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市场
沃尔玛，家乐福集体退出韩国
全球第一大零售商沃尔玛公司5月22日在韩国首尔宣布，将以8．82亿美元价格把它在韩国的分店出售给韩国新世界集团，从而正式退出韩国市场。无独有偶，一个月前，全球第二大零售商家乐福集团也将其在韩国的所有分店转让给了韩国企业。沃尔玛为自己的经营模式和经营理念的僵化和固执付出了代价，韩国也成了国际零售巨头的又一个“滑铁卢”。
点评：不是我不明白，这世界变化快。面对韩国的消费习惯，沃尔玛没有采取措施去适应韩国市场，而是盲目相信韩国消费者将最终改变习惯，去适应沃尔玛的经营模式，一厢情愿最终只能事与愿违。
北京奔驰暂停产
有消息称，目前北京奔驰旗下的三条生产线已经全部暂停生产。吉普系列的停产已经得到了北京奔驰的承认，北京吉普给出的理由是工厂生产线正在搬迁，而北京奔驰系列暂停产的原因则是因为没有解决中文标识问题，销售店的国产奔驰将暂时无法上牌。按照国家的相关规定，自5月1日起所有国产车尾部都必须有中文标识，而奔驰以及其母公司戴克迟迟没有解决好这一环节。
点评：自古以来，皇帝的女儿脾气大。北京奔驰的真正目的是想借中文标识问题对中国政府的汽车零部件进口政策施加压力，孤家寡人的与中国政策对抗，不如学学大众和宝马怎样加强本土化的进程。
战略
沃尔玛将斥资5亿美元调整广告
“天天低价”是沃尔玛公司的金宇招牌。40年来，低价战略帮助其由阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球最大的零售商。然而，沃尔玛近来的行动表明，这家超市连锁集团正在试图改变一贯的“低价形象”。据最新一期的美国《广告时代》杂志报道，沃尔玛的广告代理公司证实，近日接到沃尔玛公司关于调整广告业务的通知，沃尔玛要求逐渐改变“天天低价”的形象，此次广告业务调整涉及金额超过5亿美元。
点评：广告营销战略调整至少折射出沃尔玛目前正面临着巨大的竞争压力。但把眼光盯紧富人的口袋，会不会赶走原来中低收入阶层的消费者?对于沃尔玛公司来说，稍有不慎，就可能导致鸡飞蛋打。
5．2亿百盛换来独资
5月29日，百盛集团发布公告称，已与中国工艺美术(集团)公司、中工美展览公司和中工美文化公司就收购上述3家持有北京百盛44％股权的事宜达成协议，百盛斥资5．2亿成功将北京百盛中方股份收入囊中。由此，北京百盛实现独资，成为百盛集团在中国的全资子公司。并计划年内在京开设第三家店，未来4年开店60家。
点评：与其说北京百盛独资，是为了使决策更具效率，业务拓展方面更具灵活，倒不如说市场效益决定了百盛中国的投资提速。有了效益，必然就要扩张，而扩张的目的就是为了获取更大的效益。
职场
中石化高层大换班
5月24日，中国石化召开股东大会，投票通过了新的公司董事会成员，中石化完成了上市以来历史上最大规模的大换班，原国家统计局局长李德水出任独立董事，中国石化董事会由少壮派核心人物王天普领衔，董事会成员除了周原、刘仲藜，李德水外，年龄都在41～48岁之间。现任董事的王基铭、牟书令。张家仁以及曹湘洪等核心人物也都一并退出董事会。
点评：面对中石化这样一艘大船，需要一次谨慎和平稳的过渡。新老高管已经有了一年的磨合基础，而陈同海的留任，更有“扶上马，送一程”的意味，估计中国石化换班后出现大震荡的可能性已经很小。
李宏韬升任康佳手机掌门人
最近，有消息称，原康佳通信总经理、康佳集团副总裁黄仲添已经辞去了总经理一职，继续担任康佳集团副总裁和康佳通信董事长，而总经理一职由负责研发的副总经理李宏韬接任。而根据康佳集团去年的财报显示，其中手机业务完成销售收入16．95亿元，比2004年下降52．70％，手机业务去年亏损高达1．94亿元。
点评：一次正常的人事变动，依旧无法掩饰康佳手机尴尬的现状。摊子铺得太大。包袱太重依旧是康佳最大的困惑。是大刀阔斧还是循规蹈矩，将考验着新掌门的智慧。
英特尔中国再换掌门人
日前，刚刚履新18个月的英特尔中国区总裁赖一龙匆匆辞职，同时，在位不足十个月的总裁简安琦也被离调总裁职位，英特尔中国区同时失去两位总裁，原掌门杨旭再次出山，重新执掌中国区。为了应对中国市场的急剧下滑，英特尔中国区的组织架构，继2005年的中层大换血后，再一次进行了大规模的人事调整。
点评：英特尔在中国市场推行的多个战略接连败北，充分暴露了英特尔未能透彻理解中国市场和未能正确洞悉中国用户的需求。缺乏本土化战略支持的英特尔，业绩下滑自然是意料之中的事情。
资本
家电零售完成首例外资并购
美国当地时间5月12日，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面。百思买(NYSE：BBY)在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器，并于5月11日获得了营业执照。据悉，五星电器的现任管理层，包括创始人汪建国，仍将担任五星集团董事会主席和总裁职务，合资后百思买将控股五星电器。
点评：国际大鳄终于把资本伸向了中国家电市场，但并不是一穿上新的“马甲”就能立刻脱胎换骨。在中国家电连锁企业的长跑比赛中，混进一个中外合资的混血儿，应该暂时不会对比赛结果产生太大影响。
海信收宫入住科龙
随着海信收购科龙案的尘埃落定，海信整合科龙的脚步也在提速。5月11日，科龙电器的公告显示，顾雏军等科龙原高管正式被董事会罢免，海信人马正式进驻，科龙电器正式进入海信时代。同时，海信集团自身的整合也初露端倪，海信电器手机业务正式剥离单独成立通讯公司，海信电器下属白电、黑电、通讯三大业务板块互补的经营格局日趋明朗。
点评：这世界说大就大，说小就小。科龙电器神话的破灭，预示着海信电器一个新时代的开始。海信以代理销售方式曲线接管科龙进而收购科龙的成功运作，成为中国企业并购中的一个经典案例。
中国移动53亿美元海外收购Millicom
5月25日，中国移动集团收购移动运营商Millicom一事已接近达成协议阶段，中国移动计划以每股48美元的现金价格收购Millicom，总价为53亿美元。这是继今年3月，中国移动以34亿港元价格收购香港移动运营商华润万众之后的海外并购的重要一步。此次收购完成后，中移动将持有Millicom至少75％的股份。如能竞购Millicom成功，这将是中国移动首次进入亚洲以外市场参与国际并购，将成为公司最大一笔海外收购。
点评：醉翁之意不在酒。一个典型的以“农村包围城市”式的市场策略。跳过发达国家市场，利用日益增强的经济实力到迅速发展的新兴市场国家直接投资，这是一个有创意的设想，也是一次冒险的旅行。
观察
宝洁传统品牌管理体系逐渐失控
眼下的宝洁，正处于三个不同版本的品牌管理新阶段，新任CEO雷富礼上台以后演绎了最新版的宝洁，先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜，吉列三大超级品牌揽入怀中。第二个版本的宝洁，将蜜丝佛陀和封面女郎两大知名彩妆品牌引入中国，战略重心开始向增长空间巨大且利润更为丰厚的彩妆市场倾斜。第三个版本，则是让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，而且公司内部不同品牌之间可展开竞争。
点评：收购一个品牌也许比培养一个品牌更简捷有效。宝洁正在不同程度地冲击市场的认知，并以不同的方式影响着企业界对品牌经营模式的把握。面对三个版本的变化，可以看出宝洁传统品牌管理模式已经逐渐为品牌并购这一新的游戏规则所取代。
星巴克：多元化背后潜藏危机
星巴克新近公布的第二财政季度报告显示：截至4月，星巴克盈利增长27％，同店销售额增长10％，数据显示，在过去12个月中，星巴克股价的涨幅超过了50％，此外，星巴克基于2006年每股收益的市盈率超过了51倍。但美国的分析家也认为，过于追求海外市场扩张，在食品、影视等领域寻求跨行业发展的做法，都可能会对其发展构成威胁。一旦经营上稍有差池，该股有可能在6个月内缩水一半。
点评：野心总是和顺境成正比。对子一个新贵来说，这一点更加明显。多元化经营策略固然可以拉动销售额的增长，但也暗藏着风险。在食品、音像制品以及咖啡之间，如何均衡将是星巴克必做的功课。
沃尔玛，家乐福集体退出韩国
全球第一大零售商沃尔玛公司5月22日在韩国首尔宣布，将以8．82亿美元价格把它在韩国的分店出售给韩国新世界集团，从而正式退出韩国市场。无独有偶，一个月前，全球第二大零售商家乐福集团也将其在韩国的所有分店转让给了韩国企业。沃尔玛为自己的经营模式和经营理念的僵化和固执付出了代价，韩国也成了国际零售巨头的又一个“滑铁卢”。
点评：不是我不明白，这世界变化快。面对韩国的消费习惯，沃尔玛没有采取措施去适应韩国市场，而是盲目相信韩国消费者将最终改变习惯，去适应沃尔玛的经营模式，一厢情愿最终只能事与愿违。
北京奔驰暂停产
有消息称，目前北京奔驰旗下的三条生产线已经全部暂停生产。吉普系列的停产已经得到了北京奔驰的承认，北京吉普给出的理由是工厂生产线正在搬迁，而北京奔驰系列暂停产的原因则是因为没有解决中文标识问题，销售店的国产奔驰将暂时无法上牌。按照国家的相关规定，自5月1日起所有国产车尾部都必须有中文标识，而奔驰以及其母公司戴克迟迟没有解决好这一环节。
点评：自古以来，皇帝的女儿脾气大。北京奔驰的真正目的是想借中文标识问题对中国政府的汽车零部件进口政策施加压力，孤家寡人的与中国政策对抗，不如学学大众和宝马怎样加强本土化的进程。
战略
沃尔玛将斥资5亿美元调整广告
“天天低价”是沃尔玛公司的金宇招牌。40年来，低价战略帮助其由阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球最大的零售商。然而，沃尔玛近来的行动表明，这家超市连锁集团正在试图改变一贯的“低价形象”。据最新一期的美国《广告时代》杂志报道，沃尔玛的广告代理公司证实，近日接到沃尔玛公司关于调整广告业务的通知，沃尔玛要求逐渐改变“天天低价”的形象，此次广告业务调整涉及金额超过5亿美元。
点评：广告营销战略调整至少折射出沃尔玛目前正面临着巨大的竞争压力。但把眼光盯紧富人的口袋，会不会赶走原来中低收入阶层的消费者?对于沃尔玛公司来说，稍有不慎，就可能导致鸡飞蛋打。
5．2亿百盛换来独资
5月29日，百盛集团发布公告称，已与中国工艺美术(集团)公司、中工美展览公司和中工美文化公司就收购上述3家持有北京百盛44％股权的事宜达成协议，百盛斥资5．2亿成功将北京百盛中方股份收入囊中。由此，北京百盛实现独资，成为百盛集团在中国的全资子公司。并计划年内在京开设第三家店，未来4年开店60家。
点评：与其说北京百盛独资，是为了使决策更具效率，业务拓展方面更具灵活，倒不如说市场效益决定了百盛中国的投资提速。有了效益，必然就要扩张，而扩张的目的就是为了获取更大的效益。
职场
中石化高层大换班
5月24日，中国石化召开股东大会，投票通过了新的公司董事会成员，中石化完成了上市以来历史上最大规模的大换班，原国家统计局局长李德水出任独立董事，中国石化董事会由少壮派核心人物王天普领衔，董事会成员除了周原、刘仲藜，李德水外，年龄都在41～48岁之间。现任董事的王基铭、牟书令。张家仁以及曹湘洪等核心人物也都一并退出董事会。
点评：面对中石化这样一艘大船，需要一次谨慎和平稳的过渡。新老高管已经有了一年的磨合基础，而陈同海的留任，更有“扶上马，送一程”的意味，估计中国石化换班后出现大震荡的可能性已经很小。
李宏韬升任康佳手机掌门人
最近，有消息称，原康佳通信总经理、康佳集团副总裁黄仲添已经辞去了总经理一职，继续担任康佳集团副总裁和康佳通信董事长，而总经理一职由负责研发的副总经理李宏韬接任。而根据康佳集团去年的财报显示，其中手机业务完成销售收入16．95亿元，比2004年下降52．70％，手机业务去年亏损高达1．94亿元。
点评：一次正常的人事变动，依旧无法掩饰康佳手机尴尬的现状。摊子铺得太大。包袱太重依旧是康佳最大的困惑。是大刀阔斧还是循规蹈矩，将考验着新掌门的智慧。
英特尔中国再换掌门人
日前，刚刚履新18个月的英特尔中国区总裁赖一龙匆匆辞职，同时，在位不足十个月的总裁简安琦也被离调总裁职位，英特尔中国区同时失去两位总裁，原掌门杨旭再次出山，重新执掌中国区。为了应对中国市场的急剧下滑，英特尔中国区的组织架构，继2005年的中层大换血后，再一次进行了大规模的人事调整。
点评：英特尔在中国市场推行的多个战略接连败北，充分暴露了英特尔未能透彻理解中国市场和未能正确洞悉中国用户的需求。缺乏本土化战略支持的英特尔，业绩下滑自然是意料之中的事情。
资本
家电零售完成首例外资并购
美国当地时间5月12日，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面。百思买(NYSE：BBY)在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器，并于5月11日获得了营业执照。据悉，五星电器的现任管理层，包括创始人汪建国，仍将担任五星集团董事会主席和总裁职务，合资后百思买将控股五星电器。
点评：国际大鳄终于把资本伸向了中国家电市场，但并不是一穿上新的“马甲”就能立刻脱胎换骨。在中国家电连锁企业的长跑比赛中，混进一个中外合资的混血儿，应该暂时不会对比赛结果产生太大影响。
海信收宫入住科龙
随着海信收购科龙案的尘埃落定，海信整合科龙的脚步也在提速。5月11日，科龙电器的公告显示，顾雏军等科龙原高管正式被董事会罢免，海信人马正式进驻，科龙电器正式进入海信时代。同时，海信集团自身的整合也初露端倪，海信电器手机业务正式剥离单独成立通讯公司，海信电器下属白电、黑电、通讯三大业务板块互补的经营格局日趋明朗。
点评：这世界说大就大，说小就小。科龙电器神话的破灭，预示着海信电器一个新时代的开始。海信以代理销售方式曲线接管科龙进而收购科龙的成功运作，成为中国企业并购中的一个经典案例。
中国移动53亿美元海外收购Millicom
5月25日，中国移动集团收购移动运营商Millicom一事已接近达成协议阶段，中国移动计划以每股48美元的现金价格收购Millicom，总价为53亿美元。这是继今年3月，中国移动以34亿港元价格收购香港移动运营商华润万众之后的海外并购的重要一步。此次收购完成后，中移动将持有Millicom至少75％的股份。如能竞购Millicom成功，这将是中国移动首次进入亚洲以外市场参与国际并购，将成为公司最大一笔海外收购。
点评：醉翁之意不在酒。一个典型的以“农村包围城市”式的市场策略。跳过发达国家市场，利用日益增强的经济实力到迅速发展的新兴市场国家直接投资，这是一个有创意的设想，也是一次冒险的旅行。
观察
宝洁传统品牌管理体系逐渐失控
眼下的宝洁，正处于三个不同版本的品牌管理新阶段，新任CEO雷富礼上台以后演绎了最新版的宝洁，先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜，吉列三大超级品牌揽入怀中。第二个版本的宝洁，将蜜丝佛陀和封面女郎两大知名彩妆品牌引入中国，战略重心开始向增长空间巨大且利润更为丰厚的彩妆市场倾斜。第三个版本，则是让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，而且公司内部不同品牌之间可展开竞争。
点评：收购一个品牌也许比培养一个品牌更简捷有效。宝洁正在不同程度地冲击市场的认知，并以不同的方式影响着企业界对品牌经营模式的把握。面对三个版本的变化，可以看出宝洁传统品牌管理模式已经逐渐为品牌并购这一新的游戏规则所取代。
星巴克：多元化背后潜藏危机
星巴克新近公布的第二财政季度报告显示：截至4月，星巴克盈利增长27％，同店销售额增长10％，数据显示，在过去12个月中，星巴克股价的涨幅超过了50％，此外，星巴克基于2006年每股收益的市盈率超过了51倍。但美国的分析家也认为，过于追求海外市场扩张，在食品、影视等领域寻求跨行业发展的做法，都可能会对其发展构成威胁。一旦经营上稍有差池，该股有可能在6个月内缩水一半。
点评：野心总是和顺境成正比。对子一个新贵来说，这一点更加明显。多元化经营策略固然可以拉动销售额的增长，但也暗藏着风险。在食品、音像制品以及咖啡之间，如何均衡将是星巴克必做的功课。