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讨论了作为在对生产没有直接控制的条件下可以发挥作用的经理新风格的必要性和取得竞争优势手段的组织间新型网络。组织网络的实质是公司要依靠其他组织来完成各项工作。利用这种网络的一个主要矛盾是有效的管理网络的问题．原因是经理在网中和在通常传统等级企业中的作用不同。在网络中，经理比通常意义上的企业领导人更像交易所的经纪人。格出，网络的经理起三项主要作用：作为一个建筑师减少网络的出现；作为操作人员的班长正式与网络内的各种企业联系，和作为“看守人”保证网络的正常工作。“看守人”要不断地加强和发展网络，预防将网络引向瓦解