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摘 要：在文章当中，主要是针对了我国地灾治理工程当中的是项目管理应用做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文当中的一些内容，希望能够给与同行业人员提供一定价值的参考。
关键词：地灾治理；项目管理；应用；分析
针对地质灾害治理工程项目来说，它和其他工程项目存在不同，地质灾害治理不仅存在高风险特点，同时也存在着低效率以及事故多等特点，它的施工作业在一定程度上是灾害已经发生的地址不稳定区域，一些比较大型的机械化设备进场比较难，并且由于受到地质不稳定因素影响，作业过程中会受到暴雨或者是暴晒等一些因素的干扰进一步产生二次灾害，这给现场作业人员安全带来较大威胁。所以，要加强地质灾害治理，实施合理有效的管理制度，只有这样才能在一定程度上保证工程项目优质完成。
一、加强项目管理班子以及施工队伍建设
对于一个优秀的项目经理和精干的团队来说，能够组成一个项目的管理层，既然具有着管理层则是需要有管理者，管理人员以及被管理人员便组成了项目管理的一个动态系统。在项目管理中，最为直接的管理人员就是项目施工人员，做好管理工作也是需要对施工进行管理好，同时管理的工作如果没有落实到实际当中便成为了一纸空文。因此如果不存在好的施工人员也没有办法保证项目的顺利进行。随着科学技术发展经过机械作业已经是逐渐取代了人力作业，然而因为地质灾害的防治工作由于施工的现场的地质情况并不是很稳定，导致一些大中型的机械设备无法进入到施工现场，也直接的导致了地灾治理项目在进行施工的过程中，施工速度快与慢和人力多少存在着直接的关系，原来依靠机械便可以作用的环节只有使用人力来进行施工，这也使得地质灾害治理项目比其他工程项目具有着一定的特殊性。
所以，地质灾害治理施工项目在管理的过程中，应该严格要求施工人员入场，项目以及劳动队伍之间应该保持一定的联系，只有这样才能在一定程度上培养出用于自身项目较为熟练以及工作经验丰富的工种，不仅技术相对来说比较熟练，并且还符合干则干好的要求，对于这样的员工应该给与物质以及精神方面的奖励，这样做的目的能最大程度的减少施工人员的流失率。地质灾害施工劳务管理一定不要使用“人情”队伍，这种队伍一般情况下其人员素质存在较大差距，不仅管理难度比较大，并且还会影响工程质量以及安全。所以加强施工队伍建设，只有这样才能提高项目管理质量。
二、建立起行之有效以及严格的管理体系
“人管人”难免在感情方面存在弊端，为了能够在一定程度上保证项目管理得到良好的开展和运转，应该建立严格有效的规章制度，这也是地质灾害治理的首要基础，地质灾害治理项目不仅存在着相对来说比较大的安全隐患，同时使用人力较多，工期时间紧，所以要建立安全保证管理体系，加强施工过程中各个阶段的管理制度，不管是项目经理，还是现场作业人员，都要严格遵守规章管理体系，制定奖惩标准，保证管理以及人员安全有效的落实。
三、地质灾害治理较重要的内容是安全管理
地质灾害治理工程项目在施工作业的过程中，其作业区域就已经发生灾害，不仅带来财产损失，同时也会给生命安全带来严重影响。地质灾害治理项目在工作过程中的首要任务及时对地质危险因素进行清理，避免出现二次灾害。但是在实际进行施工作业时，由于存在暴雨等一系列不稳定因素的影响，比较容易出现二次灾害，但是此时的防治工程没有完工使用，所以在施工的过程中如果突发灾害就会给施工人员的自身安全带来严重威胁。
安全在一定程度上就是效益，一是，要对安全生产责任制进行有效的落实，并且层层落实到相关安全生产责任人，二是，要建立安全检查小组，只有这样才能对人的积极性进行充分调动，只有在灾害现场，才能对一些隐藏较深的安全隐患进行及时发现，制定有效的安全技术策略。同时还要对安全知识方面进行提高，定期进行安全知识考核以及安全制度培训等，岗位人员必须通过系统培训后才能上岗。三是，制定安全保证策略，比如：施工现场存在的疑难点、一些比较危险的部位可以对悬挂相应的安全警示牌，施工过程中的现场临边应该设置防护栏，检查相关的机械设备，每天都要进行安全大检查，只有在相对来说比较严格的检查中才能对存在问题及时发现和处理，最大程度的将安全隐患消灭在萌芽中。四是，对基坑开挖以及护坡施工等施工中的安全关键点，只有通过安全检查合格后才能开工，无论哪次安全检查结构都应该在项目内部通报。通过严格检查，进一步保证项目实施中不会出现安全事故。
四、文明施工以及項目形象分析
针对于和当地老百姓生命安全存在着直接关系的地质灾害治理工程项目，将会比一些普通的工程项目建设吸引更多人员关注。然而怎么才能够树立起一个良好的项目形象，根据工程树立起丰碑，根据工程形象树立口碑，主要是地质灾害治理工程项目管理过程中必须要面对的一个问题。
既然是形象的问题，那么必须要从外观上进行分析，施工的人员需要进行统一的着装，管理人员则是需要佩戴岗位工作证才可以进入到工地之中，对于施工现场来说需要实行标准化的管理，对临时用地进行合理的规划，建筑材料需要堆放整齐，对于弃渣则是需要技术的运走到制定场所。在外观方面干净亮丽，环保作业也需要能够同步的进行，对于一个外表光鲜、内里则是污水横流的工程肯定不会受到认可，因此在项目现场必须要实行排污的措施，同时也需要保证防尘降噪等措施能够同步跟进。
五、结语
对于地质灾害施工项目在管理的过程中比其他一些工程项目管理具有挑战性，所以地质灾施工项目管理的基础上，加强项目运作过程中的质量，只有这样才能够在一定程度上促进人才以及资源稳定发展，进一步保证地质灾害治理工程项目安全以优质，积极树立现代管理理念，加强施工队伍建设，保证项目质量，完成灾害治理中的预期目标。
参考文献
[1] 张志强.吉林省水源地污染治理工程项目施工组织计划研究[D].吉林大学硕士论文，2015.
关键词：地灾治理；项目管理；应用；分析
针对地质灾害治理工程项目来说，它和其他工程项目存在不同，地质灾害治理不仅存在高风险特点，同时也存在着低效率以及事故多等特点，它的施工作业在一定程度上是灾害已经发生的地址不稳定区域，一些比较大型的机械化设备进场比较难，并且由于受到地质不稳定因素影响，作业过程中会受到暴雨或者是暴晒等一些因素的干扰进一步产生二次灾害，这给现场作业人员安全带来较大威胁。所以，要加强地质灾害治理，实施合理有效的管理制度，只有这样才能在一定程度上保证工程项目优质完成。
一、加强项目管理班子以及施工队伍建设
对于一个优秀的项目经理和精干的团队来说，能够组成一个项目的管理层，既然具有着管理层则是需要有管理者，管理人员以及被管理人员便组成了项目管理的一个动态系统。在项目管理中，最为直接的管理人员就是项目施工人员，做好管理工作也是需要对施工进行管理好，同时管理的工作如果没有落实到实际当中便成为了一纸空文。因此如果不存在好的施工人员也没有办法保证项目的顺利进行。随着科学技术发展经过机械作业已经是逐渐取代了人力作业，然而因为地质灾害的防治工作由于施工的现场的地质情况并不是很稳定，导致一些大中型的机械设备无法进入到施工现场，也直接的导致了地灾治理项目在进行施工的过程中，施工速度快与慢和人力多少存在着直接的关系，原来依靠机械便可以作用的环节只有使用人力来进行施工，这也使得地质灾害治理项目比其他工程项目具有着一定的特殊性。
所以，地质灾害治理施工项目在管理的过程中，应该严格要求施工人员入场，项目以及劳动队伍之间应该保持一定的联系，只有这样才能在一定程度上培养出用于自身项目较为熟练以及工作经验丰富的工种，不仅技术相对来说比较熟练，并且还符合干则干好的要求，对于这样的员工应该给与物质以及精神方面的奖励，这样做的目的能最大程度的减少施工人员的流失率。地质灾害施工劳务管理一定不要使用“人情”队伍，这种队伍一般情况下其人员素质存在较大差距，不仅管理难度比较大，并且还会影响工程质量以及安全。所以加强施工队伍建设，只有这样才能提高项目管理质量。
二、建立起行之有效以及严格的管理体系
“人管人”难免在感情方面存在弊端，为了能够在一定程度上保证项目管理得到良好的开展和运转，应该建立严格有效的规章制度，这也是地质灾害治理的首要基础，地质灾害治理项目不仅存在着相对来说比较大的安全隐患，同时使用人力较多，工期时间紧，所以要建立安全保证管理体系，加强施工过程中各个阶段的管理制度，不管是项目经理，还是现场作业人员，都要严格遵守规章管理体系，制定奖惩标准，保证管理以及人员安全有效的落实。
三、地质灾害治理较重要的内容是安全管理
地质灾害治理工程项目在施工作业的过程中，其作业区域就已经发生灾害，不仅带来财产损失，同时也会给生命安全带来严重影响。地质灾害治理项目在工作过程中的首要任务及时对地质危险因素进行清理，避免出现二次灾害。但是在实际进行施工作业时，由于存在暴雨等一系列不稳定因素的影响，比较容易出现二次灾害，但是此时的防治工程没有完工使用，所以在施工的过程中如果突发灾害就会给施工人员的自身安全带来严重威胁。
安全在一定程度上就是效益，一是，要对安全生产责任制进行有效的落实，并且层层落实到相关安全生产责任人，二是，要建立安全检查小组，只有这样才能对人的积极性进行充分调动，只有在灾害现场，才能对一些隐藏较深的安全隐患进行及时发现，制定有效的安全技术策略。同时还要对安全知识方面进行提高，定期进行安全知识考核以及安全制度培训等，岗位人员必须通过系统培训后才能上岗。三是，制定安全保证策略，比如：施工现场存在的疑难点、一些比较危险的部位可以对悬挂相应的安全警示牌，施工过程中的现场临边应该设置防护栏，检查相关的机械设备，每天都要进行安全大检查，只有在相对来说比较严格的检查中才能对存在问题及时发现和处理，最大程度的将安全隐患消灭在萌芽中。四是，对基坑开挖以及护坡施工等施工中的安全关键点，只有通过安全检查合格后才能开工，无论哪次安全检查结构都应该在项目内部通报。通过严格检查，进一步保证项目实施中不会出现安全事故。
四、文明施工以及項目形象分析
针对于和当地老百姓生命安全存在着直接关系的地质灾害治理工程项目，将会比一些普通的工程项目建设吸引更多人员关注。然而怎么才能够树立起一个良好的项目形象，根据工程树立起丰碑，根据工程形象树立口碑，主要是地质灾害治理工程项目管理过程中必须要面对的一个问题。
既然是形象的问题，那么必须要从外观上进行分析，施工的人员需要进行统一的着装，管理人员则是需要佩戴岗位工作证才可以进入到工地之中，对于施工现场来说需要实行标准化的管理，对临时用地进行合理的规划，建筑材料需要堆放整齐，对于弃渣则是需要技术的运走到制定场所。在外观方面干净亮丽，环保作业也需要能够同步的进行，对于一个外表光鲜、内里则是污水横流的工程肯定不会受到认可，因此在项目现场必须要实行排污的措施，同时也需要保证防尘降噪等措施能够同步跟进。
五、结语
对于地质灾害施工项目在管理的过程中比其他一些工程项目管理具有挑战性，所以地质灾施工项目管理的基础上，加强项目运作过程中的质量，只有这样才能够在一定程度上促进人才以及资源稳定发展，进一步保证地质灾害治理工程项目安全以优质，积极树立现代管理理念，加强施工队伍建设，保证项目质量，完成灾害治理中的预期目标。
参考文献
[1] 张志强.吉林省水源地污染治理工程项目施工组织计划研究[D].吉林大学硕士论文，2015.