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分析目前医院管理中"强质量安全、淡成本支撑"的现状及原因,通过对某三甲医院利用全面成本管理理念,将医院质量安全与有限成本支撑相联系的实践与探索,研究在现有成本支撑条件下,如何将政府投入与医院的"目标、任务、考核、绩效"一体化相融合的管理方法,为解决公立医院改革中的成本支撑难题提供决策支持。