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作为一家传统的国有企业,北京市珐琅厂的改制具有很强的代表性.文章对该厂改制中存量资产处置、职工安置、股权设置等情况进行了介绍,认为该厂采取有限责任公司的形式、充分利用国家的政策、做好职工教育和安置工作的经验值得其它企业学习借鉴,同时指出该厂改制存在国有资本没有完全退出、企业经营者和骨干没有实现持大股、人力资本贡献没有充分体现的局限性和不足,这也是值得人们注意的许多国有企业改制存在的共性问题.