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摘 要：现代企业文化倡导的是人本管理，而建立科学规范的人力资源管理体系是实现人本管理的切入点，也是企业文化深层次的里子工程。本文围绕企业文化中人力资源管理进行了浅显论述，首先是从思想上重视员工的自我实现进行论述，进而围绕实践中内在的激励作用、外部良好工作条件的激发作用、务实的培训引导作用等进行一定的浅析。
关键词：文化；人本管理；自我实现；价值
企业文化建设若是不考虑深层次因素，仅仅停留在举办文体活动或进行厂房设施等表面包装上，那就只是在做‘面子’。应该说企业文化建设是一项长期性工作，而建立科学规范的人力资源管理体系正是企业文化的切入点，我们海大集团在用企业文化锻造员工的同时，逐步将公司打造成为最具员工成长价值的企业，这就是深层次的“里子”工程。
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”视员工为企业的灵魂，注重人本管理，才能为企业的发展注入源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉，这是企业文化的根本。“企”字无“人”则为“止”。为做好“里子”工程，应建立一套完整的现代人力资源管理体系，转变人才管理理念，完善人才发展机制，优化人才队伍梯队结构，促进员工与企业的共同成长。
一支高素质的干部、员工团队是企业的支柱，是企业的灵魂，唯有一套完整的人力资源管理体系，才能锻造出一个高素质、高品质的员工队伍。
首先在思想上重视员工的自我实现。自我实现是人的自然需要，作为一种人的自然需要人皆有之，这种需求对激发工作动机具有重要作用。怎样才能发挥好这种需要的激發作用？这就需要管理者，积极抓好思想政治教育工作，把员工的自我实现内容、方向引导到服务于团体的总目标上去，把员工引导到自我实现的途径上去。使员工按照社会主义核心价值观、企业价值观表现自己，实现自己的价值。因为在适当的条件下，人的自我实现需要可以通过达到的工作目标、完成的工作成果、组织的肯定、积极的社会评价来实现。换言之，工作成果、产品、组织的肯定可以体现我们自己的生命价值、才能、潜力，从而满足自我实现的需要。这种内在的、自觉地、通过工作表现自己的价值、才能的动力对激发和维持人的工作动机比任何其他刺激力的作用都大。这个环节的工作做好了，员工的主观能动性也就随之能发挥出来。
其次是实践中重视内在的激励作用。内在的精神激励比外在的物质、诱因激励对人的行为更起推动作用。在条件允许的情况下物质激励和内在精神激励并用，是对员工的最好鼓励。作为管理者，一方面应在工作中大力倡导大公无私，为公司目标积极奉献的精神，鼓励员工在实现团体目标的奋斗中实现自己的价值。另一方面应从日常工作中的具体小事入手，反复激发组织成员的积极情绪，使其逐渐积累以培养形成对组织的稳定、积极的情感，员工对组织深厚的情感一旦形成，就能极大地促进员工积极参加实现组织目标的活动，并能阻止其对组织消极情绪的产生，这样有助于加强组织的凝聚力和战斗力。同时在工作中还应随时注意客观现实和职工需求的矛盾，采取适当措施，避免员工突如其来的个人需要与现实的剧烈冲突中产生消极的情绪。
第三是努力创造良好的工作条件。在人力资源管理中，作为管理者，一方面应针对组织成员的不同能力构成，为他们安排能充分发挥其潜力、才能的富有挑战性的岗位及工作任务等。另一方面倡导真正的民主管理制度，使员工能充分参与到一些关乎安全、生产、质量、技术等课题的讨论及决策中，为公司的改革发展献计献策，使员工的才能能有真正的用武之地。再就是设置科学的人才晋升机制，使员工能有表现聪明才智的途径或制度，比如合理化建议、提案制度、工人技师晋升制度、工程技术人员晋升制度、“大工匠”遴选制度等，都不失为科学的举措。
第四是抓好务实的学习培训。学习培训是提升员工知识和能力一个重要途径，而在培训中重要的是要坚持一种务实的精神，从深入实际，解决实际问题出发，摒弃那些为培训而培训，培训一完就什么目的都达不到的表面作业。在培训中着重用企业的理念、企业的发展目标、企业的品牌形象等激励员工、感染员工，让员工深深的感受到企业强大的向心力和凝聚力，让员工深刻的认识到企业的发展离不开每个员工的主动努力，让员工认识到企业的成长需要高素质的团队、需要不断学习提升的团队，同时也深刻认识到持续不断的学习、培训不是为了赶时髦，更不是走过场，而是真真正正为提高自己、为发展企业而学……，最终使“发展主要靠自己”成为广大员工的共识。专业人士曾说过“企业让员工明确公司的发展目标，对员工既是精神激励，有利于其产生工作满足感，又能让员工明确努力方向，对员工以正确心态理解企业发展战略具有非常积极的作用。”
应该说现代企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由，三者集合，共同构成企业价值观。科学人力资源管理的目的就是整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强团队凝聚力和向心力，保证人尽其能，物尽其用，为企业发展创造不竭的动力源泉。
实践证明：优良的企业文化可以约束人，从心理上、行为上促使员工遵章守纪；可以号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；可以团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；可以鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。作为一名人力资源管理者，深信：海大集团将在不断的发展中，建立并完善优良的企业文化，锻造出一支有工作激情、积极向上的高素质干部、员工队伍，为创绿色百年基业奠定坚实的基础。
参考文献
[1]《管理心理学》，李明德主编，成都，四川大学出版社，2001.05.
关键词：文化；人本管理；自我实现；价值
企业文化建设若是不考虑深层次因素，仅仅停留在举办文体活动或进行厂房设施等表面包装上，那就只是在做‘面子’。应该说企业文化建设是一项长期性工作，而建立科学规范的人力资源管理体系正是企业文化的切入点，我们海大集团在用企业文化锻造员工的同时，逐步将公司打造成为最具员工成长价值的企业，这就是深层次的“里子”工程。
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”视员工为企业的灵魂，注重人本管理，才能为企业的发展注入源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉，这是企业文化的根本。“企”字无“人”则为“止”。为做好“里子”工程，应建立一套完整的现代人力资源管理体系，转变人才管理理念，完善人才发展机制，优化人才队伍梯队结构，促进员工与企业的共同成长。
一支高素质的干部、员工团队是企业的支柱，是企业的灵魂，唯有一套完整的人力资源管理体系，才能锻造出一个高素质、高品质的员工队伍。
首先在思想上重视员工的自我实现。自我实现是人的自然需要，作为一种人的自然需要人皆有之，这种需求对激发工作动机具有重要作用。怎样才能发挥好这种需要的激發作用？这就需要管理者，积极抓好思想政治教育工作，把员工的自我实现内容、方向引导到服务于团体的总目标上去，把员工引导到自我实现的途径上去。使员工按照社会主义核心价值观、企业价值观表现自己，实现自己的价值。因为在适当的条件下，人的自我实现需要可以通过达到的工作目标、完成的工作成果、组织的肯定、积极的社会评价来实现。换言之，工作成果、产品、组织的肯定可以体现我们自己的生命价值、才能、潜力，从而满足自我实现的需要。这种内在的、自觉地、通过工作表现自己的价值、才能的动力对激发和维持人的工作动机比任何其他刺激力的作用都大。这个环节的工作做好了，员工的主观能动性也就随之能发挥出来。
其次是实践中重视内在的激励作用。内在的精神激励比外在的物质、诱因激励对人的行为更起推动作用。在条件允许的情况下物质激励和内在精神激励并用，是对员工的最好鼓励。作为管理者，一方面应在工作中大力倡导大公无私，为公司目标积极奉献的精神，鼓励员工在实现团体目标的奋斗中实现自己的价值。另一方面应从日常工作中的具体小事入手，反复激发组织成员的积极情绪，使其逐渐积累以培养形成对组织的稳定、积极的情感，员工对组织深厚的情感一旦形成，就能极大地促进员工积极参加实现组织目标的活动，并能阻止其对组织消极情绪的产生，这样有助于加强组织的凝聚力和战斗力。同时在工作中还应随时注意客观现实和职工需求的矛盾，采取适当措施，避免员工突如其来的个人需要与现实的剧烈冲突中产生消极的情绪。
第三是努力创造良好的工作条件。在人力资源管理中，作为管理者，一方面应针对组织成员的不同能力构成，为他们安排能充分发挥其潜力、才能的富有挑战性的岗位及工作任务等。另一方面倡导真正的民主管理制度，使员工能充分参与到一些关乎安全、生产、质量、技术等课题的讨论及决策中，为公司的改革发展献计献策，使员工的才能能有真正的用武之地。再就是设置科学的人才晋升机制，使员工能有表现聪明才智的途径或制度，比如合理化建议、提案制度、工人技师晋升制度、工程技术人员晋升制度、“大工匠”遴选制度等，都不失为科学的举措。
第四是抓好务实的学习培训。学习培训是提升员工知识和能力一个重要途径，而在培训中重要的是要坚持一种务实的精神，从深入实际，解决实际问题出发，摒弃那些为培训而培训，培训一完就什么目的都达不到的表面作业。在培训中着重用企业的理念、企业的发展目标、企业的品牌形象等激励员工、感染员工，让员工深深的感受到企业强大的向心力和凝聚力，让员工深刻的认识到企业的发展离不开每个员工的主动努力，让员工认识到企业的成长需要高素质的团队、需要不断学习提升的团队，同时也深刻认识到持续不断的学习、培训不是为了赶时髦，更不是走过场，而是真真正正为提高自己、为发展企业而学……，最终使“发展主要靠自己”成为广大员工的共识。专业人士曾说过“企业让员工明确公司的发展目标，对员工既是精神激励，有利于其产生工作满足感，又能让员工明确努力方向，对员工以正确心态理解企业发展战略具有非常积极的作用。”
应该说现代企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由，三者集合，共同构成企业价值观。科学人力资源管理的目的就是整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强团队凝聚力和向心力，保证人尽其能，物尽其用，为企业发展创造不竭的动力源泉。
实践证明：优良的企业文化可以约束人，从心理上、行为上促使员工遵章守纪；可以号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；可以团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；可以鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。作为一名人力资源管理者，深信：海大集团将在不断的发展中，建立并完善优良的企业文化，锻造出一支有工作激情、积极向上的高素质干部、员工队伍，为创绿色百年基业奠定坚实的基础。
参考文献
[1]《管理心理学》，李明德主编，成都，四川大学出版社，2001.05.