【摘 要】
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"十二五"以来,国家电网公司以建设"一强三优"为发展目标,坚持落实"三抓一创"的工作思路。通过SG186和SG-ERP两大工程建设,历经了发展规划阶段、试点推广阶段、深化应用阶段及
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"十二五"以来,国家电网公司以建设"一强三优"为发展目标,坚持落实"三抓一创"的工作思路。通过SG186和SG-ERP两大工程建设,历经了发展规划阶段、试点推广阶段、深化应用阶段及"五大"建设阶段,信息化工作取得了显著成果。公司经过过去十多年的信息化建设,已积累了可供企业经营分析、深度挖掘和预测的海量数据。财务信息化将输配电价分析应用项目列入创新发展行动计划,推动财务集约化进一步提质、增效、升级,实现与"两个一流"相匹配的卓越财务绩效。
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