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【摘 要】伴着社会经济水平的大幅度提升，广大民众对生活质量的需求也有所增加，这样就对建筑项目的质量提出了更加严峻的挑战，对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是确保工程结构稳固性符合规范标准的前提条件。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大，所以我们需要从根本上确保整个项目结构的稳固性，并且要对于项目施工技术进行深入的研究分析，确保工程稳固性符合规范要求，这篇文章围绕建筑工程施工技术的实际运用以及项目建造过程中实施的管理工作展开全面的探究。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
前言
就现如今的建筑行业来讲，企业想要稳固自身的市场地位，就要着手提升自身施工技术水平，并且实施切实可行的管理工作，借助最前沿的科学技术优化施工操作。其次，设立合理的详尽的管理体系，有效的保证管理工作实施的高效性，现阶段，建筑行业的发展已经取得了很大的进步，在施工企业中设立技术应用以及管理机制对于企业的健康稳步发展是非常有助益的。
一、建筑工程施工技术分析
（一）基础工程施工技术
基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。诸如，需要优化地基建造技术，提升结构质量。对于一些最基本的环节要进行认真的管控和检核，一旦发现问题要第一时间上报，并组织专业人士进行修复，从根本上确保工程结构稳固性。
（二）混凝土施工技术
在正式开始项目建造之前要针对物料的质量开展严格认真的审核，尤其要重视物料的综合性能得到检测，保证所有的基础物料的质量都要与标准要求相一致，在实施混合物料调配的过程中，所有的成分添加的比例都要遵從要求进行，这样才能保证混凝土质量，因为在混凝土混合的过程中，外界环境条件也是影响其质量的重要因素，所以我们在混合混凝土之前要做好充分的调研工作，并且要提升搅拌效率，为了避免在混凝土运输过程中降低整体质量的现象发生，要尽量选择距离项目施工场地较近的地点进行混凝土配比、混合，制作。
（三）钢筋工程施工技术
项目建造中，一个很关键的工作就是针对钢筋物料的质量进行审核，并且要做好预防生锈的充分准备。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。在项目结束建造之后，也需要对钢筋框架结构的稳固性实施检核，尤其要重视衔接位置的质量。
（四）防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。结合实际情况和需求来选择使用防水物料，并且严格的遵照规范要求实施项目建造。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
二、建筑工程现场施工管理的不足
（一）施工管理制度不完善
为了对工程建造过程实施有效的管理工作，设立针对性的管理体系是十分有效的方法。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者是生搬硬套其他施工团队的管理条例，这样都无法有效的开展管控工作，再有就是，工程建造现场管理体系缺乏严谨性，操作人员工作职责了解不清楚，奖惩条款形同虚设，不能较好的调动员工工作热情。
（二）施工安全管理不到位
现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。其次，安全管理体系的缺失或者是不完善，所有的操作没有严格的按照要求落实，对于所有员工的行为不能高效的进行约束，对于保证项目結构质量，促使企业获取更加丰厚的收益都是非常不利的。
（三）施工材料管理被忽视
物料质量的管控是一个工程项目正常实施的基础，但是还是有很多的施工企业并不关注这项工作，更不用谈设立详尽的管理体系了，导致很多的残次品流入项目建造现场，或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。大量的存在质量问题的物料被输送到施工场地，对于工程质量造成了极大的威胁，再加上，物料储存条件恶劣，极大的降低了其整体的性能，将这些物料使用在工程建造之中后果不堪设想。
三、建筑工程现场施工管理的策略
（一）完善施工管理制度
依据工程施工的实际状况，在结合相关管理制度的前提下，参照一些类似工程施工经验来更加全面的优化自身管理体系，促进管理机制能够朝着更加高水平的方向发展，对于施工行为起到积极的影响作用。举一个例子来说，设立项目建造责任制度，讲所有工作进行详细的划分，并且督促各个岗位的员工认真做好本职工作，并安排专人进行认真的工作检查，还可以设立切合实际的奖惩制度，充分的调动员工工作积极性，也可以有效的保证工程结构的稳固性。再有，要结合项目建造过程中管理工作的需求来开展优化机制的工作。
（二）加强施工安全管理
结合项目建造情况，以及实际需求的组织安全管理工作的开展，并且促使从事这项工作的人员能够更加准确的认识这项工作的意义，采取适当的方法杜绝危险事故的发生。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。
（三）重视施工材料管理
遵照规范要求来对那些基础物料进行抽样检查，杜绝发生以次充好的现象，这样才能从根本上保证项目建造的整体质量。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
（四）重视监督管理工作
完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要遵照规范要求认真的落实监督管理工作，一旦出现问题，要第一时间上报，并组织专业人员进行二次修复，可以在施工前期组织所有的管理人员签订责任状，在出现问题的时候可以进行追责。
四、结束语
综上所述，整个建筑工程施工中，为确保工程质量，预防质量缺陷发生，落实施工技术，加强现场施工管理是必要的。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。
参考文献：
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰.2016（36）：15-15.
[2]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2016（04）：145-145.
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
前言
就现如今的建筑行业来讲，企业想要稳固自身的市场地位，就要着手提升自身施工技术水平，并且实施切实可行的管理工作，借助最前沿的科学技术优化施工操作。其次，设立合理的详尽的管理体系，有效的保证管理工作实施的高效性，现阶段，建筑行业的发展已经取得了很大的进步，在施工企业中设立技术应用以及管理机制对于企业的健康稳步发展是非常有助益的。
一、建筑工程施工技术分析
（一）基础工程施工技术
基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。诸如，需要优化地基建造技术，提升结构质量。对于一些最基本的环节要进行认真的管控和检核，一旦发现问题要第一时间上报，并组织专业人士进行修复，从根本上确保工程结构稳固性。
（二）混凝土施工技术
在正式开始项目建造之前要针对物料的质量开展严格认真的审核，尤其要重视物料的综合性能得到检测，保证所有的基础物料的质量都要与标准要求相一致，在实施混合物料调配的过程中，所有的成分添加的比例都要遵從要求进行，这样才能保证混凝土质量，因为在混凝土混合的过程中，外界环境条件也是影响其质量的重要因素，所以我们在混合混凝土之前要做好充分的调研工作，并且要提升搅拌效率，为了避免在混凝土运输过程中降低整体质量的现象发生，要尽量选择距离项目施工场地较近的地点进行混凝土配比、混合，制作。
（三）钢筋工程施工技术
项目建造中，一个很关键的工作就是针对钢筋物料的质量进行审核，并且要做好预防生锈的充分准备。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。在项目结束建造之后，也需要对钢筋框架结构的稳固性实施检核，尤其要重视衔接位置的质量。
（四）防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。结合实际情况和需求来选择使用防水物料，并且严格的遵照规范要求实施项目建造。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
二、建筑工程现场施工管理的不足
（一）施工管理制度不完善
为了对工程建造过程实施有效的管理工作，设立针对性的管理体系是十分有效的方法。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者是生搬硬套其他施工团队的管理条例，这样都无法有效的开展管控工作，再有就是，工程建造现场管理体系缺乏严谨性，操作人员工作职责了解不清楚，奖惩条款形同虚设，不能较好的调动员工工作热情。
（二）施工安全管理不到位
现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。其次，安全管理体系的缺失或者是不完善，所有的操作没有严格的按照要求落实，对于所有员工的行为不能高效的进行约束，对于保证项目結构质量，促使企业获取更加丰厚的收益都是非常不利的。
（三）施工材料管理被忽视
物料质量的管控是一个工程项目正常实施的基础，但是还是有很多的施工企业并不关注这项工作，更不用谈设立详尽的管理体系了，导致很多的残次品流入项目建造现场，或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。大量的存在质量问题的物料被输送到施工场地，对于工程质量造成了极大的威胁，再加上，物料储存条件恶劣，极大的降低了其整体的性能，将这些物料使用在工程建造之中后果不堪设想。
三、建筑工程现场施工管理的策略
（一）完善施工管理制度
依据工程施工的实际状况，在结合相关管理制度的前提下，参照一些类似工程施工经验来更加全面的优化自身管理体系，促进管理机制能够朝着更加高水平的方向发展，对于施工行为起到积极的影响作用。举一个例子来说，设立项目建造责任制度，讲所有工作进行详细的划分，并且督促各个岗位的员工认真做好本职工作，并安排专人进行认真的工作检查，还可以设立切合实际的奖惩制度，充分的调动员工工作积极性，也可以有效的保证工程结构的稳固性。再有，要结合项目建造过程中管理工作的需求来开展优化机制的工作。
（二）加强施工安全管理
结合项目建造情况，以及实际需求的组织安全管理工作的开展，并且促使从事这项工作的人员能够更加准确的认识这项工作的意义，采取适当的方法杜绝危险事故的发生。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。
（三）重视施工材料管理
遵照规范要求来对那些基础物料进行抽样检查，杜绝发生以次充好的现象，这样才能从根本上保证项目建造的整体质量。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
（四）重视监督管理工作
完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要遵照规范要求认真的落实监督管理工作，一旦出现问题，要第一时间上报，并组织专业人员进行二次修复，可以在施工前期组织所有的管理人员签订责任状，在出现问题的时候可以进行追责。
四、结束语
综上所述，整个建筑工程施工中，为确保工程质量，预防质量缺陷发生，落实施工技术，加强现场施工管理是必要的。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。
参考文献：
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰.2016（36）：15-15.
[2]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥.2016（04）：145-145.