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【摘要】：不管是人类始出的园囿，还是现在的人造园林，都是服务社会、服务人类的。近年来，随着城市化建设进程的加快，我国对于城市环境的绿化提出了更高的要求，与此同时，园林事业得到了巨大的发展。然而，在园林事业蓬勃发展的同时，园林质量成为了大家关注的重点问题。而影响园林质量的最主要因素就是园林工程的施工管理。由此可见，探讨园林工程施工管理存在的问题及解决对策，对于我国园林事业的发展及园林质量的控制至关重要。
【关键词】：新时期；城市市政；园林工程；施工管理
1、新时期城市市政园林工程施工管理存在问题
1.1管理理念比较陈旧
虽然园林技术在我国有悠久的发展历史，但实际上，规范的园林事业的发展在我国仅仅有几十年的历史，由于发展时间较短，且与国外的一些发达国家相比，发展速度比较缓慢，因此，针对园林工程的管理，很多管理人员的管理理念都是建立在对国外的经验借鉴上，拿来主义比较严重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的创新性，没有做到根据实际情况创新合适的管理理念，进而导致我国园林工程施工的管理存在很多的问题。
1.2施工人员和管理人员综合素质水平不高
对于园林工程来说，无论是施工人员还是工程管理人员，普遍存在的一个问题就是综合素质不高。很多人认为，园林工程与建筑工程不同，不需要太高的技术性，因此，在员工招聘上，要求降低了很多，进而使得园林工程施工人员及管理人员的专业素质都不是很高。而且员工在施工工作开始之前，相关的管理人员对其缺乏一定的培训，进而导致整个施工队伍的专业素质水平不是很高，严重影响工程的施工质量。
1.3资料档案不完善
园林工程施工管理中一个重要的环节就是资料档案的完善，这与项目的竣工结算关系密切。然而，在目前我国园林工程施工管理的过程中，很多人都是一味注重工程施工过程，忽略了对于资料档案的收集管理工作，进而导致在项目竣工结算时，由于缺乏可靠的资料档案为依据，投资方和施工方经常产生争议。同时，材料档案的不完善会给后期的维修工作带来很大的麻烦，一旦后期发现有任何的质量问题，可以根据资料记载的内容，快速找到存在问题的原因，而缺乏完善的资料的情况下，则给维修工作带来了很大的难度，进而影响最终的工程质量。由此可见，在目前我国园林工程的施工管理过程中，确实存在很多的问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将给我国园林事业的发展带来严重影响。
2、城市市政园林工程施工管理对策
2.1市政园林工程施工进度管理
在我国城市的快速发展的背景下，园林工程进度快慢是施工管理需要的重点问题，具体来看，市政园林项目施工进度控制措施的完善可以从以下几方面入手：①优化施工进度计划编制，市政园林施工进度控制的主要措施包括施工进度计划的编制，通过施工计划的编制，确定工程施工顺序。同时确定工程项目明细表，安排合理的分部分项工程，施工进度计划越详细，实施起来就越有调理，其就能在最有效的时间内完成施工；②做好工程量及施工之间的协调工作，市政园林工程量的确定是施工进度的最大影响因素。只有准确确定了工程量，结合相应的施工技术，才能满足施工进度中的连续、均衡施工的要求，从而使得施工进度计划能够按期完成；③安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。例如在园林施工当中考虑室外配套的给排水、强弱电、照明等工程部分的统筹安排，施工工序根据不同的资源消耗，及时供应，使供应满足施工进度要求。
2.2市政园林工程施工质量管理
对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人員的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提供产品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。
2.3城市市政园林施工成本管理
加强市政园林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具体来说包括以下两个方面：
2.3.1强化员工的成本管理意识
在市政园林施工成本管理中，要想切实做到降低成本的话，必须要在施工人员中树立成本管理的认识，这也是园林工程施工成本管理的基础条件。一方面要使得市政园林施工员工能够以积极的心态去进行成本管理的工作；另一方面，要结合不同市政园林项目，对相关工作人员进行培训，从专业的角度强化他们的施工成本管理观念，建立起适合本项目的施工成本管理体制。成本管理意识的建立能够在之后的施工中，及时发现成本管理问题并采取正确的措施加以解决，对市政园林施工全过程的成本管理是有极大帮助的。
2.3.2落实奖罚制度。
实际市政园林工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实，很多施工单位出现了成本问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求（对施工索赔工作要切实执行，对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚，对于完成了成本管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建筑施工从业人员，把控好施工成本管理这一关。例如在市政园林电气施工过程中，施工人员对于成本的控制要从设计方案入手，结合施工所需的实际设备数量制定相应的设备使用计划表，这样不仅能够提高机械的使用效率，避免出现窝工、浪费的情况，而且能够有效地节约成本。这里需要我们注意的是，在对于机械、材料使用过程中，要进行维修费用的预算，做出相应的成本计划，从而降低成本。
结束语
目前，我国在新时期城市市政园林工程施工管理方面仍然存在一定的问题，以期在该文的相关建议下，这些问题都能够迎刃而解，进而为我国园林事业的发展作出贡献。
【参考文献】：
[1]苟薛静. 园林施工管理中存在的问题及改进对策[J]. 工程技术研究. 2016（07）.
[2]朱志超. 园林工程施工质量管理与控制[J]. 住宅与房地产. 2015（28）.
[3]杨开忠. 园林工程施工质量控制措施[J]. 南方农机. 2015（03）.
【关键词】：新时期；城市市政；园林工程；施工管理
1、新时期城市市政园林工程施工管理存在问题
1.1管理理念比较陈旧
虽然园林技术在我国有悠久的发展历史，但实际上，规范的园林事业的发展在我国仅仅有几十年的历史，由于发展时间较短，且与国外的一些发达国家相比，发展速度比较缓慢，因此，针对园林工程的管理，很多管理人员的管理理念都是建立在对国外的经验借鉴上，拿来主义比较严重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的创新性，没有做到根据实际情况创新合适的管理理念，进而导致我国园林工程施工的管理存在很多的问题。
1.2施工人员和管理人员综合素质水平不高
对于园林工程来说，无论是施工人员还是工程管理人员，普遍存在的一个问题就是综合素质不高。很多人认为，园林工程与建筑工程不同，不需要太高的技术性，因此，在员工招聘上，要求降低了很多，进而使得园林工程施工人员及管理人员的专业素质都不是很高。而且员工在施工工作开始之前，相关的管理人员对其缺乏一定的培训，进而导致整个施工队伍的专业素质水平不是很高，严重影响工程的施工质量。
1.3资料档案不完善
园林工程施工管理中一个重要的环节就是资料档案的完善，这与项目的竣工结算关系密切。然而，在目前我国园林工程施工管理的过程中，很多人都是一味注重工程施工过程，忽略了对于资料档案的收集管理工作，进而导致在项目竣工结算时，由于缺乏可靠的资料档案为依据，投资方和施工方经常产生争议。同时，材料档案的不完善会给后期的维修工作带来很大的麻烦，一旦后期发现有任何的质量问题，可以根据资料记载的内容，快速找到存在问题的原因，而缺乏完善的资料的情况下，则给维修工作带来了很大的难度，进而影响最终的工程质量。由此可见，在目前我国园林工程的施工管理过程中，确实存在很多的问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将给我国园林事业的发展带来严重影响。
2、城市市政园林工程施工管理对策
2.1市政园林工程施工进度管理
在我国城市的快速发展的背景下，园林工程进度快慢是施工管理需要的重点问题，具体来看，市政园林项目施工进度控制措施的完善可以从以下几方面入手：①优化施工进度计划编制，市政园林施工进度控制的主要措施包括施工进度计划的编制，通过施工计划的编制，确定工程施工顺序。同时确定工程项目明细表，安排合理的分部分项工程，施工进度计划越详细，实施起来就越有调理，其就能在最有效的时间内完成施工；②做好工程量及施工之间的协调工作，市政园林工程量的确定是施工进度的最大影响因素。只有准确确定了工程量，结合相应的施工技术，才能满足施工进度中的连续、均衡施工的要求，从而使得施工进度计划能够按期完成；③安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。例如在园林施工当中考虑室外配套的给排水、强弱电、照明等工程部分的统筹安排，施工工序根据不同的资源消耗，及时供应，使供应满足施工进度要求。
2.2市政园林工程施工质量管理
对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人員的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提供产品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。
2.3城市市政园林施工成本管理
加强市政园林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具体来说包括以下两个方面：
2.3.1强化员工的成本管理意识
在市政园林施工成本管理中，要想切实做到降低成本的话，必须要在施工人员中树立成本管理的认识，这也是园林工程施工成本管理的基础条件。一方面要使得市政园林施工员工能够以积极的心态去进行成本管理的工作；另一方面，要结合不同市政园林项目，对相关工作人员进行培训，从专业的角度强化他们的施工成本管理观念，建立起适合本项目的施工成本管理体制。成本管理意识的建立能够在之后的施工中，及时发现成本管理问题并采取正确的措施加以解决，对市政园林施工全过程的成本管理是有极大帮助的。
2.3.2落实奖罚制度。
实际市政园林工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实，很多施工单位出现了成本问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求（对施工索赔工作要切实执行，对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚，对于完成了成本管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建筑施工从业人员，把控好施工成本管理这一关。例如在市政园林电气施工过程中，施工人员对于成本的控制要从设计方案入手，结合施工所需的实际设备数量制定相应的设备使用计划表，这样不仅能够提高机械的使用效率，避免出现窝工、浪费的情况，而且能够有效地节约成本。这里需要我们注意的是，在对于机械、材料使用过程中，要进行维修费用的预算，做出相应的成本计划，从而降低成本。
结束语
目前，我国在新时期城市市政园林工程施工管理方面仍然存在一定的问题，以期在该文的相关建议下，这些问题都能够迎刃而解，进而为我国园林事业的发展作出贡献。
【参考文献】：
[1]苟薛静. 园林施工管理中存在的问题及改进对策[J]. 工程技术研究. 2016（07）.
[2]朱志超. 园林工程施工质量管理与控制[J]. 住宅与房地产. 2015（28）.
[3]杨开忠. 园林工程施工质量控制措施[J]. 南方农机. 2015（03）.