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摘 要：企业精细化管理是市场经济中的新兴名词，随着社会经济的飞速发展，企业管理的模式想要跟上发展的脚步就必须将管理精细化。精细化管理可以提高企业管理的水平，增强企业的竞争能力，同时不断增加经济效益。本文主要围绕着精细化管理中经常出现的一些问题开展描写，并提出精细化管理的一些科学健康的实施对策，仅供参考。
关键词：精细化管理;企业管理;问题;对策
精细化管理在当前的市场经济中有着尤为重要的地位，社会的分工逐渐细化，精细化管理可以提升企业发展的效益，实现当代企业管理的客观要求。在经济时代的发展中，如何管理好自己的团队将会是市场竞争中的一门学问。拿捏好精细化管理的管理理念，顺应时代要求，积极摒弃传统管理方式迫在眉睫。
一、企业精细化管理的重要作用
精细化管理的重要作用就在于这是一个强化企业管理的有效措施，在企业的管理过程种如何有效地开展工作，为达到提高企业经济效益，企业的精细化管理将会是提升企业执行力的必然要求。一个有效的企业管理甚至可以推动企业的全面和谐发展，这要求企业团队有着极高的专业能力素养，也要求企业的管理者落实对企业各项管理办法的保障。
二、精细化管理应用于企业管理过程中存在的问题
（一）缺乏精细化管理的意识
精细化精细化管理应用于企业管理过程中存在的首要问题就是员工们对于精细化管理意识的缺乏或者是相关意识的落后，这都是科学实施相关工作的一个阻碍。那么想要精细化管理能够在企业运营发展中能够发挥到自身的重要作用，可以从提高企业管理思想考虑问题。传统的管理模式是粗放的，即使是在时代的发展中逐渐地意识到精细化工作的重要性，在模式的转变上还是无从下手。领导如何带领企业从传统的管理模式过度到精细化管理模式需要其接受精细化管理的意识，拜托传统的管理模式理念。
（二）企业员工素质有待提高
在精细化管理应用过程中需要注意提高企业员工的素质目前来看偏低，若想充分提高精细化管理的效果就应该提高企业员工的素质。当前企业员工素质总体偏低，对新事物的接受能力不强，无法紧跟市场经济时代的变革，阻碍了企业的可持续发展。从传统的管理模式来看，员工的工作都是统一安排，不仅任务繁重，要做的工作也是琐碎且复杂的。没有安排好工作岗位，没有完善管理模式，就难免会出现应付了事的员工。同样的情况下，如果是一群高素质员工，接受新事物、新技术、新技能的时间短，企业根据员工能力的不同来分配合适的岗位，就不会出现像传统模式中员工的自身优势没有发展的余地，参差不齐的优势被忽略，工作的还是同样的岗位。
（三）经济效益难以提高
经济效益常常得不到提高，因为传统管理的模式已经跟不上时代变化的脚步，特别是中小企业在企业的工作运行中常出现心有余而力不足的情况。精细化管理在企业中的应用就是本着提高企业经济效益的目的去实施的，那么在企业实行的时候往往没有一系列地实施下来，而是节选了几个重要步骤来学习。
三、实现企业精细化管理的具体措施研究
（一）树立好企业的良好形象
一个好的团队如果想要快速地引起人们的注意，树立良好的企业形象就是首选措施。一个良好的企业形象，需要做到表里一致，给消费者提供最优质的服务与产品和客户保持友好的关系;全面贯彻落实科学的企业发展方针，积极践行并不断完善作业流程;严抓企业工作人员的工作态度，提高企业员工的工作效率与效果质量都离不开精细化管理。有了良好的企业形象，企业的形象在人们心中才会有一席之地，牢牢把握好企业与消费者的良好关系。优秀的价值观也可以给企业的形象进行加成，当人们的价值观与企业运行的价值观产生共鸣时企业也会博得人们的好感。
（二）组织优秀团队，提升员工素质
标准的规划和创新的技术都需要一支优秀的团队来完成，高质量的工作团队可以对企业当前的市场环境给出最有效的分析，总结出最精简的工作内容然后对症下药细化工作流程。优秀的员工在交涉过程中沟通能力与配合能力是十分优秀的，这样的能力给企业带来的好处就是能够相对的提高企业的竞争力和凝聚力，推动企业的进步。
提升企业员工素质也就等同于提高了员工的工作质量。企业可以指定一系列的培训计划并设定科学的考核制度，将全体员工的素质相对拉高，实现企业的全面升级。科学合理的管理可以训练员工长久性接受新的知识，不断自我提升。企业的管理者可以将工作渗透到到企业生产的实践当中，深入了解发展的方向，制定人性化的培训方案，给员工一个提升能力的条件。
（三）企业管理市场工作的精细化
企业管理市场精细化的方向也是为了在科学健康的手段中更好地协调企业员工的工作开展，将企业的资源平衡分配到各个员工手上。将企业的整个市场环境进行剖析、深入了解，把握主心运作的规律，深入地了解企业发展的趋势。可以用过建立一套完整的系统的企业管理措施，将管理市场的工作精细化。根据各個员工的条件和能力的不同，将他们都分配到合适的工作岗位上，根据他们的优势来针对性培养，让各个员工在合适的职位上尽情发挥自己的才能。在企业文化价值观的指导下快速高效地提升企业利益离不开精细化的工作安排。
（四）现代创新技术与精细化管理结合
时代日益变迁，许多创新技术能够方便人们的生活。在各行各界不断地冒出一些新的技术，有目的性了解创新技术，学会将其运用到生活和工作当中都是可以节省非常多的时间精力的。为了顺应时代的发展出现了精细化管理，精细化管理如果想要长久地适用也要跟着时代的脚步不断进步。进步的最好方法就是与创新技术结合起来，相辅相成共同发展。
在企业中利用精细化管理，充分利用现有资源将现代创新技术与其相结合，使得企业的管理标准更加的有规划、有未来。杰出的现代科学技术创新技术能够运用到生产经营运作的方方面面，将新技术与新概念利用好，逐步提升两者的有机结合，最终实现企业在市场经济时代稳步向前的目标。
四、结论
企业的管理模式日趋精细化，这是顺应市场与时代发展的必然趋势。精细化管理和创新方式能够科学有效地将传统的企业管理模式替代掉，由粗放进步到精细，全面提高企业的现代化管理意识，将企业的整体利益与价值放到最大。
参考文献：
[1]甄梁;任飞.企业精细化管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019，23-24.
[2]郭巨辉.企业精细化管理的发展趋势与措施探究[J].现代经济信息，2018，128.
关键词：精细化管理;企业管理;问题;对策
精细化管理在当前的市场经济中有着尤为重要的地位，社会的分工逐渐细化，精细化管理可以提升企业发展的效益，实现当代企业管理的客观要求。在经济时代的发展中，如何管理好自己的团队将会是市场竞争中的一门学问。拿捏好精细化管理的管理理念，顺应时代要求，积极摒弃传统管理方式迫在眉睫。
一、企业精细化管理的重要作用
精细化管理的重要作用就在于这是一个强化企业管理的有效措施，在企业的管理过程种如何有效地开展工作，为达到提高企业经济效益，企业的精细化管理将会是提升企业执行力的必然要求。一个有效的企业管理甚至可以推动企业的全面和谐发展，这要求企业团队有着极高的专业能力素养，也要求企业的管理者落实对企业各项管理办法的保障。
二、精细化管理应用于企业管理过程中存在的问题
（一）缺乏精细化管理的意识
精细化精细化管理应用于企业管理过程中存在的首要问题就是员工们对于精细化管理意识的缺乏或者是相关意识的落后，这都是科学实施相关工作的一个阻碍。那么想要精细化管理能够在企业运营发展中能够发挥到自身的重要作用，可以从提高企业管理思想考虑问题。传统的管理模式是粗放的，即使是在时代的发展中逐渐地意识到精细化工作的重要性，在模式的转变上还是无从下手。领导如何带领企业从传统的管理模式过度到精细化管理模式需要其接受精细化管理的意识，拜托传统的管理模式理念。
（二）企业员工素质有待提高
在精细化管理应用过程中需要注意提高企业员工的素质目前来看偏低，若想充分提高精细化管理的效果就应该提高企业员工的素质。当前企业员工素质总体偏低，对新事物的接受能力不强，无法紧跟市场经济时代的变革，阻碍了企业的可持续发展。从传统的管理模式来看，员工的工作都是统一安排，不仅任务繁重，要做的工作也是琐碎且复杂的。没有安排好工作岗位，没有完善管理模式，就难免会出现应付了事的员工。同样的情况下，如果是一群高素质员工，接受新事物、新技术、新技能的时间短，企业根据员工能力的不同来分配合适的岗位，就不会出现像传统模式中员工的自身优势没有发展的余地，参差不齐的优势被忽略，工作的还是同样的岗位。
（三）经济效益难以提高
经济效益常常得不到提高，因为传统管理的模式已经跟不上时代变化的脚步，特别是中小企业在企业的工作运行中常出现心有余而力不足的情况。精细化管理在企业中的应用就是本着提高企业经济效益的目的去实施的，那么在企业实行的时候往往没有一系列地实施下来，而是节选了几个重要步骤来学习。
三、实现企业精细化管理的具体措施研究
（一）树立好企业的良好形象
一个好的团队如果想要快速地引起人们的注意，树立良好的企业形象就是首选措施。一个良好的企业形象，需要做到表里一致，给消费者提供最优质的服务与产品和客户保持友好的关系;全面贯彻落实科学的企业发展方针，积极践行并不断完善作业流程;严抓企业工作人员的工作态度，提高企业员工的工作效率与效果质量都离不开精细化管理。有了良好的企业形象，企业的形象在人们心中才会有一席之地，牢牢把握好企业与消费者的良好关系。优秀的价值观也可以给企业的形象进行加成，当人们的价值观与企业运行的价值观产生共鸣时企业也会博得人们的好感。
（二）组织优秀团队，提升员工素质
标准的规划和创新的技术都需要一支优秀的团队来完成，高质量的工作团队可以对企业当前的市场环境给出最有效的分析，总结出最精简的工作内容然后对症下药细化工作流程。优秀的员工在交涉过程中沟通能力与配合能力是十分优秀的，这样的能力给企业带来的好处就是能够相对的提高企业的竞争力和凝聚力，推动企业的进步。
提升企业员工素质也就等同于提高了员工的工作质量。企业可以指定一系列的培训计划并设定科学的考核制度，将全体员工的素质相对拉高，实现企业的全面升级。科学合理的管理可以训练员工长久性接受新的知识，不断自我提升。企业的管理者可以将工作渗透到到企业生产的实践当中，深入了解发展的方向，制定人性化的培训方案，给员工一个提升能力的条件。
（三）企业管理市场工作的精细化
企业管理市场精细化的方向也是为了在科学健康的手段中更好地协调企业员工的工作开展，将企业的资源平衡分配到各个员工手上。将企业的整个市场环境进行剖析、深入了解，把握主心运作的规律，深入地了解企业发展的趋势。可以用过建立一套完整的系统的企业管理措施，将管理市场的工作精细化。根据各個员工的条件和能力的不同，将他们都分配到合适的工作岗位上，根据他们的优势来针对性培养，让各个员工在合适的职位上尽情发挥自己的才能。在企业文化价值观的指导下快速高效地提升企业利益离不开精细化的工作安排。
（四）现代创新技术与精细化管理结合
时代日益变迁，许多创新技术能够方便人们的生活。在各行各界不断地冒出一些新的技术，有目的性了解创新技术，学会将其运用到生活和工作当中都是可以节省非常多的时间精力的。为了顺应时代的发展出现了精细化管理，精细化管理如果想要长久地适用也要跟着时代的脚步不断进步。进步的最好方法就是与创新技术结合起来，相辅相成共同发展。
在企业中利用精细化管理，充分利用现有资源将现代创新技术与其相结合，使得企业的管理标准更加的有规划、有未来。杰出的现代科学技术创新技术能够运用到生产经营运作的方方面面，将新技术与新概念利用好，逐步提升两者的有机结合，最终实现企业在市场经济时代稳步向前的目标。
四、结论
企业的管理模式日趋精细化，这是顺应市场与时代发展的必然趋势。精细化管理和创新方式能够科学有效地将传统的企业管理模式替代掉，由粗放进步到精细，全面提高企业的现代化管理意识，将企业的整体利益与价值放到最大。
参考文献：
[1]甄梁;任飞.企业精细化管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019，23-24.
[2]郭巨辉.企业精细化管理的发展趋势与措施探究[J].现代经济信息，2018，128.