“十一五”期间，我国机械工业取得了快速、稳定、健康的发展，全行业在实践自主创新，战胜国际金融危机的影响中取得了长足的进步。在机械企业转变经营方式，调整经济结构，以人为本和谐发展的新征程中，如何使经济社会健康、稳定可持续发展，如何适应新的形势，实现企业与个人的双赢，是当前思想政治工作面临的一个新课题。根据马斯洛对自我实现的需要的定义，思想政治工作就是要自觉地引导人们在低级需要得到满足后去追求高级需要，有意识地以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，在企业良性循环发展过程中，展示个人才华，实现个人价值。充分发挥思想政治工作的作用，服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，调动职工的工作积极性和创造性，这应是思想政治工作的出发点和着力点。
　　 思想政治工作的作用，在当前遇到了三个方面的挑战。一是许多社会消极因素抵消了思想政治工作的成果，使之难以发挥作用。如收入分配不公、拜金主义、享乐主义等等，常常使人们的世界观、人生观、价值观受到冲击，使政治思想工作的教育成果化为乌有。二是思想政治工作缺少物质载体，造成帮助解决职工的实际困难这项企业思想政治工作的重要内容往往较空乏。三是思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、积累性等特点，不象物质奖励那样直接、现实、功效快，使人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作用处不大。 企业政治思想工作存在一定程度上的“一等二靠”，工作靠布置，开展活动靠支持，方法单一，缺乏对现代科技成果的深入运用。关于企业思想政治工作的改进与创新，往往是“文章多，落实少”，构想的东西多，可操作的办法少，其结果是政工干部感到辛辛苦苦做了无用功，职工群众认为枯燥乏味得不偿失。四是在企业中，职工平均年龄轻，思想活跃，工作负荷普遍较大、节奏快，而传统党组织生活次数相对频繁，形式过于呆板，导致按党内规章要求的时间、次数、内容、方式规范开展党内活动难度很大。
　　 针对存在的问题和矛盾，笔者认为从以下几个方面多下功夫，开拓思路，来充分发挥思想政治工作的作用。
　　一、发挥导向作用，增强企业思想政治工作的原动力 1、注重舆论导向，在思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施相继出台，企业用工难，社会分配不公，物价飚升，市场需求变数大，用户的质量、交货、售后服务等要求越来越苛刻等，对企业都是严峻考验和挑战。企业要生存，要发展进步，就要适应市场需要，有效应对这一系列新矛盾、新问题，从而消除可能对职工造成的思想问题和不稳定情绪，保持企业的稳定和發展。为此，要针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，引导干部职工正确认识形势，转变观念，积极主动支持企业改革和挑战市场竞争的考验。 2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，关注民生问题，引导职工提高对党和国家大政方针的理解力和认同感，从而提高主动参加的行动热情。二是在政策实施环节中，要确保党的方针政策在企业不走样的贯彻落实，特别注重落实涉及职工切身利益的诸如提高收入、弱势群体帮扶、住房及医疗等方面的政策措施，使职工群众感受到改革开放带来的真切利益，从认同到积极参与支持企业改革。二、发挥凝聚作用，增强企业思想政治工作的向心力
　　 思想政治工作在任何时候、任何情况下都要把凝聚人心作为第一使命，促进干部职工的思想统一。我们的思想政治工作者，要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因，创新思想观念，解开思想疙瘩，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
　　 增强企业的凝聚力，领导干部人格的力量至关重要。领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则。二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。三是提高党务政工干部自身的政治素质，做到清正廉洁，坚持原则，顾全大局，对党和人民忠诚，对工作勤奋踏实，作风正派，爱岗敬业，不断加强学习和身心修养，增强自己的思想意识和党性观念，以身作则，言行一致。
　　 三、发挥灵魂作用，增强思想政治工作的战斗力
　　 当前在企业以生产经营为中心的环境下，发挥好灵魂作用，增强思想政治工作的战斗力，为企业经营生产工作做好保障和服务，尤为重要。这个作用的发挥，主要在于适应新形势、新任务，以创新的工作机制应对挑战。
　　 一是创新思想政治工作管理考核机制。应将工作融于企业的各项管理中，把思想政治工作这个“软指标”变成“硬指标”，使思想政治工作与生产管理同步进行。
　　 二是建立科学的激励机制。每个人既是群体中的一分子，又是一个相对独立的个体，因生活环境、受教育程度等因素影响，每个个体都是迥然不同的，他们的需要、态度、个性等都有不同之处，因此识人善用、物尽其才、人尽其智，建立有效的人才激励机制是留住人才，提高经营效益，增强市场竞争力的重要措施。通常，可采用物质奖励留人、培训提高留人、职务升迁留人、薪金待遇留人、企业发展战略留人等等措施。特别是对一些有较高层次的人才，要注重在满足他们物质需求的同时，还要满足他们心理、精神的更深层次需求，才能最大限度调动积极性。只有有了稳定的职工，才有企业的兴旺与辉煌。
　　 激励机制中，收入分配是核心环节，是职工最关心、最敏感的问题。而最关键的是实行好“公平、公正、公开” 的分配原则。企业作为产品生产单位，一是应坚持和完善以优质产品质量为先决条件的分配制度，多劳多得，不劳不得。二是完善考核制度，透明分配，张榜公布每位职工的合格生产数量、消耗指标完成情况、考核任务完成情况等约束条件计算出的应收入数，让大家心里都有一本明白帐，做到心服口服。三是对确因病、伤等原因造成完不成考核指标的职工，给予政策性照顾，使他们的生活不会受到大的影响，为企业感情管理留住人才，稳定发展打下基础。四是关心职工疾苦，倾听职工呼声，为职工办实事。特别是事关企业、职工利益的热点、难点、焦点和重大问题决策时，重视他们的意见和要求，通过深入的调查研究，尽最大能力创造条件加以解决。做到事前向职工代表征求意见，事中及时通报进度和有关情况，事后跟踪监督、落实结果，并将结果向职工公开，事事给职工一个明白 。此举既能促进企业民主化管理，又凝聚人心，确保职工队伍和生产经营秩序的稳定。