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摘要：房地产工程是一项时间较长的工程项目，含有较高的综合性技术含量，在工程管理中，为确保房地产开发项目的顺利建设，房地产每一个项目阶段都需要有合适的方法，对其进行严格的管理。科学、规范的项目管理体系可以有效地实现房地产工程项目社会效益和经济利益的双丰收。本文结合作者多年的工作实践经验，针对我国目前房地产工程的现状进行详细的分析，对房地产工程管理模式以及工程中的管理方法进行讨论和研究。
关键词：房地产管理；管理项目；管理措施
中图分类号：F293文献标识码： A
引言：
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。
它的管理需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，每一个项目单位都进行有效的管理，全方位掌控工程的每一个方面的情况。由于项目管理的特殊性，即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。就是说，在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。
1. 房地产管理项目
1.1规划设计管理
房地产项目规划设计管理是作为地产商自己实施对投资开发项目展开的有目标的管理活动。房地产工程建设时间较长，因此工程规划方面的管理是不能缺少的。房地产工程建设规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功。但是项目的成功策划以及规划设计，离不开全面、细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，房地产项目规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。
1.2开发项目管理
开发项目管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计十分重要，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效地提高工程在建设过程中的进度。我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议。
其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时地发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效地解决相关异常情况，确保设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。
最后，严格遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及人员都要严格执行国家在相关方面规定的性能技术标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序地办理相关方面的手续。
1.3施工方面的管理
在正式施工前必须重视施工合同管理，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中进度和质量的管理。对进度而言，原则上要按照原施工组织计划执行，但作为一个项目来说，现场千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况调整、安排。施工质量能否得到保证，最重要的是一定要严格按照国家的相关规范和有关的标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.房地产工程的管理措施
2.1高效率管理方式
项目管理本身是一个非常复杂的系统，要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面的管理。高效率的管理模式是一种十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化地分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。合理地运用管理模式，不但加快了工程建设的进度，还提高了质量，降低了成本。
2.2进度管理
进度控制的目标是确保项目的预期完成，这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。再次，要及时预见、预控和解决建设过程中的问题。对项目报建等难以控制的前期工作，需要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况要极力避免，并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施保证进度目标实现。为了缩短工期，可以采取应用领先技术，降低施工难度、加大成本投入等方法。
2.3质量管理
质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
在项目建议书和可行性研究的决策阶段，进行客观、详实工作。在设计阶段，要求进行“三材”限额及限期设计。并且跟进设计工作，确保项目设计技术先进、经济实用，设计图满足施工要求。招标阶段，选择具备施工实力的合格的投标单位。施工阶段，审查监理规划、监理实施细则，监督监理日常工作。督促好设计交底、图纸会审、施工组织等技术工作。控制好进场材料设备、样板工程质量。严格控制施工全过程的质量，重点监控质量控制点。管理好影响质量五大要素，减少质量问题。竣工验收期间，加强检查整改，工程保修期间，及时做好维修服务工作。
2.4合同及信息管理
合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施，开发公司聘请资深律师，凡须签订的合同，全部经技术人员与专业律师和议，确保技术层面和法律层面没有漏洞。严格督促承包商履行合同，預防合同变更引起的争议和索赔。
信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。
4.结束语
房地产项目要想在激烈的房地产市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品。针对我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关管理人员的素质和能力要求也在不断提高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来较大的效益。
参考文献：
[1]阳波，强茂山.中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析[J].建筑经济，2007.
[2]沈元仲.对房地产项目管理中若干问题的探讨[J].市场周刊，理论研究，2006.
[3]谭慧贤.浅谈房地产企业工程管理中改进探索[J].华南理工大学，2012.
关键词：房地产管理；管理项目；管理措施
中图分类号：F293文献标识码： A
引言：
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。
它的管理需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，每一个项目单位都进行有效的管理，全方位掌控工程的每一个方面的情况。由于项目管理的特殊性，即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。就是说，在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。
1. 房地产管理项目
1.1规划设计管理
房地产项目规划设计管理是作为地产商自己实施对投资开发项目展开的有目标的管理活动。房地产工程建设时间较长，因此工程规划方面的管理是不能缺少的。房地产工程建设规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功。但是项目的成功策划以及规划设计，离不开全面、细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，房地产项目规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。
1.2开发项目管理
开发项目管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计十分重要，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效地提高工程在建设过程中的进度。我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议。
其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时地发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效地解决相关异常情况，确保设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。
最后，严格遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及人员都要严格执行国家在相关方面规定的性能技术标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序地办理相关方面的手续。
1.3施工方面的管理
在正式施工前必须重视施工合同管理，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中进度和质量的管理。对进度而言，原则上要按照原施工组织计划执行，但作为一个项目来说，现场千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况调整、安排。施工质量能否得到保证，最重要的是一定要严格按照国家的相关规范和有关的标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.房地产工程的管理措施
2.1高效率管理方式
项目管理本身是一个非常复杂的系统，要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面的管理。高效率的管理模式是一种十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化地分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。合理地运用管理模式，不但加快了工程建设的进度，还提高了质量，降低了成本。
2.2进度管理
进度控制的目标是确保项目的预期完成，这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。再次，要及时预见、预控和解决建设过程中的问题。对项目报建等难以控制的前期工作，需要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况要极力避免，并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施保证进度目标实现。为了缩短工期，可以采取应用领先技术，降低施工难度、加大成本投入等方法。
2.3质量管理
质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
在项目建议书和可行性研究的决策阶段，进行客观、详实工作。在设计阶段，要求进行“三材”限额及限期设计。并且跟进设计工作，确保项目设计技术先进、经济实用，设计图满足施工要求。招标阶段，选择具备施工实力的合格的投标单位。施工阶段，审查监理规划、监理实施细则，监督监理日常工作。督促好设计交底、图纸会审、施工组织等技术工作。控制好进场材料设备、样板工程质量。严格控制施工全过程的质量，重点监控质量控制点。管理好影响质量五大要素，减少质量问题。竣工验收期间，加强检查整改，工程保修期间，及时做好维修服务工作。
2.4合同及信息管理
合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施，开发公司聘请资深律师，凡须签订的合同，全部经技术人员与专业律师和议，确保技术层面和法律层面没有漏洞。严格督促承包商履行合同，預防合同变更引起的争议和索赔。
信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。
4.结束语
房地产项目要想在激烈的房地产市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品。针对我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关管理人员的素质和能力要求也在不断提高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来较大的效益。
参考文献：
[1]阳波，强茂山.中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析[J].建筑经济，2007.
[2]沈元仲.对房地产项目管理中若干问题的探讨[J].市场周刊，理论研究，2006.
[3]谭慧贤.浅谈房地产企业工程管理中改进探索[J].华南理工大学，2012.