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摘要：土木工程的建造规模随着社会的前进和国民经济的发展而在不断扩大，但当前往往会出现的工程质量不高、回料等问题，不仅影响了施工效果，还使得工程建造的成本提高。要尽可能使这些问题的发生机率减少，就必须强化施工流程管理，优化公司资源配置，优化各个目标，强化技术创新，并积极运用创新科技，确保公司可以在激烈的市场竞争中健康稳健地发展。
关键词：土木工程;施工过程;质量管理
众所周知，土木工程的前期施工服务质量与工程施工进度都直接关乎着全体施工人员的生命安全。但是在实际的工程施工管理过程中，就必须一定要严格地把施工质量关，提高了各级有关施工人员的绿色社会主义责任心和国家大局观，对各个环节实施精细化管理，从而最终使土木工程的材料物流施工质量以及管理水平超国家标准。由于在具体作业中，土木工程工艺否好坏对工程施工整体影响很大，同时与人民以及群众的人身生命财产等也必然有着很重要的相互联系。所以，在背景下，有必要对我国土木工程建设在前期施工管理过程中是否加强全面进行质量风险控制，从而真正使土木工程建设达到最良好的施工效果[1]。
一、木工程管理施工过程中质量管理的意义
首先，通过不断强化土木施工现场质量管理，能够让施工企业获得更大的效益。土木工程的现场管理不但关系着施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给施工企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土木施工现场质量管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。现阶段，对于施工企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土木施工现场管理能够让施工企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，施工企业要想具备更大的竞争力，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准[2]。建筑施工现场的安全管理工作，直接就会影响关系到整个建筑施工质量的整体好坏。所以，我们一定坚持要不断加强现场企业质量监督管理，以不断提升我们企业质量管理水平，这样就能够让施工企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2土木工程管理施工过程质量控制措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量进行合理把控，才能更好地促进每一工程的建设环节顺利开展。所以，相关的工作施工管理人员都必须要做好质量控制制度建立，并以此为基础来做好施工环节的质量管理工作。在当今的中国许多重大工程建设项目中，还面临着质量控制系统不健全、管理不具体的状况。根据这一现状，有关人员要结合的实际建筑施工现状，掌握土木工程的具体施工内容以及作业系统如何健全和完备。如果系统足够健全，就需要进行不断的修补，查缺补漏。另外，还可以加大对相关工程质量管理人员管控理论的研究，从而给工程建设管理人员筑牢了基石，并通过理论研讨和现场的具体情况，采用理论融合实际的方法进行建设，从而不断完善工程质量管理体系与共同控制管理体系，从而使得土木工程的开发与整体的共同控制管理进行了有效的融合[3]。
2.2健全组织体系
要想加强质量管理，首先需要健全项目质量管理组织体系，划分各个主体的质量管理责任。在建设工程项目经理部门时，需以严格的标准衡量相关人员的专业水准，包括总工程师、实验人员、项目经理、机械管理人员、质量管理人员等，通过竞争上岗与持证上岗的形式来保证用人质量。除了要做好这项工作，还应当投入精力建设奖惩规范与教育培训制度，进一步推动员工的思想修养与业务水平提升，遵循以人为本、协调发展的理念。
2.3控制施工材料
建筑项目中最基本的组成元素之一便是建筑材料，那么关于建筑材料的购买方法和把控也是十分关键的，特别是在关于建筑材料的品质方面，就必须要保证材料质量合法合规，因此可以建立专业的检测小组，针对采购来源、购买方法，以及材料品质实行定期检查或者不定期抽检，而一旦发现有不合乎有关规范的材料材质，就必须在工程停工，之后及时检测出有不合格的材料相关材质，同时责令其去有关部门进行检查更换，同时监督小组也可以针对建筑材料的储存环境进行检测，另外要对于建筑材料的运送方法也就必须有相应规定，一旦有材料运输规范的话，就必须要严格按照标准进行材料运送，以确保建筑材料没有由于长期存放或者运送环境的原因使得材料品质有改变，从而导致整个工程都无法顺利开展。
2.4开展全面技术管理工作
因为土木工程项目建设周期相对较长，且容易收到各种因素影响，因此，想要整体提升工程质量及施工水平，必须做好工程质量把关与施工技术管理工作。第一，加强对物料的监管，从源头上把关 ，并做好随机抽检工作，若有不合格材料出现必须采取必要措施及时处理，杜绝以次充好现象;二是要完善施工手段，即根据工程地基成本操作要求，从监管工艺操作和施工方法等角度作出综合性的分析，从而增强了施工方法的可操作性;三是要对施工的机械设备加以有效的重视，做好机械设备的使用方式和质量控制工作，在机械设备的购买过程中科学选用机型和尺寸，以确保所有相关机械设备都可以适应施工的要求，并定期地向施工管理人员进行报备，在经过评估以后方可开展施工物料的购买。
2.5加强土木工程整体的监管力度
在土木工程质量管理中，要优化工程质量管理效果，全面落实工程各项管理措施，要加强质量监督管控，同时也要建立健全的质量监理机制。建筑施工企业必须加强分析土木工程建筑特点，保证监理方案具备相应的针对性，并按照工程建设进展情况合理调配工程监管工作的重难点，以加快完成工程监理工作。
2.6抓好施工重点环节质量管理
在施工中，关键领域涵盖范围较大，其中包括主体结构工程、设计复杂的基础工程、设计使用功能复杂的装饰装修工程等。关键领域通常需要配备更先进的技术以达到更高的质量，因而存在着一定的施工难度。
要处理好较为复杂的关键领域，需以项目管理人员为切入口，投入更多精力抓管理，提升發现问题与解决问题的能力，并根据预判制定出一系列应对措施，在施工中严格贯彻执行。另外，还需重视管理原材料，通过材料检查、验收等制度，保障原材料的品质。
处理好重要工序的技术交底，推行挂牌制度，实现操作工艺挂牌、施工部位挂牌与原材料挂牌，从本质上改善质量问题，提升工程品质。
3结语
综上所述，由于施工质量是土木工程中的重要组成，因此，做好质量的监督管理，促进城市化基础设施建设，这对整个国家建筑工程水平的提升将具有很大的帮助，也可以保障城市居民与使用者的生命安全。但是，如果想要更良好地管理土木工程的品质，就必须利用现代的先进管理方式，加强土木建筑理论知识与实操技术，以及根据土木工程的建筑规范而制定一系列的保障措施与办法，以改善土木管理品质。
参考文献
[1] 郭旭. 试论土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 中国房地产业， 2020， 000（006）：P.103-104.
[2] 土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J]. 砖瓦世界， 2019， 000（018）：174.
[3] 王会贤. 土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 科技风， 2020（23）.
作者简介：姓名：赵玉鑫，性别：男，出生年月日：1987.01.16，贯籍：青岛平度，民族：汉，学历：本科，职称 ：助理工程师，研究方向：土木工程
关键词：土木工程;施工过程;质量管理
众所周知，土木工程的前期施工服务质量与工程施工进度都直接关乎着全体施工人员的生命安全。但是在实际的工程施工管理过程中，就必须一定要严格地把施工质量关，提高了各级有关施工人员的绿色社会主义责任心和国家大局观，对各个环节实施精细化管理，从而最终使土木工程的材料物流施工质量以及管理水平超国家标准。由于在具体作业中，土木工程工艺否好坏对工程施工整体影响很大，同时与人民以及群众的人身生命财产等也必然有着很重要的相互联系。所以，在背景下，有必要对我国土木工程建设在前期施工管理过程中是否加强全面进行质量风险控制，从而真正使土木工程建设达到最良好的施工效果[1]。
一、木工程管理施工过程中质量管理的意义
首先，通过不断强化土木施工现场质量管理，能够让施工企业获得更大的效益。土木工程的现场管理不但关系着施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给施工企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土木施工现场质量管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。现阶段，对于施工企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土木施工现场管理能够让施工企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，施工企业要想具备更大的竞争力，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准[2]。建筑施工现场的安全管理工作，直接就会影响关系到整个建筑施工质量的整体好坏。所以，我们一定坚持要不断加强现场企业质量监督管理，以不断提升我们企业质量管理水平，这样就能够让施工企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2土木工程管理施工过程质量控制措施
2.1加强管理体系的搭建
要想对土木工程施工建设质量进行合理把控，才能更好地促进每一工程的建设环节顺利开展。所以，相关的工作施工管理人员都必须要做好质量控制制度建立，并以此为基础来做好施工环节的质量管理工作。在当今的中国许多重大工程建设项目中，还面临着质量控制系统不健全、管理不具体的状况。根据这一现状，有关人员要结合的实际建筑施工现状，掌握土木工程的具体施工内容以及作业系统如何健全和完备。如果系统足够健全，就需要进行不断的修补，查缺补漏。另外，还可以加大对相关工程质量管理人员管控理论的研究，从而给工程建设管理人员筑牢了基石，并通过理论研讨和现场的具体情况，采用理论融合实际的方法进行建设，从而不断完善工程质量管理体系与共同控制管理体系，从而使得土木工程的开发与整体的共同控制管理进行了有效的融合[3]。
2.2健全组织体系
要想加强质量管理，首先需要健全项目质量管理组织体系，划分各个主体的质量管理责任。在建设工程项目经理部门时，需以严格的标准衡量相关人员的专业水准，包括总工程师、实验人员、项目经理、机械管理人员、质量管理人员等，通过竞争上岗与持证上岗的形式来保证用人质量。除了要做好这项工作，还应当投入精力建设奖惩规范与教育培训制度，进一步推动员工的思想修养与业务水平提升，遵循以人为本、协调发展的理念。
2.3控制施工材料
建筑项目中最基本的组成元素之一便是建筑材料，那么关于建筑材料的购买方法和把控也是十分关键的，特别是在关于建筑材料的品质方面，就必须要保证材料质量合法合规，因此可以建立专业的检测小组，针对采购来源、购买方法，以及材料品质实行定期检查或者不定期抽检，而一旦发现有不合乎有关规范的材料材质，就必须在工程停工，之后及时检测出有不合格的材料相关材质，同时责令其去有关部门进行检查更换，同时监督小组也可以针对建筑材料的储存环境进行检测，另外要对于建筑材料的运送方法也就必须有相应规定，一旦有材料运输规范的话，就必须要严格按照标准进行材料运送，以确保建筑材料没有由于长期存放或者运送环境的原因使得材料品质有改变，从而导致整个工程都无法顺利开展。
2.4开展全面技术管理工作
因为土木工程项目建设周期相对较长，且容易收到各种因素影响，因此，想要整体提升工程质量及施工水平，必须做好工程质量把关与施工技术管理工作。第一，加强对物料的监管，从源头上把关 ，并做好随机抽检工作，若有不合格材料出现必须采取必要措施及时处理，杜绝以次充好现象;二是要完善施工手段，即根据工程地基成本操作要求，从监管工艺操作和施工方法等角度作出综合性的分析，从而增强了施工方法的可操作性;三是要对施工的机械设备加以有效的重视，做好机械设备的使用方式和质量控制工作，在机械设备的购买过程中科学选用机型和尺寸，以确保所有相关机械设备都可以适应施工的要求，并定期地向施工管理人员进行报备，在经过评估以后方可开展施工物料的购买。
2.5加强土木工程整体的监管力度
在土木工程质量管理中，要优化工程质量管理效果，全面落实工程各项管理措施，要加强质量监督管控，同时也要建立健全的质量监理机制。建筑施工企业必须加强分析土木工程建筑特点，保证监理方案具备相应的针对性，并按照工程建设进展情况合理调配工程监管工作的重难点，以加快完成工程监理工作。
2.6抓好施工重点环节质量管理
在施工中，关键领域涵盖范围较大，其中包括主体结构工程、设计复杂的基础工程、设计使用功能复杂的装饰装修工程等。关键领域通常需要配备更先进的技术以达到更高的质量，因而存在着一定的施工难度。
要处理好较为复杂的关键领域，需以项目管理人员为切入口，投入更多精力抓管理，提升發现问题与解决问题的能力，并根据预判制定出一系列应对措施，在施工中严格贯彻执行。另外，还需重视管理原材料，通过材料检查、验收等制度，保障原材料的品质。
处理好重要工序的技术交底，推行挂牌制度，实现操作工艺挂牌、施工部位挂牌与原材料挂牌，从本质上改善质量问题，提升工程品质。
3结语
综上所述，由于施工质量是土木工程中的重要组成，因此，做好质量的监督管理，促进城市化基础设施建设，这对整个国家建筑工程水平的提升将具有很大的帮助，也可以保障城市居民与使用者的生命安全。但是，如果想要更良好地管理土木工程的品质，就必须利用现代的先进管理方式，加强土木建筑理论知识与实操技术，以及根据土木工程的建筑规范而制定一系列的保障措施与办法，以改善土木管理品质。
参考文献
[1] 郭旭. 试论土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 中国房地产业， 2020， 000（006）：P.103-104.
[2] 土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J]. 砖瓦世界， 2019， 000（018）：174.
[3] 王会贤. 土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 科技风， 2020（23）.
作者简介：姓名：赵玉鑫，性别：男，出生年月日：1987.01.16，贯籍：青岛平度，民族：汉，学历：本科，职称 ：助理工程师，研究方向：土木工程