两到三人是最好的组合，沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。
　　很多人问我，创业初始团队几个创始人合适?我创业过几次也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。
　　首先，一个孤胆英雄独揽大局，他再强但一个人的决策难免有失偏颇，这种团队很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉，肯定拍不出好电影。
　　其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人就会走向另一个极端，因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：
　　第一，一加一并不大于二。这种团队往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。就像足球比赛一样，全是大牌球星，互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。
　　第二，意见难以统一。情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走；是要张三的投资，还是要李四的融资；产品应该是这么做，还是那么做；这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。
　　这时候创始人太多沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。
　　所以我觉得好的创始团队应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。硅谷的很多企业都是这么做的，雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。
　　这两到三位创始人，最好在性格和为人处事的方式上能形成互补。有人强势一点，有人温柔一点；有人张扬一点，有人内敛一点。如同他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和而不同”。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天“针尖对麦芒”，肯定会打架。