工程设计方面，我们已经实现了生活在舒适的环境中，对企业来讲暖通工程设计阶段预算管理是关乎整个工程的重要支撑，整个工程的施工是否完善以及衡量施工条件是否最优化的重要条件。不管是在设计方面还是在实施方面，都应该以预算管理作为工作依据，进行施工将预算管理成果有效的落实在具体工作当中，在工作完成后应该对预算和实际的工作成果进行对比考核。在预算和实际情况对比的结果中寻找真实原因。从而为下一次的工作做出参考依据。这样才能使暖通工程设计以及预算管理工作做到更好。同时也可以为企业带来更大的经济利益，也能够使企业得到更好的发展。
参考文献
[1]阎守明.暖通工程设计阶段预算管理[J].民营科技，2017（3）：80.
[2]宋囡.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代经济信息，2014（11）：207.