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不要高估了日本制造业危机为我们创造的机遇，如果在融合创新、转型升级上收效不明显，下一个倒下的"多米诺骨牌"就是我们身边的大企业。
——本报记者 张建设
在2011财年中，夏普预计净亏损38亿美元；索尼预计亏损29亿美元，已是连续四年亏损；松下更是创下年度亏损之最，预计亏损102亿美元；安全芯片巨头尔必达也于日前申请破产保护……
日本制造业的困局绝非孤立事件，而是全球消费电子制造业“多米诺效应”的蔓延。飞利浦已经放弃了电子领域，专注于医疗保健和照明系统业务。西门子早已将主营业务托付给了工业解决方案、能源、医疗和城市基础设施。IBM已于2004年卖掉了PC业务，并成功向软件和服务转型。可以说，消费电子业务正在成为跨国企业的“瘦狗”，不断被有计划地放弃。
放弃，为了更好地选择。日本制造业深谙此道。“二战”后，贝尔实验室发明了晶体管。索尼取得了晶体管的制造权，将其迅速转化为现实生产力，不仅使日本企业搭上世界半导体产业的快车，而且将日本电子产品推向了晶体管的故乡--美国。1985年的“广场协议”之后，迫于日元升值的压力，日本制造业开始向高精加工和高附加值转型。以质量、技术和创新为特色的日本信息技术产品，正是这次转型的结果。
日本制造业的又一轮放弃与选择在“阵痛”中开启。一方面，全球工业革命的历史证明，由于惯性的作用，领导者更容易在新兴产业的研发、投入以及技术和商业模式创新上反应迟钝。另一方面，日本制造业的放弃与选择并不从容。前有苹果和三星的崛起，后有中国企业的追赶；外患贸易保护主义的抬头，内忧企业接班人问题、创新乏力和自然灾害等。再一方面，日本企业正试图在解决社会问题过程中开展商业模式创新。例如，松下向能源等领域转变，索尼向绿色产业转型，富士施乐、爱普生等废旧产品回收和节能技术研发已经形成新的生产力。
不难看出，日本制造业放弃的是基于传统工艺和信息技术的家电、消费电子业务，选择的是致力于解决能源、环保和健康问题的新技术新产品；放弃的是满足生活和办公需求的一般电子产品，选择的是与社会事业、传统工业融合的高端制造业。因此，“唱衰”日本制造业为时尚早，高估为中国企业带来的“超越”机会后患无穷。如果在企业接班人计划、技术研发体系、产品管理模式等方面执行不力，如果在产品质量、产业融合以及能源、环保和健康等方面创新不足，下一个倒下的“多米诺骨牌”可能就是我们身边的大企业。
——本报记者 张建设
在2011财年中，夏普预计净亏损38亿美元；索尼预计亏损29亿美元，已是连续四年亏损；松下更是创下年度亏损之最，预计亏损102亿美元；安全芯片巨头尔必达也于日前申请破产保护……
日本制造业的困局绝非孤立事件，而是全球消费电子制造业“多米诺效应”的蔓延。飞利浦已经放弃了电子领域，专注于医疗保健和照明系统业务。西门子早已将主营业务托付给了工业解决方案、能源、医疗和城市基础设施。IBM已于2004年卖掉了PC业务，并成功向软件和服务转型。可以说，消费电子业务正在成为跨国企业的“瘦狗”，不断被有计划地放弃。
放弃，为了更好地选择。日本制造业深谙此道。“二战”后，贝尔实验室发明了晶体管。索尼取得了晶体管的制造权，将其迅速转化为现实生产力，不仅使日本企业搭上世界半导体产业的快车，而且将日本电子产品推向了晶体管的故乡--美国。1985年的“广场协议”之后，迫于日元升值的压力，日本制造业开始向高精加工和高附加值转型。以质量、技术和创新为特色的日本信息技术产品，正是这次转型的结果。
日本制造业的又一轮放弃与选择在“阵痛”中开启。一方面，全球工业革命的历史证明，由于惯性的作用，领导者更容易在新兴产业的研发、投入以及技术和商业模式创新上反应迟钝。另一方面，日本制造业的放弃与选择并不从容。前有苹果和三星的崛起，后有中国企业的追赶；外患贸易保护主义的抬头，内忧企业接班人问题、创新乏力和自然灾害等。再一方面，日本企业正试图在解决社会问题过程中开展商业模式创新。例如，松下向能源等领域转变，索尼向绿色产业转型，富士施乐、爱普生等废旧产品回收和节能技术研发已经形成新的生产力。
不难看出，日本制造业放弃的是基于传统工艺和信息技术的家电、消费电子业务，选择的是致力于解决能源、环保和健康问题的新技术新产品；放弃的是满足生活和办公需求的一般电子产品，选择的是与社会事业、传统工业融合的高端制造业。因此，“唱衰”日本制造业为时尚早，高估为中国企业带来的“超越”机会后患无穷。如果在企业接班人计划、技术研发体系、产品管理模式等方面执行不力，如果在产品质量、产业融合以及能源、环保和健康等方面创新不足，下一个倒下的“多米诺骨牌”可能就是我们身边的大企业。