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【摘要】：随着我国市场经济的发展，供电企业对社会和群众承担起更大的责任，电力和能源发展十分迅速，人们对电力的需求也逐步增高，面对如此庞大的电力系统和需求量，认真的做好基础工作和固定资产的投资管控工作，能够有效的提高供电企业的工作运转效率和企业文化的体现。作为企业来说，固定资产的投资对企业的发展与进步起着关键作用，管理者拿捏的好，那么资产是能给企业带来绝对的经济利益，可以将其看作为企业的基本生产手段，目前我国电网企业总资产中，固定资产的比例达到了80%以上。作为企业的管理者来说，其主要的智能便是创造企业价值、为企业的投资建立一定的基础。本文主要针对供电企业的固定资产投资与管控进行研究分析。
【关键词】：供电企业；固定资产；投资；制度
【引言】：在经济体制逐渐完善的趋势下，固定资产投资所占比重逐步增大。作为供电企业来说，企业固定资产投资的规模是十分庞大的，为了保证供电企业的持续进步和发展，需要对固定资产进行合理的控制和科学的管理。；合理的利用固定资产，为企业进行生产经营活动提供基础条件，为投资者创造效益的同时，促进当前社会的进步发展。总而言之，企业的生产和经营是受到固定资产的影响的，如果在现在的发展形势下，企业想提高自身的综合竞争力，还是需要从自身出发，分析自身企业发展的长处与不足、制定完善的管理制度、认真分析市场环境、确定合理的投资方向。本文主要针对供电企业的固定资产投资与管控进行分析，着重于研究固定资产投资的制度化管理。
1、供电企业固定资产投资的优势
1.1电力机构和电网工程的工作量较大，对设备、工作环境、工作质量的要求较高，如何筹集资金和合理使用资金是一个主要面临的问题，对这方面的要求相对也会更高。
1.2电网工程的建设需要耗费较长的时间、人力、物力、财力，不是短时间内就可以完成的项目，建设周期性长，投资回报就相对较慢。
1.3電网工程的项目在建设和实施的过程中，直接影响到投资效果的就是建设效率和质量，包括技术、自然、经济和政治等各种因素，也会给投资结果带来影响。
2、供电企业固定投资的周期管理
2.1投资规划
投资初期应对各个项目进行一个对比选择和风险的预算，优中选优，对不同的方案进行不同的整体估算，整理出一套完善的设计方案，涵盖设计、施工、建设、运营等各方面的具体实施策略。投资必须确保方案的适用性，例如，项目的明确分类必须符合实际要求，落实到各个部门，严格把关每一环节，提高规划的可行性。根据电网工程的实际基本情况、技术设备设施、生产营销等方面，结合自身的未来发展趋势，制定合理的计划，提高工作的效率和质量。
2.2投入建设
制定合理的招投标方案，一旦方案被采用，投入实施时，应着重注意施工文件的真实性、施工成本的划分管理，项目建设过程中设备、技术、效率、安全、质量等方面的监督和落实，确保投资项目能够顺利进行。
2.3检修运行
项目施工中最基本和最重要的就是设备状态必须处于良好的阶段，前期设备的检修工作、维护工作、数据搜集工作都必须做到最精细，确保实施过程中不会出现因设备故障导致的拉低工作效率的风险。同时，为了切实保证设备维修的质量水平，应对维修人员进行专业的技能培训，例如，对现有的维修人员进行培训和学习、引进一批高能力高效率的维修优秀人才、定期进行工作的考核制度等，提高维修工作人员的专业能力，确保设备的运转效率。
2.4报废处理：规划利润和折旧的管理方法，落实设备老化、故障等问题，做好设备的回收、改造、报废等工作，仔细分析问题并制定完善的技术改变方法，从基础的设备和方案入手，做好项目资产的评估工作和设备的处理工作。
3、供电企业固定资产的分类管理
分类管理对于固定资产投资来说，是十分有可靠价值的，在满足供电安全性的同时，也能给企业带来直接的经济效益。根据对固定资产的划分，全面的分析企业投资的社会影响、经济效益等，做好投资风险的预估，能够使企业的利润大幅增加。
4、供电企业固定资产管理制度的优化
完善的规章制度对投资管理起着决定性的作用，企业可以通过改变自身的内部结构设置，从根本上做到投资管理的突破。例如，高层管理人员可以在内部设立一个控制机制，不断的探索与发现，做到投资工作能够有效的和现在社会的形势互相结合，加大投资效益。另外，还应实行分工合作制，对企业各个部门做一个明确的工作职能划分，不同的人员有不同的特长，有的投资工作经验丰富，有的擅长与人沟通，有的精通估算与计量等，各有所长，所以在分工合作上尤为重要，根据项目的内容来分配负责该项工作的人员，物尽其用，使得每一个工作人员都能因地制宜，负责自己擅长的板块，增加投资的效益。
结语
综上所述，在供电企业固定资产投资的管理工作中，投资者首先得认识到固定资产管控的重要性和必须性，与时俱进，结合当代的经济形势，突破现有的局限，深刻认识和充分了解合理的管控方法将给供电企业带来的工作上的突破和经济上的飞跃。供电企业如何科学的合理的对固定资产投资实施管理是现当代社会形势下企业发展所面临的一个重要问题，通过客观的分析和完善的制度、可行的研究方法等，深入研究企业固定资产投资的能力和风险，结合自身的情况，探索出适合自己企业发展模式的新道路。
【参考文献】：
[1]常沛.供电企业固定资产投资管控研究[D].华北电力大学（北京），2013.
[2]李亚静.供电企业物流管理模式研究[D].华北电力大学（保定），2013.
[3]柯雅婷.供电公司固定资产全寿命周期管理研究——以XX供电公司为例[D].华侨大学，2015.
【关键词】：供电企业；固定资产；投资；制度
【引言】：在经济体制逐渐完善的趋势下，固定资产投资所占比重逐步增大。作为供电企业来说，企业固定资产投资的规模是十分庞大的，为了保证供电企业的持续进步和发展，需要对固定资产进行合理的控制和科学的管理。；合理的利用固定资产，为企业进行生产经营活动提供基础条件，为投资者创造效益的同时，促进当前社会的进步发展。总而言之，企业的生产和经营是受到固定资产的影响的，如果在现在的发展形势下，企业想提高自身的综合竞争力，还是需要从自身出发，分析自身企业发展的长处与不足、制定完善的管理制度、认真分析市场环境、确定合理的投资方向。本文主要针对供电企业的固定资产投资与管控进行分析，着重于研究固定资产投资的制度化管理。
1、供电企业固定资产投资的优势
1.1电力机构和电网工程的工作量较大，对设备、工作环境、工作质量的要求较高，如何筹集资金和合理使用资金是一个主要面临的问题，对这方面的要求相对也会更高。
1.2电网工程的建设需要耗费较长的时间、人力、物力、财力，不是短时间内就可以完成的项目，建设周期性长，投资回报就相对较慢。
1.3電网工程的项目在建设和实施的过程中，直接影响到投资效果的就是建设效率和质量，包括技术、自然、经济和政治等各种因素，也会给投资结果带来影响。
2、供电企业固定投资的周期管理
2.1投资规划
投资初期应对各个项目进行一个对比选择和风险的预算，优中选优，对不同的方案进行不同的整体估算，整理出一套完善的设计方案，涵盖设计、施工、建设、运营等各方面的具体实施策略。投资必须确保方案的适用性，例如，项目的明确分类必须符合实际要求，落实到各个部门，严格把关每一环节，提高规划的可行性。根据电网工程的实际基本情况、技术设备设施、生产营销等方面，结合自身的未来发展趋势，制定合理的计划，提高工作的效率和质量。
2.2投入建设
制定合理的招投标方案，一旦方案被采用，投入实施时，应着重注意施工文件的真实性、施工成本的划分管理，项目建设过程中设备、技术、效率、安全、质量等方面的监督和落实，确保投资项目能够顺利进行。
2.3检修运行
项目施工中最基本和最重要的就是设备状态必须处于良好的阶段，前期设备的检修工作、维护工作、数据搜集工作都必须做到最精细，确保实施过程中不会出现因设备故障导致的拉低工作效率的风险。同时，为了切实保证设备维修的质量水平，应对维修人员进行专业的技能培训，例如，对现有的维修人员进行培训和学习、引进一批高能力高效率的维修优秀人才、定期进行工作的考核制度等，提高维修工作人员的专业能力，确保设备的运转效率。
2.4报废处理：规划利润和折旧的管理方法，落实设备老化、故障等问题，做好设备的回收、改造、报废等工作，仔细分析问题并制定完善的技术改变方法，从基础的设备和方案入手，做好项目资产的评估工作和设备的处理工作。
3、供电企业固定资产的分类管理
分类管理对于固定资产投资来说，是十分有可靠价值的，在满足供电安全性的同时，也能给企业带来直接的经济效益。根据对固定资产的划分，全面的分析企业投资的社会影响、经济效益等，做好投资风险的预估，能够使企业的利润大幅增加。
4、供电企业固定资产管理制度的优化
完善的规章制度对投资管理起着决定性的作用，企业可以通过改变自身的内部结构设置，从根本上做到投资管理的突破。例如，高层管理人员可以在内部设立一个控制机制，不断的探索与发现，做到投资工作能够有效的和现在社会的形势互相结合，加大投资效益。另外，还应实行分工合作制，对企业各个部门做一个明确的工作职能划分，不同的人员有不同的特长，有的投资工作经验丰富，有的擅长与人沟通，有的精通估算与计量等，各有所长，所以在分工合作上尤为重要，根据项目的内容来分配负责该项工作的人员，物尽其用，使得每一个工作人员都能因地制宜，负责自己擅长的板块，增加投资的效益。
结语
综上所述，在供电企业固定资产投资的管理工作中，投资者首先得认识到固定资产管控的重要性和必须性，与时俱进，结合当代的经济形势，突破现有的局限，深刻认识和充分了解合理的管控方法将给供电企业带来的工作上的突破和经济上的飞跃。供电企业如何科学的合理的对固定资产投资实施管理是现当代社会形势下企业发展所面临的一个重要问题，通过客观的分析和完善的制度、可行的研究方法等，深入研究企业固定资产投资的能力和风险，结合自身的情况，探索出适合自己企业发展模式的新道路。
【参考文献】：
[1]常沛.供电企业固定资产投资管控研究[D].华北电力大学（北京），2013.
[2]李亚静.供电企业物流管理模式研究[D].华北电力大学（保定），2013.
[3]柯雅婷.供电公司固定资产全寿命周期管理研究——以XX供电公司为例[D].华侨大学，2015.