摘 要：工業自动化对国民经济的发展具有重要的意义，大力发展工业自动化是加速传统产业改造升级、提高企业整体素质、提高国家整体国力、调整工业结构、迅速搞活大中型企业的有效的途径和手段。然而国内市场长期以来由国外企业主导，国内企业如何利用此次经济危机为跳板，主导中国市场呢?详细分析了自动化行业环境以及国内企业的发展状况，采用SWOT分析法，给出了中国企业应该走横向一体化、拓展高端市场和国际市场以及剥离非核心业务等战略建议。
　　关键词：自动化企业；突围；战略
　　
　　1 工业化系统结构和产品种类
　　
　　一般说来，工业自动化是分层实现的，一般分为三层结构：最上层是面向企业商务和计划的ERP系统，中间层是面向生产和执行过程的MES制造执行系统，最底层是面向生产过程和控制的PCS过程控制系统。如下图示意：
　　


　　工业自动化系统产品一般可分成下列几类：
　　(1)可编程序控制器(PLC)；(2)分布式控制系统(DCS)；(3)工业PC机；(4)嵌入式计算机及OEM产品，包括PID调节器及控制器；(5)机电设备数控系统(CNC，FMS，CAM)；(6)现场总线控制系统(FCS)。
　　
　　2 中国自动化市场现状
　　
　　目前中国的自动化市场可以用“群雄逐鹿”来形容，不仅国内企业数量众多，几乎全部世界500强的跨国巨头也已经进入中国市场，这些企业实力强大，技术也最先进，主要有：美国的霍尼韦尔、通用电气、罗克韦尔，德国的西门子，瑞典的ABB，日本的横河等，这些企业几乎垄断了中国的高端市场，今年也开始向中低端市场进军。
　　
　　3 自动化行业分析
　　
　　3.1 市场需求
　　据Frost & Sullivan统计，2006年整个国内工控技术市场规模为47亿美元，较上年增长9%，虽然2008的经济危机对工控业造成了一定的影响，但长期看，工控业的增长势头依然良好，预计到2011年，国内工控业市场规模将达到70亿美元。
　　


　　3.2 行业生命周期
　　当前阶段中国的自动化控制行业呈现出两个特征：高速增长和利润率降低。由此我们可以判断当前自动化行业处于初级成熟阶段，如下图所示：
　　


　　3.3 竞争情况分析
　　北京和利时、上海新华、浙江中控等国内企业仅仅占据了大约30%的市场份额，国外巨头ABB、Emerson、Honeywell等则牢牢控制着70%的市场。
　　


　　4 自控行业SWOT分析
　　
　　前面几章我们对国内宏观环境和国内自动化企业的详尽分析，下面我们将运用SWOT分析法对国内企业应该采取的战略进行分析。
　　


　　经过以上对国内自动化企业的SWOT矩阵分析，我们得出了国内企业可以采取的备选战略，现将其总结如下：
　　①横向一体化：收购兼并同类型企业；②市场开发、市场渗透：主要指当前中低端市场的维护和新客户的开拓；③产品开发：主要指高端产品的开发；④剥离、清算：剥离企业非核心业务，使企业能专注于工业自动化行业；⑤拓展国际业务：在印度等工业化国家拓展业务；⑥消减运营成本：减少开支，以应对金融危机的影响。
　　
　　5结语
　　
　　是经济危机，但也是经济机遇，本文通过分析国内自动化所面临的局势及国内企业自身的情况，给出了国内企业赶超国际企业的建议，我们相信，横向一体化、剥离非核心资产、深化市场这些建议必将对我国民族工业的发展有一定的参考价值。
　　
　　参考文献
　　[1]李维安.公司治理[M].天津：南开大学出版社，2001.
　　[2]John E.Dittrich.The General Manager and Strategy Foundation，John Wiley & Sons，Inc.，1988