创新不只是静态的，也可以是动态的；在信息时代，企业需要新的“动态战略理论”，即在信息时代，如能善于利用信息，它所提供的价值，会远比具体产品提供得多。
　　《源创新》是斯坦福大学教授、企业创新转型策划大师谢德荪（Edison　Tse）的关于中国企业创新和中国经济转型的理论新著。
　　创新可以分为“流创新”和“源创新”。“流创新”战略以降低生产成本、增加供应链效益、提高产品的质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求；同“流创新”致力于优化自身资源不同的是，“源创新”是利用自身资源最佳地组合外部资源，建立一个新的生态系统，该生态系统则由不同的价值链组成。在信息时代，企业应以“源创新”建立适应于信息时代的“两面市场”生态系统，实现从以“产品”为中心到以“客户”为中心的转变，为多方客户提供新价值。在技术日新月异的今天，全球创新从研发扩展到用户体验越来越受到重视，而这种创新也不再仅仅拘泥于创新自身技术、改善流程的“流创新”，还涉及到与产业上下游企业协同和分配密切相关的产业链重构的“源创新”。
　　苹果公司的成功无疑是“源创新”的典范。32GB　iPod的零售价为$299，而作为最终装配的“工厂”，中国所得利润仅为$2，做“创造”的苹果公司比做“制造”的中国公司收益大40倍，而中国还需付出资源消耗、环境污染等代价。可见，只有开发出优秀产品的企业才能获得持续发展的动力，只有真正的创新企业才能获得最大的利润。实际上，在“源创新”的趋势背后，作为创新的源动力，PLM、CAE＼CAD技术也正在探寻新的价值链组成：产品全生命周期（包括MRO）的数据管理、异地协同、云设计和移动应用、以主体企业带动整体产业链的协作发展、重视服务……归根结底，就是利用先进的信息技术探寻更为适合企业生存发展和市场需求的全新模式。