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摘 要：随着我国经济的高速发展，为企业的发展带来新的机遇，同时企业又面临着不同的挑战。其中电力企业作为我国经济发展的支柱型产业，各行各业的发展都离不开电力的支持，由此可见，电力企业的发展时刻影响着我国经济社会的发展。因此，必须做好电力企业风险控制管理工作，其中尤为重要的就是电力企业基于风险内控的预算管理工作。在电力企业风险内控工作中要树立全面预算管理观念，在电力企业风险内控体系中建立健全预算管理制度，利用该项制度对于电力企业所面临的各种风险进行预防和控制，增强电力企业抵御各种经济风险的能力，提高电力企业管理者各项决策的科学性。
关键词：电力企业 风险内控 预算管理
一、引言
为了应对激烈市场竞争中存在的各种风险，电力企业在经营管理工作中不断完善各项管理措施和方法，以求达到提高电力企业市场竞争力、提高电力企业风险内控工作的工作效率、提高电力企业的经济效益、合理分配电力企业各项资源的目的。电力企业属于知识资本密集型产业，预算管理工作能够帮助企业完成上述目标，也有利于提高电力企业综合实力，那么问题就是如何建立健全电力企业基于风险内控的预算管理工作，用怎样的方式方法加强电力企业抵御市场风险的能力，对此，在本文中会给出相应的方式方法，希望电力企业能够结合企业自身经营状况，合理借鉴，逐步提高电力企业预算管理工作质量和效率。
二、电力企业基于风险内控中的预算管理概述
随着中国经济的高速发展，为中国经济市场带来许多新兴的管理技术，帮助企业不断完善自身管理漏洞，提高企业管理质量。其中在电力企业领域中，施行电力企业风险内控体系，并在此基础上建立健全全面预算管理制度，利用科学、合理的预算管理工作，对电力企业经营过程中面临的市场风险进行有效合理的控制，将电力企业的经济损失降到最低。电力企业的风险内控体系与预算管理工作二者是相辅相成的关系，电力企业风险内控体系要依靠预算管理制度来对企业内部各种生产经营活动所需的资源进行合理分配，从企业的方方面面进行预算管理工作，电力企业风险内控体系为预算管理工作提供良好的工作环境，形成全员参与预算管理工作的良好态势。
三、电力企业基于风险内控的预算管理现状与问题分析
在电力行业中，有不少企业对基于风险内控的预算管理工作现行试水，在试运行的过程中，使得电力企业自身市场竞争力有显著提高，增强电力企业综合实力，但是也受到各种因素的影响，预算管理工作还是存在一定的问题。
1.预算管理工作脱离电力企业发展实际状况。电力企业的各项管理工作都要围绕电力企业目前发展现状和未来发展规划这一基本点为中心进行相关管理工作的实施，只有结合电力企业实际发展状况，才能够使得各项管理决策科学合理，但是，在实际管理工作中，管理工作与电力企业实际发展脱节的情况较多，电力企业领导者只注重经济效益而忽视电力企业风险内控工作，从而导致电力企业预算管理工作和风险内控工作与企业经营决策脱节。脱节就造成电力企业风险内控体系和预算管理工作起不到应有的效果，降低电力企业的市场竞争力、减少电力企业经济收益，总而言之，不能与电力企业经营实际相连接的管理决策，是不利于企业长远发展的。
2.预算管理体系建立存在问题。为了达到良好的风险内控工作质量，必不可少的就是建立完善的风险内控管理体系，规范风险内控工作流程，将具体责任分配到具体工作人员。同样关于预算管理体系的建立，也是作为具体预算工作的指向标，但是在实际电力企业中，对于预算管理体系的建立工作是有待改进的。由于电力企业属于国有企业，电力企业领导重视国家管理工作多于对电力企业风险内控体系以及预算管理体系建设工作，从电力企业领导层对电力企业风险内控工作的不重视，再到不重视预算管理工作对电力企业实际管理工作的辅助，在根源上忽略对电力企业内部预算管理工作，最终导致电力企业预算管理工作沿用传统的预算管理方式，不能跟上时代发展的步伐，对市场风险应对能力较弱，不能为电力企业良好发展提供有效的帮助。
3.电力企业内部对于预算管理工作不重视。预算管理工作只依靠少数几个管理部门根本不能够得以实现，现代化的预算管理工作本就是一项全员参与的工作，只有电力企业全员参与才能够实现对电力企业预算管理的理想效果。但是在电力企业内部较多的现象是只依靠几个部门对企业整体预算工作进行管理，大多数工作人员对预算管理工作的参与度较低，有些根本不了解这一项工作，这就间接体现出电力企业内部对于预算管理工作根本不重视，电力企业全体工作人员缺乏对预算管理工作的重视程度，导致电力企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通，对电力企业的科学管理带来一定的阻力。
4.电力企业预算管理工作管理方式陈旧。随着现代经济的高速发展，经济发展逐渐向信息化、智能化方向发展，而电力企业也要紧跟时代的进步，不断改进自身发展过程中的缺陷。在电力企业风险内控工作方面，电力企业在构建预算管理机构的过程中，还是使用较为落后的传统管理方式，传统管理方式不便于采集相关数据，不便于进行科学分析，企业内部只有财务部门执行预算管理工作，企业其他部门参与度较低，导致预算管理工作效果不理想。因此，电力企业急需要改变预算管理方式，充分利用现代化管理方式，建设现代化的电力企业，在预算管理工作方面也要积极努力运用信息化技术，不断完善信息化的风险内控体系，努力跟上时代的进步发展。
四、电力企业基于风险内控的预算管理工作相关具体措施
1.在电力企业内部树立全员参与的预算管理观念。电力企业为了提高自身综合实力，增强在市场中的竞争力，提高电力企业的经济收益，就必须在企业内部树立起全员参与的预算管理观念，从而达到提高电力企业预算管理工作效率。电力企业要建立起以财务部门为核心，以其他各部门为重要组成的预算管理体系，在企业内部树立起正确的预算管理体系，对电力企业内部资源进行合理分配和使用，减少资源浪费，提高企业经济收益，
2.完善电力企业内部对预算管理工作的监督考核管理制度。建立起完善的预算管理体系后还不能够松懈，还要建立相配套的监督小组，监督考核工作是预算管理工作的重要保障，监督考核工作要以建立预算风险防范为指标，指派专人管理，施行赏罚分明的奖惩机制，有效加强电力企业内部预算管理工作这样有利于提高电力企业相关工作人员对预算管理工作的重视程度，提高预算管理工作质量和效率，更有利于提高电力企业在激烈市场环境中的竞争力。
3.完善电力企业基于风险内控的预算管理制度。电力企业的预算管理工作必须建立在风险内控体系上，以辅助电力企业有效规避市场风险，提高电力企业的经济收益。建立完善的预算管理制度，主要由电力企业领导带头，以电力企业內部财务部门为核心的预算管理制度，该预算管理工作还需要电力企业各个部门的协助，加强各部门之间的联系，制定完善的风险内控管理，加强预算管理工作。
五、结语
综上所述，面对激烈的市场竞争，电力企业必须通过建立完善的风险内控系统，尤其是完善的而预算管理制度，通过一系列的管理制度上的改进，加强企业市场竞争力，提高企业经济收益的同时，也提高企业抵御风险的能力，加强企业内部各部门之间的沟通交流，从而达到电力企业长足发展的终极目标。
参考文献：
[1]尚燕来.电力企业基于风险内控的全面预算管理研究[J].财经界（学术版），2013，（05）：45-46.
[2]李彬.电力企业基于风险内控的全面预算管理探究[J].中国国际财经（中英文），2017，（05）：29-30.
[3]白石.电力企业基于风险内控的全面预算管理探究[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：64-65.
关键词：电力企业 风险内控 预算管理
一、引言
为了应对激烈市场竞争中存在的各种风险，电力企业在经营管理工作中不断完善各项管理措施和方法，以求达到提高电力企业市场竞争力、提高电力企业风险内控工作的工作效率、提高电力企业的经济效益、合理分配电力企业各项资源的目的。电力企业属于知识资本密集型产业，预算管理工作能够帮助企业完成上述目标，也有利于提高电力企业综合实力，那么问题就是如何建立健全电力企业基于风险内控的预算管理工作，用怎样的方式方法加强电力企业抵御市场风险的能力，对此，在本文中会给出相应的方式方法，希望电力企业能够结合企业自身经营状况，合理借鉴，逐步提高电力企业预算管理工作质量和效率。
二、电力企业基于风险内控中的预算管理概述
随着中国经济的高速发展，为中国经济市场带来许多新兴的管理技术，帮助企业不断完善自身管理漏洞，提高企业管理质量。其中在电力企业领域中，施行电力企业风险内控体系，并在此基础上建立健全全面预算管理制度，利用科学、合理的预算管理工作，对电力企业经营过程中面临的市场风险进行有效合理的控制，将电力企业的经济损失降到最低。电力企业的风险内控体系与预算管理工作二者是相辅相成的关系，电力企业风险内控体系要依靠预算管理制度来对企业内部各种生产经营活动所需的资源进行合理分配，从企业的方方面面进行预算管理工作，电力企业风险内控体系为预算管理工作提供良好的工作环境，形成全员参与预算管理工作的良好态势。
三、电力企业基于风险内控的预算管理现状与问题分析
在电力行业中，有不少企业对基于风险内控的预算管理工作现行试水，在试运行的过程中，使得电力企业自身市场竞争力有显著提高，增强电力企业综合实力，但是也受到各种因素的影响，预算管理工作还是存在一定的问题。
1.预算管理工作脱离电力企业发展实际状况。电力企业的各项管理工作都要围绕电力企业目前发展现状和未来发展规划这一基本点为中心进行相关管理工作的实施，只有结合电力企业实际发展状况，才能够使得各项管理决策科学合理，但是，在实际管理工作中，管理工作与电力企业实际发展脱节的情况较多，电力企业领导者只注重经济效益而忽视电力企业风险内控工作，从而导致电力企业预算管理工作和风险内控工作与企业经营决策脱节。脱节就造成电力企业风险内控体系和预算管理工作起不到应有的效果，降低电力企业的市场竞争力、减少电力企业经济收益，总而言之，不能与电力企业经营实际相连接的管理决策，是不利于企业长远发展的。
2.预算管理体系建立存在问题。为了达到良好的风险内控工作质量，必不可少的就是建立完善的风险内控管理体系，规范风险内控工作流程，将具体责任分配到具体工作人员。同样关于预算管理体系的建立，也是作为具体预算工作的指向标，但是在实际电力企业中，对于预算管理体系的建立工作是有待改进的。由于电力企业属于国有企业，电力企业领导重视国家管理工作多于对电力企业风险内控体系以及预算管理体系建设工作，从电力企业领导层对电力企业风险内控工作的不重视，再到不重视预算管理工作对电力企业实际管理工作的辅助，在根源上忽略对电力企业内部预算管理工作，最终导致电力企业预算管理工作沿用传统的预算管理方式，不能跟上时代发展的步伐，对市场风险应对能力较弱，不能为电力企业良好发展提供有效的帮助。
3.电力企业内部对于预算管理工作不重视。预算管理工作只依靠少数几个管理部门根本不能够得以实现，现代化的预算管理工作本就是一项全员参与的工作，只有电力企业全员参与才能够实现对电力企业预算管理的理想效果。但是在电力企业内部较多的现象是只依靠几个部门对企业整体预算工作进行管理，大多数工作人员对预算管理工作的参与度较低，有些根本不了解这一项工作，这就间接体现出电力企业内部对于预算管理工作根本不重视，电力企业全体工作人员缺乏对预算管理工作的重视程度，导致电力企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通，对电力企业的科学管理带来一定的阻力。
4.电力企业预算管理工作管理方式陈旧。随着现代经济的高速发展，经济发展逐渐向信息化、智能化方向发展，而电力企业也要紧跟时代的进步，不断改进自身发展过程中的缺陷。在电力企业风险内控工作方面，电力企业在构建预算管理机构的过程中，还是使用较为落后的传统管理方式，传统管理方式不便于采集相关数据，不便于进行科学分析，企业内部只有财务部门执行预算管理工作，企业其他部门参与度较低，导致预算管理工作效果不理想。因此，电力企业急需要改变预算管理方式，充分利用现代化管理方式，建设现代化的电力企业，在预算管理工作方面也要积极努力运用信息化技术，不断完善信息化的风险内控体系，努力跟上时代的进步发展。
四、电力企业基于风险内控的预算管理工作相关具体措施
1.在电力企业内部树立全员参与的预算管理观念。电力企业为了提高自身综合实力，增强在市场中的竞争力，提高电力企业的经济收益，就必须在企业内部树立起全员参与的预算管理观念，从而达到提高电力企业预算管理工作效率。电力企业要建立起以财务部门为核心，以其他各部门为重要组成的预算管理体系，在企业内部树立起正确的预算管理体系，对电力企业内部资源进行合理分配和使用，减少资源浪费，提高企业经济收益，
2.完善电力企业内部对预算管理工作的监督考核管理制度。建立起完善的预算管理体系后还不能够松懈，还要建立相配套的监督小组，监督考核工作是预算管理工作的重要保障，监督考核工作要以建立预算风险防范为指标，指派专人管理，施行赏罚分明的奖惩机制，有效加强电力企业内部预算管理工作这样有利于提高电力企业相关工作人员对预算管理工作的重视程度，提高预算管理工作质量和效率，更有利于提高电力企业在激烈市场环境中的竞争力。
3.完善电力企业基于风险内控的预算管理制度。电力企业的预算管理工作必须建立在风险内控体系上，以辅助电力企业有效规避市场风险，提高电力企业的经济收益。建立完善的预算管理制度，主要由电力企业领导带头，以电力企业內部财务部门为核心的预算管理制度，该预算管理工作还需要电力企业各个部门的协助，加强各部门之间的联系，制定完善的风险内控管理，加强预算管理工作。
五、结语
综上所述，面对激烈的市场竞争，电力企业必须通过建立完善的风险内控系统，尤其是完善的而预算管理制度，通过一系列的管理制度上的改进，加强企业市场竞争力，提高企业经济收益的同时，也提高企业抵御风险的能力，加强企业内部各部门之间的沟通交流，从而达到电力企业长足发展的终极目标。
参考文献：
[1]尚燕来.电力企业基于风险内控的全面预算管理研究[J].财经界（学术版），2013，（05）：45-46.
[2]李彬.电力企业基于风险内控的全面预算管理探究[J].中国国际财经（中英文），2017，（05）：29-30.
[3]白石.电力企业基于风险内控的全面预算管理探究[J].中国国际财经（中英文），2017，（09）：64-65.