今年3月，风行网与SMG(上海东方传媒)下属百视通达成深度合作，此后风行网与SMG迅速在内容、市场、营销等多个维度展开了进一步整合。一台一网，这样的整合在全世界范围内都无先例，因此其台网融合的战略也一直披着一层神秘面纱。在日前召开的2012上海电视节上，风行网CEO罗江春首次向外界公布了风行网与SMG基于台网融合的五大战略。
　　罗江春表示，与一般意义的台网联动不同，风行网和SMG从节目策划的源头开始，就将完成方方面面的融合，其中包括团队理念、技术、媒体形式等不同维度的融合，其目的是通过包括电视、PC、Pad、手机在内的四块屏之间的互动，让用户随时随地接触到节目内容，同时也让节目内容随时随地找到用户。
　　罗江春透露，为了使全媒体电视的愿景最终落地，风行网目前已经从内容的策划、制播、推广、营销、采买等五个维度分别制定了相应的台网融合战略。
　　据罗江春介绍，联合策划战略是从节目策划之初便考虑互联网元素，制作适合互联播出的节目内容和形式。至于联合制播，则旨在以更丰富和灵活的形式，制作播出适合电视、PC、Pad、手机四块屏的节目内容。在推广上，台网之间从内容的预热、播映到播后推广阶段可整合之处也甚多。
　　联合营销战略也会从多个层面展开，其一是跨媒体覆盖：电视、互联网全覆盖，增加受众群和影响力；其二是整合营销：针对视频网站和电视台不同的受众和节目特性，可以进行整合营销；线上线下结合：其三是优势互补，可由网站组织和招商，进行拍摄、播放，电视节目中定时播出网站拍摄的花絮，还可将无法在电视上品牌置入的环节在网络上播出，如此等等。
　　“未来网络视频企业单打独斗、独立发展的路线注定是走不通的，如果说优酷土豆合并之前，优酷、土豆是中学生，我们是小学生，中学生和小学生打还是也许可以的，但是他们合并变成大学生了，这样就根本打不过了，所以要走台网融合的道路。”罗江春表示，台与网之间如何融合，在全世界范围内都还是第一次，因此台网而这都可以有相对较大的试错空间，愿意往里面投更多资源进行尝试。电视和互联网的融合是一个必然的趋势，但也是一件巨大的工程。风行有很开放的态度，宁愿前面吃点亏没关系，最重要是把这件事做成。
　　罗江春认为，如果能把电视和互联网的特性都发挥出来，整合出的节目制、播出、营销方式和广告售卖都是既有创新意义和示范效应的。这是最大的两个媒体的融合，市场前景也是空前的。
　　“电视和互联网融合是大势所趋，但在全世界范围内都还没有特别成功的案例，大家都仍然在探索。我相信，如果能把电视和互联网的特性都发挥出来，电视台优秀的节目制作能力和对媒体深刻的理解，加上互联网‘实时、无处不在、数据化、交互性强’等特点，整合出来的节目制、播出、营销方式和广告售卖都是具有极大创新意义的，在这个过程中不仅互联网视频会推陈出新，传统的电视媒体在拥抱互联网新媒体的过程中也将呈现出另一种样貌，从目前的1.0阶段跨入2.0阶段。”罗江春说。