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摘要：近年来，随着我国房产事业不断的发展，使得房地产行业在我国经济市场当中逐渐占有越来越重要的地位。如何在房地产企业当中更好地进行成本管理是提升房地产企业核心竞争能力的关键。在绝大多数的房地产企业发展过程当中，都设置有不同程度的房地产成本管理总体战略思路。通过这些思路的指导，帮助房地产企业更加有效地进行成本管理。通过总战略的部署，帮助房地产企业实现最大经济效益化的房地产项目建设。本文就对房地产成本管理总体战略思路进行相应的探究。
关键词：房地产;成本管理 ;总体战略 ;思路
房地产行业近年来的交易越来越活跃，在国民经济发展中做出很大贡献。但受到行业竞争、市场经济形势变化、政府政策变化等因素的影响，房地产公司竞争的压力越来越大，而公司的财务管理水平对自身的生产规模、市场竞争力都有很大影响，可以说财务管理是公司管理的核心工作，如何提升财务管理水平才是房地产公司发展的关键所在。
1 房地产公司财务管理现状
1.1 资本结构缺少合理性，公司的资金成本较高， 且负债率高
从项目立项到最后的项目竣工、投入使用，需要经历很长的一段时间，不仅投入量大，且投入面也比较广，在项目竣工之前需要投入的资金量非常大。在当前的市场环境下，房地产公司融资的难度加大，很多公司为能够获得资金，通常忽视资金的成本，融资资金的成本非常高。在不考虑融资资金和自有资金比例的情况下，忽视财务杠杆作用，导致公司资金结构失去合理性，增加财务风险，过高的资金成本影响公司的根本利益，影响公司的经济收益，不利于公司发展。
1.2 忽视对成本和费用管理，财务预算没有引起足够的重视
成本和费用管理主要是指产品成本和公司经营费用、 预算、分析以及控制等财务管理活动。在公司中开展以上财务管理活动，关键作用就是全面分析公司的管理情况，以便节约成本，对公司的各项费用进行有效控制，从而提高公司在市场竞争中的经济实力，始终保持良好的竞争力。很多房地产公司忽视成本和费用管理的重要性，对财务管理的认识不全面，没有对生产经营进行全过程监督与管理，导致财务管理出现各种问题，增加公司的成本。忽视预算管理，没有落实预算工作或是在预算编制、执行等工作方面存在不足，各部门之间没有形成良好的互动和协作，导致预算工作出现问题，影响财务管理质量。
2 提升房地产公司财务管理的有效策略
2.1 在管理制度上进行创新
房地产公司在制定财务管理制度时，需要考虑到制度的原则性、针对性以及操作性，且制定的财务管理制度 需要与公司当前的实际情况、发展目标相符。比如，公司需要成立专门的财务管理部门，对财务各个岗位的安排、预算编制、工资核算、资金流等实施统一管理;并且财务管理制度需要规范化，对销售、采购、报销以及现金等环节实施严格的财务管理，制定完善的上报、审核等管理流 程。此外，还要加强公司财务管理的监督核查制度，制定与之相对应的考核制度、追责制度，明确规定各岗位的职责范围以及工作人员的具体工作，确保公司中的各项财务管理活动规范且有效地执行。
2.2 优化财务风险管理方法
房地产公司需要加强财务风险管理，这是公司发展过程中非常关键的一项管理工作。公司面临的财务风险 随着投资成本加大而提高;随着市场经济环境变化、内部财务结构变化而越来越复杂;房地产行业的不稳定增加公司的投资风险。因此，需要通过财务风险管理等方式预防风险、降低风险。首先，识别公司面临的风险，明确风险管理目标，建立风险管理制度，以便加强对风险的研究和分析，强化其管理效果，尽量规避风险。其次，对于已经出现的风险，则需要财务科学的解决措施，降低风险影响，提高公司经营的规范性。
2.3 加强内部控制制度建设
内部控制制度是房地产公司为保证生产经营活动正常进行的基础，也是公司实施财务管理的重要手段。首先，需要建立健全的内部控制体系，保证项目决策、公司经营以及监督三个工作环节密切配合的同时能够相互制约;并且明确董事会的地位，保证公司生产经营的每个环节都在监事会的监管下进行。其次，完善公司的内部控制制度，按照相关要求制定统一的财务决策制度、項目投资管理制度等，对房地产项目开发、尤其是外地项目授权方面要加强管理。最后，公司需要加强内部审计工作，发挥内部审计的主要职能，尤其需重点加强重大财务支出、 投资项目以及重点部门的审计，强化审计工作质量和效率。通过以上方法的有效、全面实施，提高内部控制制度建设效果，从而提高财务管理效果。
2.4 建立科学财务预算制度
房地产公司的管理者应重视财务预算工作，提供支持，建立科学的财务预算管理制度。在公司中，建立健全的财务预算动态性管理措施，能够对开发项目实施动态监控和管理，加强预算行为的监督和管理。尤其在资金的使用方面需要实施重点监督和管理，如果出现问题要及时向上级汇报，优化资金的使用，提高其使用效率;同时，对于公司中闲置的资金要合理使用，实现对资金的有效管理，将资金的效益最大化。此外，在监督和管理过程中，还需要分析房地产项目建设和投资中存在的风险，建立科学的风险预警制度和紧急处理制度，加强财务风险的预防和监督，发挥出财务管理的作用，提升其在房地产司管理和发展中的价值。预算作为财务管理中的重要内容，房地产公司需要认识到预算管理的重要性，结合公司的实际情况和市场环境变化等因素，建立科学的财务预算制度，确保发挥出预算管理的积极作用，从而保证公司经济利益，保证公司稳定发展。
2.5 提高财务人员专业能力
财务人员的专业能力直接影响房地产公司的财务管理水平，因此需要重视财务人员的培养，通过合理的培训活动等方式提高其专业能力，保证财务管理工作顺利实施。公司在提高财务人员专业能力方面，可以采取的具体措施有： 首先，公司在选择财务人员时提高标准，严格按照国家相关规定选择持有相关从业证书的优秀人才，对其专业能力进行考核。其次，在工作过程中组织财务人员参加培训，完善相关培训制度。提倡财务人员在工作的过程中坚持学习，提升自身的专业能力，以便更好地执行财务管理工作，提高管理质量，为房地产公司提供优质的财务管理服务。财务人员作为影响房地产公司财务管理质量的直接因素，要引起管理者的重视，为财务人员提供学习的平台和机会，使其能够在良好的状态下学习先进的财务管理理念和技术措施，为提高财务管理质量 创造良好的条件，有利于提高公司的经济实力和市场竞争力。
结束语：
总的来说，房地产企业要想从根本上进行有效的房地产成本管理，实现房地产成本管理总体战略思路。在企业内部树立全面预算管理理念以及建立有效的成本构建模式和成本管理制度和相关的成本控制保障措施是必不可少的。对于房地产企业来说，成本管理总体战略思路是房地产企业发展的生命线，是有效提高地产企业核心竞争能力的重要手段。在长期的发展过程当中，既要不断实现房地产的企业的发展，对房地产企业的管理工作同样要不断地加强重视，只有这样才能够真正地推动房地产企业的发展建设，为国家和社会的发展做出贡献。
参考文献
[1]张鹏超. 探究房地产成本管理总体战略思路[J]. 居舍， 2019， 000（001）：P.190-191.
[2]李迅， 张勇. 房地产项目成本管理策略研究[J]. 房地产导刊， 2019， 000（012）：245.
杭州中锐集团有限公司 浙江省 杭州市 310000
关键词：房地产;成本管理 ;总体战略 ;思路
房地产行业近年来的交易越来越活跃，在国民经济发展中做出很大贡献。但受到行业竞争、市场经济形势变化、政府政策变化等因素的影响，房地产公司竞争的压力越来越大，而公司的财务管理水平对自身的生产规模、市场竞争力都有很大影响，可以说财务管理是公司管理的核心工作，如何提升财务管理水平才是房地产公司发展的关键所在。
1 房地产公司财务管理现状
1.1 资本结构缺少合理性，公司的资金成本较高， 且负债率高
从项目立项到最后的项目竣工、投入使用，需要经历很长的一段时间，不仅投入量大，且投入面也比较广，在项目竣工之前需要投入的资金量非常大。在当前的市场环境下，房地产公司融资的难度加大，很多公司为能够获得资金，通常忽视资金的成本，融资资金的成本非常高。在不考虑融资资金和自有资金比例的情况下，忽视财务杠杆作用，导致公司资金结构失去合理性，增加财务风险，过高的资金成本影响公司的根本利益，影响公司的经济收益，不利于公司发展。
1.2 忽视对成本和费用管理，财务预算没有引起足够的重视
成本和费用管理主要是指产品成本和公司经营费用、 预算、分析以及控制等财务管理活动。在公司中开展以上财务管理活动，关键作用就是全面分析公司的管理情况，以便节约成本，对公司的各项费用进行有效控制，从而提高公司在市场竞争中的经济实力，始终保持良好的竞争力。很多房地产公司忽视成本和费用管理的重要性，对财务管理的认识不全面，没有对生产经营进行全过程监督与管理，导致财务管理出现各种问题，增加公司的成本。忽视预算管理，没有落实预算工作或是在预算编制、执行等工作方面存在不足，各部门之间没有形成良好的互动和协作，导致预算工作出现问题，影响财务管理质量。
2 提升房地产公司财务管理的有效策略
2.1 在管理制度上进行创新
房地产公司在制定财务管理制度时，需要考虑到制度的原则性、针对性以及操作性，且制定的财务管理制度 需要与公司当前的实际情况、发展目标相符。比如，公司需要成立专门的财务管理部门，对财务各个岗位的安排、预算编制、工资核算、资金流等实施统一管理;并且财务管理制度需要规范化，对销售、采购、报销以及现金等环节实施严格的财务管理，制定完善的上报、审核等管理流 程。此外，还要加强公司财务管理的监督核查制度，制定与之相对应的考核制度、追责制度，明确规定各岗位的职责范围以及工作人员的具体工作，确保公司中的各项财务管理活动规范且有效地执行。
2.2 优化财务风险管理方法
房地产公司需要加强财务风险管理，这是公司发展过程中非常关键的一项管理工作。公司面临的财务风险 随着投资成本加大而提高;随着市场经济环境变化、内部财务结构变化而越来越复杂;房地产行业的不稳定增加公司的投资风险。因此，需要通过财务风险管理等方式预防风险、降低风险。首先，识别公司面临的风险，明确风险管理目标，建立风险管理制度，以便加强对风险的研究和分析，强化其管理效果，尽量规避风险。其次，对于已经出现的风险，则需要财务科学的解决措施，降低风险影响，提高公司经营的规范性。
2.3 加强内部控制制度建设
内部控制制度是房地产公司为保证生产经营活动正常进行的基础，也是公司实施财务管理的重要手段。首先，需要建立健全的内部控制体系，保证项目决策、公司经营以及监督三个工作环节密切配合的同时能够相互制约;并且明确董事会的地位，保证公司生产经营的每个环节都在监事会的监管下进行。其次，完善公司的内部控制制度，按照相关要求制定统一的财务决策制度、項目投资管理制度等，对房地产项目开发、尤其是外地项目授权方面要加强管理。最后，公司需要加强内部审计工作，发挥内部审计的主要职能，尤其需重点加强重大财务支出、 投资项目以及重点部门的审计，强化审计工作质量和效率。通过以上方法的有效、全面实施，提高内部控制制度建设效果，从而提高财务管理效果。
2.4 建立科学财务预算制度
房地产公司的管理者应重视财务预算工作，提供支持，建立科学的财务预算管理制度。在公司中，建立健全的财务预算动态性管理措施，能够对开发项目实施动态监控和管理，加强预算行为的监督和管理。尤其在资金的使用方面需要实施重点监督和管理，如果出现问题要及时向上级汇报，优化资金的使用，提高其使用效率;同时，对于公司中闲置的资金要合理使用，实现对资金的有效管理，将资金的效益最大化。此外，在监督和管理过程中，还需要分析房地产项目建设和投资中存在的风险，建立科学的风险预警制度和紧急处理制度，加强财务风险的预防和监督，发挥出财务管理的作用，提升其在房地产司管理和发展中的价值。预算作为财务管理中的重要内容，房地产公司需要认识到预算管理的重要性，结合公司的实际情况和市场环境变化等因素，建立科学的财务预算制度，确保发挥出预算管理的积极作用，从而保证公司经济利益，保证公司稳定发展。
2.5 提高财务人员专业能力
财务人员的专业能力直接影响房地产公司的财务管理水平，因此需要重视财务人员的培养，通过合理的培训活动等方式提高其专业能力，保证财务管理工作顺利实施。公司在提高财务人员专业能力方面，可以采取的具体措施有： 首先，公司在选择财务人员时提高标准，严格按照国家相关规定选择持有相关从业证书的优秀人才，对其专业能力进行考核。其次，在工作过程中组织财务人员参加培训，完善相关培训制度。提倡财务人员在工作的过程中坚持学习，提升自身的专业能力，以便更好地执行财务管理工作，提高管理质量，为房地产公司提供优质的财务管理服务。财务人员作为影响房地产公司财务管理质量的直接因素，要引起管理者的重视，为财务人员提供学习的平台和机会，使其能够在良好的状态下学习先进的财务管理理念和技术措施，为提高财务管理质量 创造良好的条件，有利于提高公司的经济实力和市场竞争力。
结束语：
总的来说，房地产企业要想从根本上进行有效的房地产成本管理，实现房地产成本管理总体战略思路。在企业内部树立全面预算管理理念以及建立有效的成本构建模式和成本管理制度和相关的成本控制保障措施是必不可少的。对于房地产企业来说，成本管理总体战略思路是房地产企业发展的生命线，是有效提高地产企业核心竞争能力的重要手段。在长期的发展过程当中，既要不断实现房地产的企业的发展，对房地产企业的管理工作同样要不断地加强重视，只有这样才能够真正地推动房地产企业的发展建设，为国家和社会的发展做出贡献。
参考文献
[1]张鹏超. 探究房地产成本管理总体战略思路[J]. 居舍， 2019， 000（001）：P.190-191.
[2]李迅， 张勇. 房地产项目成本管理策略研究[J]. 房地产导刊， 2019， 000（012）：245.
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