在我国医疗技术与经济不断发展的推动下，大量医院均迫切期望改扩建现有建筑。然而医院对于建筑工程管理并不熟悉，怎样才能使得耗费巨资建起的新建筑在充分满足科研、医疗以及教学的要求的同时又能预留好可持续发展的空间呢？这值得人们思索。事实上，医院基本建设项目主要有扩建、购置、拆建、新建项目。在众多阶段中，对工程项目投资影响最大的就属工程项目前期管理阶段了，其对于工程总投资而言起到了决定性影响。为此应当重视前期管理工作的开展，充分认识管理中所存在的科学性、公正性、可行性研究、客观性以及设计阶段上的不足，切合我国实情与国外领先的管理经验，积极和国际市场接轨，强化工程项目前期管理体制改革工作。下面笔者将站在工程项目前期管理影响医院基建项目投资这一角度对当前工程项目前期管理领域内的问题进行分析与阐释。