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在项目型组织之间平等合作的基础上，纳人项目管理公司给予承包商的奖惩结构，构建项目导向型供应链跨组织多阶段动态激励模型，剖析项目导向型供应链奖惩结构对各自努力水平、项目净收益、项目成功概率等的影响，并对模型分析结果进行算例分析。结果表明：项目管理公司对承包商实施奖励与惩罚相结合的策略，伴随项目进度逐步加大奖惩力度不仅能提高项目阶段性成功的概率，而且能有效防范承包商的道德风险行为和实现合作双方净收益的相对改善。