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摘 要：介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
关键词：现场施工；施工管理；过程控制
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：（1）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。（2）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。（3）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
二、现场施工过程控制程序管理
现场施工过程控制程序，是保证施工全过程按规定的施工途径在受控状态下进行，确保产品达到合同要求。因此，现场施工管理人员必须熟悉施工过程控制程序，一般来讲施工过程控制程序主要包括：工程项目策划、施工准备、施工进度计划、质量控制、技术管理、关键过程和特殊过程控制、施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性、人力资源控制、材料设备的控制、施工机械设备及监测设备的控制、施1=环境及职业健康安全管理、产品防护、工程竣工交付及交付后的服务控制等。通过熟悉施工过程控制程序，使现场施工管理人员明确工程项目的质量、环境、安全、工期目标、施工过程、工序和所需的资源，明确相关验证、确认、监视、检验、试验活动及工程项目质量验收评定标准、相关记录，确定现场施工环境和职业健康安全控制措施等。确保现场施工过程每一道工序处于受控之中。
三、材料管理
（一）材料供给。材料供给不论是哪一方采购，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料进场。应经监理、施工、业主及供货商的共同检查验收。材料的出厂合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。
（二）材料采购。面对品类繁多的材料采购订单，首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业主方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。
（三）材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况，建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。
四、施工进度与质量
施工的关键是进度与质量，而质量是首位的，没有质量，就没有进度。对于进度，原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。
五、施工人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将一支施工队伍建成一支”来者能战、战者必胜”的优秀队伍呢？（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有员工感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。（2）必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。
六、施工安全
安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分。必须天天讲、日日抓、防患于未然。（1）必须建立健全施工安全文明保证体系，实行安全分工负责制，落实安全责任制。（2）落实施工安全管理措施：施工安全防护用品、消防安全管理、施工机具安全管理、高空作业安全管理、施工脚手架安全管理、危险警告标识等等，做到有章可循。（3）特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到”四不放过”，确保施工安全。
七、结语
我国的市场企业国际化，这也使得我国建筑企业之间的竞争更加益激烈，因此，企业要想得到不断的发展，其关键在于企业提高自身信誉和施工质量，运用科学、合理的施工管理和企业管理做好建筑施工管理。因此，建筑企业要加强施现场的管理，就要认真做好施工技术准备，加强建筑工材料、机械设备和人员的管理，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，这样才能在保证工程质量的同时，实现企业经济效益的最大化，提高企业信誉，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑，2007（10）.
关键词：现场施工；施工管理；过程控制
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：（1）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。（2）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。（3）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
二、现场施工过程控制程序管理
现场施工过程控制程序，是保证施工全过程按规定的施工途径在受控状态下进行，确保产品达到合同要求。因此，现场施工管理人员必须熟悉施工过程控制程序，一般来讲施工过程控制程序主要包括：工程项目策划、施工准备、施工进度计划、质量控制、技术管理、关键过程和特殊过程控制、施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性、人力资源控制、材料设备的控制、施工机械设备及监测设备的控制、施1=环境及职业健康安全管理、产品防护、工程竣工交付及交付后的服务控制等。通过熟悉施工过程控制程序，使现场施工管理人员明确工程项目的质量、环境、安全、工期目标、施工过程、工序和所需的资源，明确相关验证、确认、监视、检验、试验活动及工程项目质量验收评定标准、相关记录，确定现场施工环境和职业健康安全控制措施等。确保现场施工过程每一道工序处于受控之中。
三、材料管理
（一）材料供给。材料供给不论是哪一方采购，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料进场。应经监理、施工、业主及供货商的共同检查验收。材料的出厂合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。
（二）材料采购。面对品类繁多的材料采购订单，首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业主方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。
（三）材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况，建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。
四、施工进度与质量
施工的关键是进度与质量，而质量是首位的，没有质量，就没有进度。对于进度，原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。
五、施工人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将一支施工队伍建成一支”来者能战、战者必胜”的优秀队伍呢？（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有员工感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。（2）必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。
六、施工安全
安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分。必须天天讲、日日抓、防患于未然。（1）必须建立健全施工安全文明保证体系，实行安全分工负责制，落实安全责任制。（2）落实施工安全管理措施：施工安全防护用品、消防安全管理、施工机具安全管理、高空作业安全管理、施工脚手架安全管理、危险警告标识等等，做到有章可循。（3）特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到”四不放过”，确保施工安全。
七、结语
我国的市场企业国际化，这也使得我国建筑企业之间的竞争更加益激烈，因此，企业要想得到不断的发展，其关键在于企业提高自身信誉和施工质量，运用科学、合理的施工管理和企业管理做好建筑施工管理。因此，建筑企业要加强施现场的管理，就要认真做好施工技术准备，加强建筑工材料、机械设备和人员的管理，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，这样才能在保证工程质量的同时，实现企业经济效益的最大化，提高企业信誉，增强企业的竞争力。
参考文献
[1] 夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑，2007（10）.